石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：     

精细化管理在快运企业成本管理中的应用

精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

企业的精确化管理浅析

精细化管理,是现代企业管理不可或缺的手段。应用精细化管理必将成为我国企业的一场新的管理革命,但企业在进行精细化管理的过程中,也应注意一些关键问题,本文给出了一些实施措施。     

精细化管理对提升教育企业管理能力的重要性分析

实践证明,精细化管理对提升教育企业管理能力确实有着不可替代的作用,因此,加强对精细化管理在企业管理中应用的研究是有一定现实意义的。本文主要从精细化管理的主要思路、对提升教育企业管理能力的重要性以及提升策略的角度进行简要分析。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

精细化管理在企业成本控制中的应用分析

众所周知,精细化管理作为一种先进、科学的成本管理对策,在企业成本控制过程中,由于企业环境的复杂性,成本管理难度较大。因此,探究精细化管理在企业成本控制中的具体应用极为有效。笔者在查阅相关文献资料的基础上,探究企业在成本控制过程中潜藏的问题,重点分析如何实现精细化管理的应用。     

基于精细化管理思想的企业培训体系构建研究

精细化管理的关键在于明确职责、规范流程、完善制度、严格执行、有效监控、快速反馈、及时纠偏.企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程.将精细化的管理思想融入到企业培训中去,可以有效提高培训的质量,降低培训的成本.天下大事,必做于细.将精细化的思想引入到企业培训中来,一方面因为培训事关重大,另一方面希望借此推动企业培训精细化,乃至人力资源管理精细化事业的发展.     

高校慈善义工项目精细化管理初探--以S大学慈善助学项目为例

高校义工项目纷繁复杂,需要在管理中融入精细化管理的元素,将精细化管理的责任化与义工项目管理的人文化相结合。本文从高校慈善义工项目精细化管理的基本内涵,高校慈善义工项目引入精细化管理的理由、意义以及实施精细化管理需要注意的问题等方面进行分析,对精细化管理与高校贫困生义工项目的融合进行了探讨。     

航天产品精细化管理模型研究

分析在"航天强国"和"质量强国"目标的新形势和新要求下,航天产品精细化质量管理中突出的问题,阐述国内外精细化质量管理发展现状及航天产品质量管理体系的新进展,分析和萃取精细化质量管理的理论和方法,提出航天产品精细化质量管理的体系模型。最后通过案例展示产品精细化质量管理方法的运用。     

精细化管理,精细化竞争--现代企业竞争优势来源剖析

文章在严格逻辑分析的基础上，提出了精细管理、精细竞争概念，并剖析了精细管理与精细竞争的基本特点，提出了企业在竞争“四化”条件下实施精细管理、精细竞争的战略思路。     

精细化管理用于医院耗材监管的意义与建议

医院耗材的监管效果直接影响着医院成本和效益,精细化管理是一种通过提高资源利用度,控制管理成本,减少资源浪费来实现管理效益提高的管理手段,将精细化管理应用于医院耗材能够有效的控制医院耗材管理上的机制混乱、资源浪费的问题。本文就目前医院耗材管理中存在的问题、以精细化管理用于医院耗材监管的意义以及建议进行了分析,以期为医院管理提供思路和依据。     

浅析民办高校学生工作精细化管理

精细化管理作为一种企业文化理念被引入学生工作,是新形势下对民办高校学生工作的新要求,为民办高校学生工作管理提供了一个新视角和新模式,是破解民办高校学生工作难题的重要举措,具有十分重要的意义。本文试图从民办高校学生工作精细化管理概述入手,阐述民办高校学生工作精细化管理的意义所在,进而提出民办高校学生工作精细化管理的途径。     

企业网络学习系统的分析及设计——以“承德车务段《车站行车工作细则》管理系统”为例

网络学习有以下三个特征：一是丰富的和共享的网络化学习资源;二是以个体的自主学习和协作学习为主要形式;三是突破了传统学习的时空限制。承德车务段《车站行车工作细则》（以下简称＂站细＂）管理系统的开发正是为了满足车站员工的这些需要。阐述了承德车务段《站细》管理系统的设计目标、总体架构及各功能模块的详细设计。     

完善企业管理体系 实现公司生产流程化管理

该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步：将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理＂精、准、细、严＂的基本要求。第二步：通过一年的＂精细化管理＂试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的＂规范化管理＂即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步：公司的＂规范化管理＂试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件（或管理流程文件）、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。     

探索精细化管理之路——长春图书馆实施精细化管理的理论和实践

精细化管理是现代企业的管理理念已成为公共图书馆最具竞争力的表现形式。本文结合长春图书馆多年来实施精细化管理的实践,从图书馆环境布局、读者服务两方面进行了认真剖析,具有一定的借鉴意义。     

精确到点的创新型科研管理模式

科研管理需要不断进行创新才能满足飞速发展的科学研究的需求。常规的科研管理模式主要是从面上对科研项目、团队、经费、成果等进行管理。这种模式将不同资源进行了分类,从而不利于科研的创新发展。本文论述了一种精细的新型科研管理模式,重点阐述了它的优点和实施思想。这种科研管理模式能够很好地对科研资源进行优化组合以提高科研的效率和产出。