基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

汽车零部件库存的系统动力学仿真研究

针对汽车零部件库存管理的两种不同模式,在假设一个供应商、一个第三方物流、一个汽车制造商和同一种市场需求情况下,构建了基于汽车零部件的供应商和制造商的库存管理的Vensim仿真模型;对各Vensim仿真模型的模拟分析,选取供应商备货节奏、库存水平、客户服务水平以及牛鞭效应等指标,分析两种模式对供应链绩效的影响,同时对类似企业的供应链管理也具有实际的应用意义。     

电子商务和供应链管理对第三方物流的影响分析

电子商务已经渗透到人们生活的各个领域,作为物流管理主要发展方向的第三方物流必然将受到电子商务所带来的冲击.同时,供应链管理在企业中的成功运用,也给第三方物流提供者提出了新的要求.通过对第三方物流与传统物流进行比较,分析电子商务和供应链管理在现阶段对第三方物流的影响,以及第三方物流在电子商务环境下的发展趋势,以提高第三物流服务的效率与水平.     

第三方物流增值服务在供应链运作体系中的应用研究

在激烈的市场竞争环境下,第三方物流企业在供应链运作体系中的作用不可忽视,而传统的第三方物流服务如运输、仓储等,已不能满足供应链运作的进一步扩展和效率优化,基于此,通过对第三方物流增值服务在供应链运作体系中的应用研究,可以得出这样的结论,第三方物流的增值服务将在下一步的供应链运作中发挥关键性的作用,第三方物流增值服务不限于传统的成本控制,更多地注重服务质量的提高和供应链体系运作的整体优化。     

第四方物流模式下库存与运输整合优化

库存与运输整合优化问题具有很强的现实意义,已引起了管理界的广泛关注,如何平衡二者之间的效益背反,是其关键性问题。本文引入第四方物流模式建立了供应链分销系统的EOQ模型,并用适合该问题的大规模邻域收索算法加以解决,在该模型中运输过程由多个活动组成,比如先用汽车运输到港口,再报关,最后经水路运输到目的地等等,并且每一个活动又有多个第三方物流代理商可以选择,如果一个第三方物流代理商承当一项任务的连续几个活动或者不同任务的相似几个活动还可以减少成本。本文的目的就是在第四方物流模式下基于活动整合可以减少成本的想法建立起EOQ模型,并计算出最佳运输量和最佳代理商选择以使运输与库存费用最小。     

基于第三方平台的供应链金融新模式探讨

供应链金融作为一种金融创新,被认为是解决中小企业融资瓶颈的有效途径。近年来,随着互联网和电子商务的繁荣,物流企业和第三方电子商务平台也纷纷开始开展并创新供应链金融服务,形成了基于第三方平台的供应链金融新运作模式。文章从流程、优势和风险三个方面,分别分析了第三方电商企业与物流企业主导的供应链金融模式,综述性探讨了大数据时代下的供应链金融新模式。     

基于web的第三方物流信息系统的开发与设计

本文在充分考虑供应链管理、客户关系管理、电子商务和物流管理的基础上,系统描述了第三方物流企业信息系统的开发过程和常用功能模块,从而设计出一套比较完整的物流信息系统,实现客户关系管理、企业应链和第三方物流在电子商务时代的集成一体化。     

第三方物流管理信息系统设计——库存管理信息系统

文章通过开发一个第三方物流下的库存管理信息系统,具体介绍了应用生命周期法设计和开发信息管理系统的过程。开发时充分考虑了现代物流技术及库存管理技术在系统中应用。     

基于供应链管理的连锁零售物流模式研究

连锁零售企业物流常用的运作模式有生产企业或供应商直接配送模式、连锁零售企业自营配送模式、第三方物流配送模式和共同配送模式,这四种配送模式各有特色。供应链管理对连锁零售企业有着极为重要的作用,基于供应链管理的连锁零售物流模式是一个很好的选择。     

石化企业供应链物流管理模式优化模型研究

石化企业实施物流管理的目的是降低物流成本,充分发挥"第三方利润源"的作用,提高企业的核心竞争力.在供应链物流管理模式下,石化企业的成本包括购买成本和作业成本,物流成本发生在物流供应链运作过程中,因此可以从物流供应链的作业成本出发,对其进行管理控制,从而达到物流管理的目标.     

第四方物流:资源整合下现代物流发展的主导

第三方物流作为物流运作的典型模式,对企业自营物流的传统模式提出了挑战,而作为第三方物流发展高级形式的第四方物流,通过对整个供应链的影响和提供综合的供应链解决方案,为其客户带来更大的价值,显然第四方物流能够在解决企业物流的基础上,更好地整合社会资源、解决物流信息充分共享和社会物流资源充分利用等问题。     

我国第三方物流的绿色供应链管理

第三方物流被企业视为"第三利润源泉",在加快发展我国第三方物流的同时,必须注重经济效益和环境效益的统一,必须把发展绿色物流作为推进可持续发展的战略加以贯彻落实.本文从研究我国的物流业的现状出发,找出其存在的问题,从而提出发展绿色供应链管理的可持续发展的措施.第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务.第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值.这是我们发展第三方物流的根本原因.     

议第三方物流公司主导的供应链模式

随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,本文给出了在第三方物流公司主导下的几种供应链模式,并分析其产生的原因、存在条件,最后提出了发展第三方物流的4点建议。     

浅析第三方物流

第三方物流是一种先进的物流运作与管理模式,也是近年来经济管理理论界与流通领域实业界普遍关注的热点之一。本文基于中外学者对第三方物流的多种解释及支撑第三方物流的基本理论,提出了自己对第三方物流基本概念的一些见解,主要对第三方物流的含义、特性、分类与作用进行了描述。     

第三方物流成本的系统动力学建模

分析了第三方物流成本的构成,站在系统动力学的角度,重点解析了占第三方物流成本较大比重的运输成本和库存成本的影响因素。分别建立了运输成本、库存成本的系统动力学模型,进而以系统角度建立了包含运输成本、库存成本系统的仿真模型,并给出了Vensim方程及解释。     

RFID技术:提升供应链绩效的利器

对射频识别(RFID)这项起源于60年前的技术进行了分析,指出该技术在物流与供应链管理领域的应用虽然才初露端倪,也尚有障碍因素,但前景广阔。剖析了供应链管理中从供应商、制造商、分销商、第三方物流企业到最终用户等各个环节应用RFID技术的具体手段,并从实现信息共享、加快流通速度、减少处理错误三个方面探讨了RFID技术提升供应链绩效的途径。     

供应链一体化管理战略的分析研究——以苏宁为例

提出供应链一体化战略概念;阐述供应链一体化管理应注意的问题以及实施供应链一体管理战略的效益;在此基础上,提出苏宁在供应链一体化管理上存在的问题,并从与供应链不同供应商加强合作,强调策略管理、合理使用第三方物流（3PL）、强化供应链管理系统建设等方面提出解决的方法.     

闭环供应链的定价模型

随着环保意识和可持续发展意识的增强,人们开始关注逆向物流的管理逆向物流的回收模式分为三种,即第三方负责回收、零售商负责回收生产商负责回收。本文对基于单一制造商和单一零售商构成的闭环供应链（CLSC）进行了研究,应用博弈理论对闭环供应链的定价策略进行了分析,分别得出非合作模型的均衡解和合作模型的均衡解,进一步对两种定价策略的效率进行了分析,讨论了零售商二次回收努力的结果。     

福建TPT供应链的能力战略匹配浅析

以物流能力的匹配战略为理论基础,以福建经济产业为背景,论述福建经济、第三方物流业的发展现状,分析福建省第三方物流业存在的战略匹配的问题,提出建立以第三方物流为核心的供应链管理模式,做到战略匹配.     

福建第三方物流供应链的能力战略匹配浅析

以物流能力的匹配战略为理论基础,以福建经济产业为背景,论述福建经济、第三方物流业的发展现状,分析福建省第三方物流业存在的战略匹配的问题,提出建立以第三方物流为核心的供应链管理模式,做到战略匹配。