浅谈如何做好公司营销管理

公司营销管理是指为了实现公司目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质,是需求管理,即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中,公司通常需要预先设定一个预期的市场需求水平,然而,实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要公司营销管理者针对不同的需求情况,采取不同的营销管理对策,进而有效地满足市场需求,确保公司目标的实现。本文现从营销管理的基本方法、营销管理信息的重要性、营销管理考核的重要性、营销管理中的禁忌作进一步阐述,以期共同探讨公司更科学的营销管理。     

基于分台区管理的用电营销业绩管理体系构建

用电营销管理的关键是层层落实责任制,落实责任制的有效方法是层层考核。建立科学合理的营销业绩管理考核体系,实行分台区承包考核,将营销指标层层分解、落实到人,是细化用电营销工作、提高管理水平的有效手段。     

企业营销战略研究的思路探讨

本文探讨了企业营销战略研究的整体思路,对于研究制定企业营销战略的方法及其评估作了阐述。指出,制定企业营销战略从分析公司内外部环境开始,而后确立公司市场营销战略目标、制定市场营销战略、营销组合策略、营销风险管理策略的方法;提出企业营销战略评估分为实施前适合性评估和实施中效果评估。     

网络经济时代的企业营销管理变革

伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代。本文探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点，提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。     

大客户营销管理问题与对策——以某药业公司为例

实施大客户营销管理是市场上以客户为中心的关系营销发展的必然结果。医药流通企业作为服务性行业,竞争的焦点已转移到对客户资源尤其是大客户资源的争夺上。以MD药业公司大客户管理在管理、沟通及人力资源等方面产生的问题为基础,提出符合实际的解决问题的对策。     

现阶段供电企业电力营销管理过程的问题与对策

供电企业的传统管理方式阻碍了电力营销管理的发展进程。目前供电企业电力营销管理模式没有多样化,管理机制陈旧,市场化水平、营销管理水平和核心竞争力在国内都有待提高,建立先进的营销管理体制,有利于推进供电公司的集团化和集约化的进程,与市场同行的距离还很遥远,所以作为供电企业的一员,要以市场为主,服务为辅,努力提升创新力度,同时要以完善管理,带动电力营销的发展,从而使企业的的效益与时俱增。     

营销管理信息系统设计与开发

基于对齐车（集团）公司市场营销部的需求、业务流程和数据流程进行认真分析研究后开发了本套系统,力求实现新的营销管理思想、应用新的软件开发技术、实用性与通用性兼备、适应现代企业信息化需求,使企业营销管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化,对提高目前企业营销管理水平具有重要的实际意义。     

网络经济时代的企业营销管理变革

探讨互联网对当代企业营销管理的深刻影响,分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。     

电力营销目标市场的特点与营销策略选择

在我国电力营销与国民经济息息相关,其活动过程也独具特色,所以提高营销理论的学习,提升营销策略,强化营销管理显得尤为重要。这些工作对于开辟电力营销工作的新天地具有不可估量的作用。供电企业的核心业务之一便是电力营销工作,电力营销的质量和效率于公司的生存发展密切相关。本文将结合我国电力体制改革的方向,以电力营销目标市场为关注对象,对其特点及营销策略选择进行分析。     

如何加强供电企业电力营销管理方法的探析

供电企业应该将电能作为企业的真实商品加以重视,要以科学的营销理念指导供电企业营销电力的实际工作,以实现供电企业现实经济利益的取得,长远发展效益的实现。本研究根据供电企业营销电力管理的基本工作,对供电企业电力营销的管理思想进行了定位,对供电企业营销的策略进行了分析,提供了宣传、服务、产品等方法,以便提高供电企业电力营销工作的质量,实现供电企业在管理和营销方面长远的进步和发展。     

浅谈企业国际营销标准化

<正>针对民营行业市场竞争激烈及经济全球化和竞争国际化的新格局,本文论诉了企业国际营销标准化的必要性,结合本行业的营销特点,制定了销售培训、报价管理、订单管理、发货管理及接待管理等几个方面的标准化,增强了企业的营销力,实现了企业健康持续发展。     

移动通信企业营销渠道网络规划与管理研究

营销渠道是企业的一项重要资源.各种层次的营销渠道通过经济的、行政的有机联系构成了企业的营销渠道网络,与GSM系统网络一起构成了移动公司的两大重要资源网络.市场营销理论研究认为,处于成长期的企业之间的竞争焦点是争夺营销渠道.现阶段移动通信营销渠道网络规划与管理是移动通信企业竞争成败的关键,是企业核心竞争力的重要组成部分.     

加强电力营销理念及策略创新的内涵

随着国家宏观经济调控措施的实施,及电力产能的扩大,电力行业仍会进入买方市场。电力公司必须树立现代营销理念,实施管理创新及营销组合策略创新,促进企业的持续发展。     

浅析电力企业营销管理策略

随着国民经济水平的逐步提高,社会对电力的需求量也越来越大,供电企业市场化步伐加快,供电企业营销管理的优化逐渐成为现代电力企业的重要组成部分,如何做好电力企业的高品质的营销管理,制定适应市场的营销管理模式显得十分重要。本文针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题,结合市场需求,确立新的营销策略,针对电力企业营销管理总体策略相关问题进行探讨。     

电力营销信息管理系统的建设与应用

电力营销信息管理是整个电力公司管理的核心,为实现国家电网公司建设控股型、经营型、集约化、现代化的战略目标,需要加快推进电力营销管理现代化进程,科学构建电力公司现代化的营销管理新体制,为公司的经营决策提供及时准确的信息支持,基于这样的目标,需要通过建设并很好的应用电力营销信息管理系统,来协助电力营销信息的管理。     

供电企业电力营销管理风险研究

随着我国社会主义经济市场化水平的提高,国网冀北电力有限公司廊坊供电公司的运营管理已经实现了商品化,电力营销就是典型代表。与所有的商业营销方式一样,电力营销同样存在着一定的风险,因此对供电企业电力营销进行风险管理十分必要。本文重点对当前供电企业电力营销面临的风险以及风险应对措施进行了探讨研究。     

企业实施绿色营销的可持续发展方法探讨

营销是企业发展的战略措施,面对现在日益复杂的国际环境问题,我国的企业当前应该建立绿色营销模式。绿色营销是满足消费者和企业的共同利益为目的的社会管理过程,以保护生态环境为宗旨的市场营销方式。绿色营销的主体归根到底是企业,绿色营销是企业的营销活动。从绿色营销的内涵、现实意义及实施的必要性方面入手,提出了我国企业实施绿色营销的方法讨论与战略分析。     

试论供电企业电能采集与回收的可行性研究

电力营销管理创新应用于供电公司电能量信息采集管理系统工程领域,如何成功解决供电营销电能采集遇到的项目进度管理、质量控制、物资管理、沟通管理等重要难题,本文以牡丹江供电公司电能采集与回收工作为例,试论供电企业如何实现电能信息采集管理系统建设的可控和在控。     

试析电信营销管理中的创新思路

电信营销管理不仅是电信企业经济效益的基本保障,也是使电信企业可持续发展的关键。故而电信营销管理需要不断的开拓创新,才能确保电信企业的不断发展。本文着重探讨电信营销管理中的创新思路。     

城乡—体化对供电企业营销服务体制改革的呼唤

电力行业是服务性较强的基础产业。在城乡一体化新形势下,打破旧的营销服务管理模式,改善经营服务手段,建立新型的电力营销服务体制势在必行。这是时代对我们电网企业的新要求,据悉南方地区某些供电局已经率先推行了城乡电力营销管理一体化改革,在这方面进行了大胆尝试。现结合某电力公司下属供电局的基本情况,谈谈对供电企业电力营销服务体制改革的几点看法。