向规模要未来 浅析重庆广播、电视广告合并经营的意义

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

如何打响广播突围战? 转型变革中的重庆广播广告

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

全方位整合 创新性营销 重庆卫视《潜伏》“2+1”剧推试水“大片”营销模式

多年来,重庆广电一直以整合的手段完成对客户的担当。重庆电视台力推活动营销、打造"经销商战略联盟",为客户解决线下问题,是为营销整合;重庆卫视在电视剧的"选"和"播"上充分联动,运用"大片"的营销模式,是为内容整合。重庆电视台多年来一直采取"中心制"管理模式,近年来又纳入有线电视,公交媒体等频道,2009年更是开先河将电台并入,成为真正意义上的广电经营,是为媒体整合。     

创新与整合 营造黄金三角 “经销商战略联盟”的十大营销模式案例解读

自2004年7月重庆电视台创造性地提出"经销商战略联盟"概念以来,经过五年的实践,通过各种营销模式的创新和各方资源的有效整合,已经形成了经销商、客户与媒体之间的三方共赢,稳固的"黄金三角"笑傲市场。     

“重庆模式”在探索中前行

整合广电网络资源,实现对广电传输网络的统一经营管理,一直是国内广电界的难题。重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源,利用自身的资金实力和媒体影响力,带动区(县)广播电视业的发展,解决区(县)广电资源配置小型分散、网络覆盖率低、发展质量低等一系列问题。重庆模式在破题方面有所突破。     

跨界联手 搭建酒业营销平台 2012年重庆电视台酒类行业联谊酒会成功举办

近年来,白酒行业快速发展,宏观经济的增长带动了消费升级,启动了白酒消费的大盘。面对良好的市场环境,越来越多的白酒企业注重对自身品牌的打造。如何让酒产品得到相应品牌价值的传播和释放?今年西南"最具影响力媒体"重庆电视台为广大酒行业客户打造专属的品牌承载平台,在6月29日与广大酒客户相聚重庆新天地糖楼,共品美酒共享盛世。重庆电视台多年来树立起的公信度和影响力,也将成为各类酒品牌释放的极佳平台。强势电视媒体专业品质服务重庆电视台属西南地区垄断性强势电视媒体,在全国范围内也有着很好的口碑和影响力。     

重庆,非来不可! 2011重庆电视台全国广告客户年会暨答谢晚宴举行

2011年12月2日,重庆电视台全国广告客户年会暨答谢晚宴在重庆喜来登酒店盛大举行。作为"重庆,非来不可"媒体推介会的总结与延展,本次会议旨在感谢全国各代理公司及重要直客在2011年中对集团(总台)电视广告经营给予的支持和帮助,     

紧贴市场 掌控终端

随着一级市场的饱和与二三级市场的不断发展,越来越多的企业把目光投向这一拥有巨大潜在消费者者的市场,但只有手中握有利器,才能在这片广阔的区域自由翱翔。重庆电视台首创的"经销商战略联盟"不但为广大客户在进入二三级市场之前提供重庆市场报告及各种前沿信息,更帮助企业更及时准确地把握自身品牌的客观市场状况和竞争机会,为客户开通重庆本地的销售通路。同时,联盟通过活动营销、事件营销、节日营销等策略,帮助广大客户挖掘重庆市场,为客户在日渐成熟的二三级市场开创出一片新的蓝天。     

从“天路行”到“兄弟联” 重庆电视台广告客户情感营销之路

也许是天生豪情,也许是浓厚的"英雄情结",无论是大型的客户推广还是小型的客户互动交流活动,重庆电视台广告营销的推广活动都透露着自身台的独特气质:主题上气势恢宏,细节上精细考究,情感上热辣温暖。早在两年前,重庆电视台广告经营中心精心策划的"天路英雄会"邀请了百余名全国核心客户共赴西藏,在圣洁的旅途中交流互动,在8天的旅程中彼此结下了深厚的友谊,同时得到了全国客户朋友的广泛称赞。     

从省级卫视节庆产业看电视资源的整合营销

电视需要营销,正所谓营销即传播,传播即营销。由此,我们提出以“整合营销传播”的理念来“整合”媒介,通过对媒介内部各个部门、人员的整合,以整体方式推出一个媒体,打造品牌,提高媒介忠诚度。电视资源的整合营销一直以来广受关注,从“组合”广电集     

解析经销商战略联盟四大价值

当一个电视台放下媒体姿态,开始为客户的销售而深思熟虑的时候,就标志着电视媒体广告经营的逐渐成熟。五年前,当重庆电视台大胆地首开先河,提出"经销商战略联盟"的概念时,的确引发了行业的关注和讨论。经过五年的实践,现在这个联盟已经成为媒企结合的成功典范,它的现实意义和榜样力量有理由成为中国当代电视媒体营销领域的研究样本。     

“公益+校园”体验式营销 重庆电视公益广告创意大赛全面启动

体验式营销是2013年重庆电视台营销推广的新亮点和关键词。作为其中重要组成部分的校园营销和公益营销,以其品牌信息的高效到达、终端销售的有效促进以及品牌形象的有效提升等特点而深受市场青睐。围绕此概念,重庆电视台在营销模式、推广领域以及活动载体等诸多方面进行了大胆的创新和尝试。依托央视举办的全国电视公益广告大赛,在切入点和落脚点上进行了巧妙选择,借势推出了重庆电视公益广告创意大赛。     

重庆TICO少儿频道全新亮相

2012年5月31日,重庆电视台2012年少儿频道资源推介会暨客户恳谈会,在重庆索菲特大酒店进行。此次会议邀请到各大广告公司、客户及合作伙伴参加。会议分上下两半场进行,上半场为重庆TICO少儿频道的资源推介会,下半场为客户恳谈会。重庆电视台TICO少儿频道是一个高品质的儿童专业频道,儿童人群收视远远领先于重庆其他本地频道,稳居第一;女性陪伴及成年人收视稳位居第四。此外,国内外优质动画片配以自制少儿栏目,让频道全天候赚足少儿眼球,陪伴他们健康欢乐成长;丰富的频道资     

“重庆模式”在探索中前行

近日,中宣部改革发展办公室主办的《文化体制改革和发展情况反映》第15期上的一篇文章,引起了笔者的注意。文章以《重庆广播电视总台整合武隆、涪陵、潼南广电资源》为题,详细介绍了重庆广播电视集团(总台)深度整合区县广电资源的战略及具体举措,强调"重庆广电集团(总台)此举是要利用自身的     

全方位互动 助推企业销售

中国企业营销面对日益细分的消费者市场。作为电视媒体,除了强大的屏幕传播力之外,如果能整合其他资源,对客户销售起到"临门一脚"的作用,无疑是满足了客户最大的期待。     

湖南广电营销模式探析

近年来,"湖南广电现象"早已成为专家学者研究的案例,从"创新整合营销战略"到"渠道和商业模式竞争",湖南卫视之所以在内容和品牌竞争中取得如此骄人业绩,正是率先自觉地建立了独特的创意整合营销模式,真正拉开与第二军团的差距。电视媒体竞争第一阶段:创意整合营销媒体竞争的第一阶段是内容竞争、品牌竞争,我们先后经历了关系营销、服务营销、整合营销、捆绑营销等营销战术创新,不断完善独创的"创新整合营     

省级电视媒体的定位升级——四川广电爱心传播透析

经历5.12波川大地震,四川广电以其积极出色的表现提高了媒体的关注度与影响力,在此基础上,四川广电展开媒体定位升级战略,成功转型为"爱心成就梦想"的爱心定位.以"爱"为核心,频道从内容至形式进行一系列创新,并将内容定位升级与营销定位相结合,积极拓展营销市场.四川广电用"爱"做品牌符号,打造富有媒体责任意识与人情味的爱心频道,引领爱心传播.     

发现需求 实现价值 齐鲁电视台全力打造实效性沟通策略

日益复杂的多品牌市场环境,对于企业营销策略来说,悉心洞察消费者心理,不放弃任何发展和强大的机遇才能真正地赢得市场,尤其是金融危机背景下,充分发现消费需求,选取品质媒体资源抢占传播制高点,才能够在这场没有硝烟的市场营销战中抢占先机。企业如此,媒体经营亦如此。齐鲁电视台就是一直站在发现客户需求,实现媒体价值的理念上,从实效策略,文化策略,整合资源策略上,全力打造客户服务体系,构建与客户实效沟通体系,全面提升竞争力。     

广电媒体大型活动整合营销方略

广电媒体面对受众需要不断推介、营销自身影响力，大型活动是重要的方式之一。这需要整合营销的艺术．包括整合、涵养活动品牌、扩展张力；整合人才资源、提升活动档次；整合多种媒体形态介入．打造再传播话题等。     

三网融合下的广电媒体内容生产

"三网融合"进程中,广电媒体的内容生产内外环境将发生很大变化,为应对这种变化,广电媒体在内容生产上须加大自有版权视频内容生产,以互动性、体验性为内容特色,还必须增强广电内容生产的"三种能力"(内容获取能力、内容整合能力、信息解读能力).在"三网融合"进程中,实现内容生产突破,既是广电传媒迎接新变局的重中之重,又是提升竞争力的必然之举.