大型体育场馆无形资产的开发

以南京市龙江体育馆冠名权的开发和江苏省五台山体育中心广告发布权的开发为案例,就体育场馆的无形资产开发问题展开论证,提出了体育场馆无形资产开发的一般程序和开发模式。在分析当前体育场馆无形资产开发中存在的主要问题的基础上提出：转变经营观念,出台相应的场馆无形资产经营扶持政策;设置行业标准,将场馆无形资产管理推向法制化;无形资产经营开发需要专业化管理;在具体的运作方式上走灵活之路。     

常州市体育产业发展现状与对策研究

采用文献资料法、访谈法与逻辑分析法,对常州市体育产业现状、存在主要问题进行了深入分析与研究。研究认为：常州市形成了以体育场馆运营、体育竞赛市场与体育无形资产开发、体育彩票销售以及民间体育资本投资等多元化体育产业市场。在体育产业发展中存在体育产业发展规模不大,产业结构模式不合理,体育俱乐部管理不健全,体育产业专业人才缺乏,体育资源的开发与利用不够充分等问题,并提出整体规划体育产业发展战略,组建体育资产管理公司,创造良好的政策环境,引导多元资本投资等对策来促进常州市体育产业发展。     

学校体育无形资产的开发与管理

学校体育无形资产是学校资产的组成部分，是能够给学校带来一定的合法经济收益的资源。有效地开发和利用学校体育无形资产，不仅能为学校赢得一定的事业经费，同时也会产生良好的社会效益。现实中有很多成功的范例，本文仅对开发内容和管理问题做一归纳。 　　一、学校体育无形资产开发的内容 　　1.学校体育场馆和设备的租赁权：学校拥有学校体育场馆和设备合法的使用权和租赁权。学校体育场馆和设备在我国的很多地区拥有非常好的租借市场，这与当地的社会经济环境和体育传统有很大关系，有的经济发达地区中小学的租赁收入每年可以达到几万…     

公共体育场馆改造建设体育服务综合体的现实困境与应对之策

公共体育场馆改造是体育服务综合体发展的重要路径,对于解决场馆运营管理难题具有重要意义。运用文献资料、专家访谈和实地调研等方法就公共体育场馆改造建设体育服务综合体展开研究。分析认为,场馆在改造建设综合体的过程中主要面临场馆规划设计不足、现行政策法规束缚、场馆管理体制限制、公益属性理解偏差、区位影响发展动力、缺乏改造建设指引等现实困境。结合国内已有成功经验,提出将场馆改造纳入区域规划、完善政策法规、推行ROT模式、统筹业态布局、繁荣内容产业、制定建设改造指南等推进举措。     

我国高校体育无形资产开发现状的调查分析与对策研究

通过对不同高校体育无形资产的比较分析，发现目前我国高校体育无形资产开发中还存在一系列的问题：高校体育无形资产开发程度较低，开发内容比较少，主要停留在体育场馆租赁权方面，没有充分挖掘高校体育无形资产的内在潜力，开发赢利项目和数额较少，真正应该赢利的，一些重要项目没能显现出应有的能量；高校体育无形资产管理相对滞后；高校体育无形资产监督与评价体制形同虚设．影响我国高校体育无形资产开发的因素是多方面的，主要集中在：缺少专业化的管理人才、管理制度不健全、管理机制不完善、认识不足、法律法规不明确等等。     

国外体育场馆可持续发展的启示

为深入分析国外体育场馆可持续发展理念,形成适用于我国体育场馆可持续发展的理论建议和实践经验,采用文献资料研究法等,从建筑设计、能源管控以及遗产规划的角度,就国外体育场馆的可持续发展问题进行研究。发现:可持续发展理念体现在场馆建设与运营的方方面面,应将其作为场馆发展愿景,并贯彻始终。结合国外体育场馆的可持续发展案例,提出制定相关政策标准,充分考虑体育场馆的弹性功能,举办社区环保教育宣传活动,积极推行绿色节能技术以及开发场馆无形资产等,以此加速推动我国“3060”碳目标的实现。     

大学生使用体育场馆进行体育锻炼的影响因素分析

高校体育场馆资源是国有资产的重要组成部分,其基本功能是为保证高校的体育教学和学生的课外体育活动服务,是学生得以进行体育活动的重要物质保障。本研究以现阶段北京、天津、河南、江苏、浙江、湖北、湖南、广东八个省市的30所大中专院校体育场馆资源为研究对象,采用文献资料法、访谈法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,从场馆数量太少、场馆管理人员数量不足、对外开放体育场馆和场馆有偿使用收费标准四个影响大学生有效使用体育场馆进行体育锻炼的主要因素进行分析,并提出相应的解决建议。     

北京奥运场馆营销战略探究

奥运体育场馆营销战略的制定必须基于对内外部营销环境深入分析,重点解决好以下战略问题:构建什么样的业务结构,选择什么样的目标市场,如何进行市场定位等.能否处理好主营业务与其他业务的关系、商业化与公益性的关系、无形资产经营与有形资产经营的关系,将是有效战略管理的关键.建议:建立经营业主联盟以促进业主的协作;加强场馆无形资产的开发与利用;加强与国际体育组织和国际体育中介的紧密合作;加强体育场馆运营管理人才的培养力度.     

近5届奥运会举办城市大型体育场馆的开发利用

运用文献资料法、案例分析法等研究近5届奥运会举办城市（亚特兰大、悉尼、雅典、北京和伦敦）的奥运场馆赛后开发利用策略。研究发现：高度重视场馆科学设计与赛后规划,建立专业开发机构,积极引进职业体育赛事,注重发展多业态综合运营是近5届奥运会举办城市体育场馆开发的成功经验。建议我国大型体育场馆应科学规划场馆赛后运营,积极融入城市生活;夯实职业体育基础,加大无形资产开发力度;开发场馆多元价值,推动多业态综合运营;打造四季多元的大型活动,创立具有自主品牌特色的驻场演出;组建专业管理团队,加强中介机构合作,实现场馆运营效益提升。     

浅谈体育场馆社会化

运用文献资料，走访调查等研究方法，探讨了我国体育场馆社会化的内涵、意义及其实现的可能性，并得出以下的主要观点：１．体育场馆社会化的中心意思是指在国家宏观指导下，充分发挥各方面的力量来办体育场馆；体育场馆社会化必然使其服务领域扩大至全社会。而它的特殊含义则表现在体育场馆的所有制形式和体育场馆的内容上具有社会化的基本特征以及在体育场馆社会化过程中，存在着体育场馆的企业化和体育劳务的商品化。２．体育场馆社会化既是体育管理体制改革的需要，也是改善体育场馆经营管理水平的有效途径。它有助于提高体育场馆的社会经济效益和劳务的商品化以及体育场馆职工的素质，促使场馆的设计、布局更加合理，以适应场馆社会化的要求，满足整个社会对体育场馆的需要。因此，具有十分重要的现实意义。３．体育领导体制的改革和体育场馆与体委政企分开，实行独立自主的经营管理以及我国经济。文化、教育的发展等因素的影响，将促进行体育场馆的社会化。