工业企业质量成本分析

质量成本主要是由预防成本、鉴定成本和缺陷成本所构成。在不同的质量成本观中,它们的比例不同。在传统质量成本观中,控制成本与缺陷成本是此消彼长的关系,最终会到达一个平衡点——最佳质量水平。在现代质量成本观中,缺陷成本可以无限制的趋近于零,可以达到100%的合格率,即此成本观推崇"零缺陷"观点。现代质量成本观以事前预防为主,加大预防工作的投入,减少鉴定工作量,把不合格率降为零。本文通过统计汇总了某企业质量成本的构成及数据,以现代质量成本观为主进行了分析,在分析的基础上对某企业的质量成本管理进行了规划。通过分析和规划,树立质量成本观念,明确质量成本项目构成,加强质量成本的核算,做出最优的质量成本决策,实现质量成本的有效控制。从而有效的持久的提高企业的经济效益。     

中外成本管理分析与方法的比较与思考

欧美企业与我国企业的成本管理方法各具特色。我国企业成本管理应在传统的目标成本、标准成本的基础上,充分借鉴和运用最新的精益成本管理理念,通过对企业供应链成本深入分析,把供应链的精益管理理念与方法有机地组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,以发挥成本管理的最优化作用。     

浅谈强化企业成本管理的对策

成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文从几个方面谈强化企业成本管理的对策。     

浅谈我国中小企业的质量成本控制

本文通过分析我国中小企业目前面临的困境,提出中小企业要追求经营利润最大化,实现企业价值最大化这一最终目标,进行成本控制是企业生存的关键因素。质量成本管理是全面质量管理的重要内容,加强质量成本管理是企业提高企业经济效益的有效途径之一。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。由质量成本的内涵与结构为起点,分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题,提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

浅论质量成本管理

随着我国加入WTO,市场竞争日益激烈,我国各企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上,各企业纷纷将目光投向了质量管理,而加强质量管理的关键是加强质量成本管理。     

浅谈质量成本分析与持续改进

质量成本的概念现在已在各国广泛应用于各行各业 ,成为现代企业质量管理中不可缺少的内容之一。主要介绍了质量成本的构成、统计分析方法 ,以及通过质量成本的统计分析 ,对质量持续改进所起的作用。     

成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。     

工程项目成本管理中的问题与对策

目前在工程成本管理中存在着认识误区,缺乏完整的责、权、利相结合的成本管理体制,对质量成本管理和工期成本管理缺乏足够的重视。今后应建立规范、统一、标准的责权制相结合的成本管理体制,适时考核、奖罚到位,加强质量成本和工期成本的管理和控制,使施工企业降低工程成本,提高经济效益。     

油田企业质量成本管理的思考

质量是企业管理的重要内容,也是降本增效直接相关联的重要因素。本文从油田企业质量成本管理的现状着手,分析质量成本的特性,探讨质量成本管理与企业降本增效的关系,提出了质量成本管理要有“大成本”的管理意识、探寻质量与成本的最佳线性关系、强化质量成本的核算及开展质量成本考核的基本思路。     

技工教育的成本分析与管理

技工教育作为对技能人才的一种培养方式,理应同其他物质生产部门一样,用企业成本管理理念进行教育成本分析核算。在不断提高教育质量的前提下,控制教育生产消费,加强教育成本管理,提高办学经济效益。     

成本链与成本管理——基于价值链理论的分析

企业成本是影响企业竞争力的重要因素,而传统的成本管理存在着多方面的缺陷,难以反映企业的真实运营状况.为此,本文以迈克尔·波特的价值链为基础,分析了成本链的构造方法及基于成本链的新的成本观.并探讨了运用成本链进行企业成本管理的基本思路.     

关于民营中小企业质量成本控制现状的研究

质量成本是企业利润的源泉,是衡量管理实践效率的工具之一。从质量质量成本内涵,质量成本控制现状及成因三部分进行详细论述,旨在全面正确地理解质量成本,以期更好地实施质量成本控制,充分发挥质量成本控制的经济性。     

浅谈施工企业的成本管理

本文论述了施工企业在成本管理过程中,应建立公司- 项目部- 施工队三级成本管理和核算体系,详细阐述了项目施工过程中,生产成本、质量成本、工期成本等的具体管理方法.     

质量成本在船舶企业管理中的实际应用

质量成本在船舶企业日常经营管理中具有重要作用。从质量成本管理的定义及包含的内容入手,全面介绍企业质量成本管理在船舶行业中的全部架构体系及日常质量成本管理的实际应用,分析质量成本投入对企业经营管理的重要意义。     

脚手架全寿命周期成本管理的实证分析

全寿命周期成本管理是一种科学的成本管理方法。文章选取某模架租赁企业,对碗扣脚手架全寿命周期的成本进行分析,发现成本管理中存在的问题,并提出相应管理措施。     

加强成本管理 改进会计工作

在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境,成本与质量、价格、销售量之间的关系,以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。然而,现阶段,我国企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要。在我国国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。我们必须采取应对措施,改进企业成本管理的对策。     

基于BPR的成本责任流管理分析

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一,它的目的是通过将企业成本分解成作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,提高企业管理水平和企业竞争力。本文首先构建了以成本责任流为要素的基于BPR的企业系统观的成本分析框架,探讨了成本责任流及其管理模式。对在BPR中融入成本责任流管理机制进行分析,旨在得出基于BPR的成本责任流管理分析的意义。     

论建筑施工企业项目管理中质量与成本的管理

本文对企业的项目管理中在质量与成本方面存在的问题进行了分析,重点对加强施工企业质量成本管理的办法进行了详细的阐述.     

房地产企业的运营成本管理分析

成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作。但控制企业的成本并非轻而易举,很多房地产开发企业的认识处于表面阶段,认为控制成本仅仅是在支出上,企图通过控制并降低高额的支出来进行成本管理,可结果却是不如意的。所以企业在进行成本管理时应全面的根据当前社会环境的变化来调整。