CIO为什么说不

选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不     

CXO间的分歧

面对IT业的现状,绝大多数企业能做的就是压缩成本,使得大多数企业CIO工作开展艰难。当CIO刚准备做一个行之有效的决策时,公司的CFO不断地向他们施压,让他们尽可能多的节省成本。所以许多企业的CIO都感觉到,CFO不能领略当前IT业的战略重点。每当CFO不得不向CEO汇报的时候,CIO就成为项目超支或失败的替罪羊。     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

冷静理解企业对信息化的期望值CIO说：“我不是救世主”——访北京同仁堂连锁药店副总经理王盛宇

过高、过低的估计CIO，对企业的作用，都会给企业IT建设埋下隐患。CIO更多情况下，是充当一个倾听者、询问者，来了解企业IT需求。     

虚拟化,触动IT兴奋点

VMware以及虚拟化已经成为了整个IT产业界一个新的共同的兴奋点。当虚拟化普及态势扩展开来的时候，CIO和企业决策者应该准备好给它一个拥抱。     

CIO眼中的首席信息官

优秀的CIO,不仅要具备IT的组织、规划和实施能力,更重要的是要充分运用IT的潜能,并具备用"超越现实的目光去看待未来的变化"。CIO利用这一视角,来积极参与企业的战略决策,并运用最有效的IT投资来全方位的协调和调整企业的各类资源,为企业创造新的竞争优势和核心竞争能力。在实践中,CIO们面对着当今复杂多变的技术环境与商业环境,经常需要做出许多艰难的决策,前人的智慧与经验已成为我们学习与借鉴的宝贵财富。人贵在自知。也许只有CIO自己,才能说得明白如何做一个成功的CIO。迪安.莱恩所著的《首席信息官智慧--硅谷顶级IT专家的最…     

IT拼图让企业走出无极

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO。我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案 。而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行。否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。     

听CIO讲那难忘的故事

他们汇聚一堂,围坐在篝火旁边,彼此讲述着发生在各自企业的IT故事。CIO们谈论的话题多种多样,从如何开展IT普通教育,到如何与难对付的中层管理者进行“较量”,从冒着数次失败的风险力主上马ERP,到利用铁腕强行把IT建设与企业每一位员工奖金挂钩。在CIO每一个心得背后,都隐藏着一个段令他们难以忘却的记忆。他们遭遇过IT项目的失败,也受到过领导的冷落,但无论身处何种境地CIO永远坚信;企业若想在未来市场竞争中得以生存,IT将起到不可替代的作用。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

CIO机制与CIO领导力系列（一）——合格CIO应立足“八大处”

在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。 在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按]     

CIO进入“第一方阵”的四个步骤

【IT168专稿】我从1994年起在深圳市西乡人民医院做CIO,与大部分同行一样,默默无闻的工作了近10年。2003年新院长来到医院,十分重视信息化。以此为契机,我通过五个平台提升自身的IT领导力,在IT治理与IT服务管理方法论的指导下,成功进行了数字化医院建设。在IT深入医院核心业务的同时,我也越来越深入参与到医院运营流程、成本管控、绩效管理和战略规划等战略决策工作中来,成为院长的得力参谋,从原来的技术CIO一跃成为战略型CIO,进入了企业的“第一方阵”。     

CIO生存指南

CIO可能是对IT最为充满信心的一群人。他们总是希望借助IT的手段来为企业提高盈利水平。《IT领导力》专门针对CIO撰写，只不过全书一开头就用一个悲观的问题告诫CIO们，也许IT并非像他们想像的那样无所不能。     

为简化IT让路

复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。     

让管理理念与技术高度融合——访中国农业出版社党委副书记宋丽娅

2012年9月20日,IT时代周刊、IT商业新闻网联合全国CIO/CTO俱乐部主办的"智在应用"——优秀CIO/CTO评选揭晓,此项评选旨在表彰信息化建设、云计算项目建设中,表现突出的CIO/CTO.中国农业出版社宋丽娅是来自出版行业的唯一获奖者. 出版单位的转企改制已经顺利完成,信息化已经成为决定其核心竞争力的关键,但是信息化建设是一场管理体制的革命,给出版单位带来的挑战不可小觑.中国农业出版社是如何进行信息化建设的?对行业内其他出版单位信息化建设有哪些启示?带着这些问题,我们采访了中国农业出版社党委副书记宋丽娅.     

CIO管理警戒区——避免八条常规错误

对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。     

走不出ITIL迷局

作为一家大型制造业集团企业的CIO,张晓伟最近遇到了新的挑战:在美国的次贷危机、汇率变动的影响下,作为出口型企业,集团向外的市场遇到了前所未有的阻力。每周的会议上,作为必须参加的高管,虽然是IT系统的领导,但是战略层面的问题也是张晓伟不得不参与的。更不用说随着信息技术的发展,CIO的战略决策权也日益增加。这不,     

IT规划之痛 至今难忘——访鹏泰面粉有限公司副总经理匡嘉兴

绝大部分的企业．对于国产IT设备的稳定性心存疑虑，对于触及到企业核心级应用的硬件设备．CIO大多还是肯花大笔费用来购买国外产品。对于PC或是低端服务器来讲．CIO则对国外品牌说不。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

赚钱是硬道理

IT泡沫对CIO最大的危害就在于,它让CIO偏离了企业对于IT需求的本质-利润.一书的作者比尔·奎恩正是希望借助电子商务所带来的泡沫,来警告所有企业的CIO,切记IT对于企业的作用是在于节省成本和提高盈利能力.     

CIO前进还是后退

CIO的角色正处于一个变革的关键点。这个时候CIO要么选择前进,要么就会后退。传统CIO角色面临挑战在美国信息管理协会上月召开的年会上,根据企业年度IT管理调查的结果,我们可以得出一些变化:直接向CEO汇报的CIO