浅谈图书准确定位的几个关键问题

目前的图书市场早已进入买方市场。出版社对图书的定位,必然应该紧密围绕买方即读者的需要展开。本文对图书的定位做了一定的总结,指出读者定位、市场定位、作者定位、印装定位及营销定位对图书能否如预期成功出版、销售有着决定性作用。通过准确的图书定位,出版社才可以确定目标市场,创造与众不同的优势,最终占领属于自己的市场。     

浅议大学出版社在数字出版中的定位

大学出版社一方面面临着改制的问题,另一方面面临着数字出版发展的新契机,在如何应对数字出版这一新出版形势上要有一个合理的市场定位。文章对数字出版的内涵进行了梳理和解读,对大学出版社如何在数字出版环境下进行市场定位提出了自己的见解。     

见缝插针 抢占小众市场——出版社品牌定位初探

品牌既是出版社产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。在图书市场中,如何创造与对手的差异是图书营销中的一大焦点。因此,专业出版社品牌只要定位明确,出版真正为自己细分市场读者所欢迎的图书产品．定能在市场中找到自己的位置。     

中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

异质性定位:特色图书品牌定位战略探索

置身于产业化发展时代,品牌化竞争成为出版社争夺市场制高点的重要途径,其特色图书品牌定位的错位竞争策略正体现了差异即价值的原则。本文借用几位国际营销专家的定位理论学说,分析特色图书品牌定位构建的基本思路,为探索和思考特色图书品牌定位构建模式提供典型范例和思考路径。     

从南方日报出版社看报业资源整合

从报业集团出版社可以窥探跨媒体经营在报业传媒集团资源整合中所发挥的作用。本文以南方日报出版社为例,指出报业集团出版社的出路在于落实集团的多品牌战略,找准市场定位,通过品牌互动及对集团资源的深度开发来拓展业务,培育核心竞争力。     

把握选题与市场的互动——谈高职教材的特色

在出版市场激烈竞争的环境下,出版者适应市场要求,找准定位,及时、准确、高效地进行选题策划,与市场运作互动,形成科学的选题运作机制,是实现选题双效的关键。一、市场孕育选题回归大学出版社的职能定位,立足为高等教育服务,实现选题转型,一直是我们华中师大出版社思考的方向。     

大学出版社的品牌优势与品牌经营

一、大学出版社的品牌优势及定位 品牌定位是指一个出版社根据自己的出版能力、资源优势以及应发挥的特色所确立的最适合自己发展的目标定位.大学出版社的品牌定位理念,就是在一个大学出版社的经营和发展过程中,结合自身状态制定品牌规划的具体思路.     

计算机图书选题定位新思路

网络时代计算机图书市场销售疲软,计算机图书出版社面临着巨大的压力.对出版社选题策划的定位进行剖析,通过将定位与读者需要紧密结合,以创作出高品质的计算机图书.     

地方大学出版社的市场定位与发展思路

在激烈竞争的图书市场中，地方大学出版社的生存和发展形势越来越严酷。怎么办？作为一个地方大学出版社的工作者，我拟从地方大学出版社的市场定位与发展战略的角度，谈几点自己的思考。一地方大学出版社是中国出版方阵中的一个特殊群体，其特征，一是属于高校社，二是属于地方社。在当今出版业严格的专业分工和属地管理的背景下，仅此两个特征，就大大地限制了出版社发展的空间，由此带来了地方大学出版社在发展中的先天性劣势。其一是品牌劣势。与社会专业出版社和教育部所属高校出版社相比，地方性大学出版社因其母体———大学的关系而…     

出版社选题定位必须关注的三个方面

选题工作是出版社的中心工作,也是出版社最基础的工作。一个出版社只有不断开拓符合市场需要的、高质量、有特色的选题,才能在激烈的出版竞争中立于不败之地。     

论社办发行的现代转型

社办发行由弥补新华书店主渠道不足起步.进而成为出版社的主要发行方式,曾经在出版社品牌的树立争维护、资金的安全回笼和核心市场竞争力的提升等诸多方面发挥了无可替代的作用.针对当前社办发行陷入失去发展方向的困境.本文指出,新的市场环境下社办发行应该在营销模式、销售功能、信息反馈、人员定位等方面实现现代转型.     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

对广播媒介定位的理解

广播媒体的定位从不同的角度可分为听众定位、市场定位、功能定位、区域定位、技术定位等等。几者之间是相互关联,相互作用的。侧重说一下听众定位、市场定位和技术定位。     

简谈出版企业发展的定位

中国的出版业在转制改企的变革中,面临着生存与发展的危机与挑战.准确定位,建立和发挥出版社的市场竞争优势,制定科学的竞争战略,是出版社在市场经济条件下改革与发展的重要途径.     

关于图书特色定位的思考

"定位"是出版界近年来使用比较频繁的一个说法,诸如"市场定位"、"读者定位"、"图书定位"、"特色定位"、"目标定位"、"规模定位"等等.可以说,这种种说法传达出了人们从不同角度对市场的界定和对图书特色的追求.     

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。     

市场经理制度建设与规划

正市场经理制度建设是出版社整体战略布局的一项重要举措。2007年以来,社科文献出版社在市场部设立市场经理岗位,经过三年多的探索和实践,市场经理角色定位逐步清晰,市场经理团队与社内其他部门的分工合作机制也逐步确立。在总结经验的基础之上,市场经理团队对自身的职能定位和工作职责细分进行了梳理。     

简谈出版营销的策略

随着出版社转企改制工作的完成,今后我国图书市场上的竞争将更加激烈,竞争手段和方法也会日益朝着品牌营销的方向发展.品牌的基础是定位准确,因此,出版社应找准定位,从宏观上紧紧围绕品牌建设,从微观上始终抓住选题创意设计和更新维护,寻求自身发展的市场营销策略.     

出版社网站的功能与定位

信息网络技术的迅猛发展,为传统出版业带来了前所未有的发展机遇,打开了一个更加广阔的市场空间。网站作为一种数字化传播的方式,在出版社经营管理中占据着越来越重要的地位。笔者认为,出版社作为精神文化内容的传播者,其网站应有更高的发展要求、更深层次的目标定位,应有独立的、适合网络媒体发展规律的运营模式,而不只是传统出版资源的数字化、网络化。一、出版社网站应该是一种新型出版物载体