加快培训创新 推动工商管理培训深入发展——山东省“九五”期间工商管理培训工作情况

截止“九五”末 ,全省工商管理培训人数累计达到８万人。其中 ,大中型企业领导干部及优秀中青年干部１ ６万人 ,小型企业领导干部２ ５万人 ,企业中层及一般管理人员３ ９万人。工作中 ,我们始终坚持培训创新的指导思想 ,统一认识 ,加大力度 ,健全体系 ,确保质量 ,有效地推动了全省工商管理培训工作的深入发展。一、统一认识 ,把培训创新作为搞好工商管理培训工作的指导思想（略）二、坚持把培训创新贯穿于培训工作全过程 ,推动工商管理培训的健康发展在工作措施上 ,我们主要坚持了四个方面的培训创新。１ 坚持培训的组织与管理创新。健全领…     

新时期中高层领导干部教育培训模式初探——以中国浦东干部学院中青班为例

中高层领导干部是社会主义建设、前进发展中的一支中坚力量,本文主要以此为聚焦,围绕教学需求分析、教学课程设计、教学方式选择、教学管理与评价这四个方面对新时期中高层领导干部教育培训模式进行一定的理论研究与实践探索,以期为干部教育培训提供一定的借鉴和参考。     

新时期中高层领导干部教育培训模式初探--以中国浦东干部学院中青班为例

中高层领导干部是社会主义建设、前进发展中的一支中坚力量，本文主要以此为聚焦，围绕教学需求分析、教学课程设计、教学方式选择、教学管理与评价这四个方面对新时期中高层领导干部教育培训模式进行一定的理论研究与实践探索，以期为干部教育培训提供一定的借鉴和参考。     

开展工商管理培训促进电力改革发展

随着“两个根本性转变”和山东电力集团公司发展重点战略性转移的深入实施,集团公司加强了对各级领导干部工商管理知识的培训。自1997年以来,已举办了8期中层干部工商管理培训班,参加培训336人,37名副处级以上干部到部属院校参加了三个月的工商管理培训。党校学习班中也增设了工商管理课程,去年与新加坡国立大学举办了两期行政管理培训班,刘总经理亲自率党政主要负责人95人参加了学习。随后又与中央党校     

石油企业职工培训需求分析

一、收集培训需求信息 我们在收集培训需求信息时采用的方法主要有以下四种：１．调查问卷收集；２．资料档案收集；３．重要事件访问收集；４．观察发现收集。 调查问卷是我们获取培训需求信息的一种最常用的方式方法。我们主要做两项工作：一是下发《培训项目需求调查表》，其中包括项目名称、培训目的、培训内容、参加人数、培训时间等有关信息。经人事培训部门汇总后，形成《培训需求调查汇总表》，作为确定参加集团公司培训项目学习和制定勘探局年度培训计划的重要依据；二是下发《培训意向调查表》，此表主要是向各二级单位和机关各职…     

厂长经理工商管理培训改革的思考

一、当前厂长经理培训中存在的问题自１９８４年的“厂长经理国家统考”至现在的“工商管理培训”,国有大中型企业领导干部培训工作始终受到各级领导的高度重视。调查显示,随着企业经营自主权的逐步落实和市场竞争日趋激烈,企业领导对于学习市场经济知识和提高经营管理能力的积极性越来越高,参加培训的主动性进一步增强。但是,十多年来,国有企业领导干部的培训形式、课程结构、学习机制等方面基本未变。这种状况越来越不适应社会主义市场经济对在职企业领导干部培训工作多样化的要求,使受培训者在结业时,虽然承认学习到许多新知识,…     

青海省举办中小企业领导人员工商管理培训班

３月２０日青海省经贸委在省电力培训中心举办了全省第二期中小企业工商管理培训班。近５０名中小企业的董事长、总经理、正副厂长及中层管理人员参加了培训。本次培训严格按照国家经贸委《关于加强中小企业管理人员培训意见》组织实施,注重转变观念,更新知识、培养综合管理能力。培训班受到广大中小企业管理人员欢迎。培（摘自国家经贸委培训司《培训简报》２０００年第２期）青海省举办中小企业领导人员工商管理培训班     

企业中高层年度培训体系的构建思路

作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理中具有极为重要的地位和意义.企业中高层作为企业发展的中坚力量,针对其设计的培训计划直接关系到企业中高层管理人员的素质能力和管理水平.本文以宣海电信公司为例,在分析评估公司中高层培训管理的现状及不足之处的基础上,结合现代企业培训管理的理论,进行了企业中高层年度培训计划的设计.     

锦西炼化：精心打造高素质班组长队伍

锦西炼化是国家特大型企业,近几年来,由于改革和发展的不断深入,班组长的素质已不适应现代企业发展的需求。因此,我们企业坚持开展班组长培训,每年至少两期。2004年中国天然气集团公司对企业班组长培训提出了新的更高的要求,下发了《关于开展班组长培训工作意见的通知》,要求对班组长进行系统化培训。我们在认真学习集团公司有关精神的基础上,认真研究,详细部署,统筹安排,精心构筑了企业班组长“充电”的平台,使班组长的综合素质得到提高,班组建设得到了加强。我们企业开展班组长培训的基本做法如下:企业(总厂、石化分公司)共有班组长700余…     

山东黄金集团首届现代管理知识培训班圆满结束

山东黄金集团首届中层以上领导干部"现代管理知识培训班"历时三个月,于2003年12月26日在烟台黄金培训中心圆满结束,46名学员均获得了优异成绩。 举办本期现代管理知识培训班,是该集团进行人力资源开发,加强干部队伍建设,提高集团整体管理素质,增强企业核心竞争力,加速企业发展的又一重大举措。集团公司党委在正确分析当前形势和企业干部队伍现状的基     

企业中高层管理人员培训工作的实践和思考——对浦发银行中高层管理人员培训工作的案例分析

企业中高层管理人员培训工作一直是企业培训的难点和重点。浦发银行中高层管理人员培训工作立足银行发展战略,以重点项目为突破,初步建立了中高层管理人员培训体系。     

企业中层培训的误区及对策

培训理念误区VS对策 在培训的理念上,很多企业片面强调高层培训,严重忽视中层培训.目前我国企业正在兴起培训热潮,不重视培训的企业越来越少.特别是在大中型企业,培训已被提上工作日程,越来越多的企业做出了培训预算,建成了培训体系.这是由于多年的市场竞争洗礼,企业认识到转变观念、接受新知的必要性和迫切性.但是,企业往往将培训预算放在高层管理者培训上,而忽视对中层管理者的正式培训.高层管理者热衷于参加各种总裁(CEO)研讨班、高级论坛、花费颇多.但对中层培训却吝于投资.其原因有三:一是经费限制;二是用管理代替培训,以为只要决策者观念和决策正确,令中层管理者执行即可;三是担心中层管理者技能提高,不安于现状.     

高技能人才培训工程进展情况及其任务

为加快技术技能劳动者特别是高技能人才的培养,2002年9月,劳动保障部启动了国家高技能人才培训工程。北京、天津、大连等30个重点城市,中国机械工业联合会、中国航天科技集团公司、北车集团公司等10大企业集团率先启动了机电高级技工培训项目。截止今年6月底,全国共依托企业和职业教育培训机构,建立了214家机电项目国家高技能人才培训基地;共有9.2万人参加机电类高级技工培训,其中参加短期培训的7.3万人,参加学制教育培训的l.9万人;有4万人获得高级以上职业资格证书。工作中,各地劳动保障部门和各行业、企业集团主要采取了以下措施:一、提高…     

形成网络的继续教育简

通过两次国家考试获得职业教师资格后,职校教师在从业过程中还须接受继续教育。按德国《教师法》和各联邦州的法律规定,职教师资必须不断接受有关新技术知识、新规范的继续教育,每年每位教师有5个工作日可脱产带薪参加继续教育,这5个工作日可以集中使用,也可以分散使用。教师进修有全州集中培训、地区性培训和学校内部培训等三种方式。第一种培训由州文化部组织,每次培训的时间为一周左右;第二种培训由地区政府组织,每次培训的时间为1-2天;第三种培训由学校组织,较为灵活,可由各校根据各自的发展状况安排相应的培训。职教培训机构、职业学校及企业联系密切,形成师资培训网络。     

广饶石化集团开展A管理模式培训

5月16日下午,广饶石化集团在培训楼举办了2000年首期中层管理人员A管理知识培训班。董事长、总经理等集团公司领导带头参加了培训。近几年来,广饶石化在快速发展的过程中,注重培养选拔优秀年轻干部,干部年龄结构呈年轻化趋势。但管理人员的文化层次结构相对较低,其中高中以下学历(含高中)为67％,达不到管理干部知识化要求。面对中国即将加入WTO的现实及企业深化改革发展的迫切要求,迎接即将到来的机遇与挑战,集团公司举办了本次培训班,公司所有     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

企业开展一线员工培训的现状、问题及对策 ——基于宁波市的实证研究

企业职工培训对于提升职工的技能水平乃至推进我国终身职业技能培训体系的构建具有重要意义.研究以宁波市为例对企业一线员工培训进行实证探究.在对宁波市企业一线员工和中高层管理者开展数据调查的基础上,着重从培训的发起、内容和形式、效果及评价、阻碍因素及期望等方面分析宁波市企业培训的现状及特点,进而发现其在培训组织实施、员工终身职业发展、企业培训考核与评估等方面存在问题.基于此,对宁波市企业培训提出研究建议:加强培训需求分析,改进企业培训的制度设计;加强以员工职业生涯为导向的培训;改善企业培训评估方式,形成"企业组织—员工参加—绩效反馈—改进培训"的闭环模式.     

西北连片特困区中小学校长培训中的问题与对策研究——以环县的调查为依据

校长培训对校长领导力的发展和组织效能的提升至关重要。文章采用《校长培训问卷》对西北特困区甘肃省环县的34所中小学的52名校长进行了调查。结果发现:校长的培训机会不多;校长参加培训的动机主要源于自我提升、校长培训的形式和内容有待改进。文章针对这些问题提出了增加培训机会、完善培训内容、提高培训效能、加强培训制度建设等建议。     

企业干部培训的四层次

(一)积极开展工商管理培训工商管理培训作为“九五”期间企业领导干部培训的重中之重、已正式载入党的十五届四中全会《决定》中。根据中组部和国家经贸委的统一部署,省委组织部和省经贸委联合制定了,《“九五”期间湖南省经贸系统经济与企业管理人员培训规划》(以下简称《规划》),其中对我省工商管理培训做出了具体的安排,提出了明确的要求。此项工作湖南省分四个层次展开:一是省经贸委协助国家经贸委直接调训国家520户重点企业(本省共14户)领导人员的培训;二是省委组织部和省经贸委负责组织调训全     

葛洲坝公司积极推进职工素质工程

2004年年初，集团公司出台了《关于全面实施职工素质工程的意见》，职教中心围绕公司建设“大、强、富”奋斗目标，按照集团公司党委、集团公司《关于全面实施职工素质工程的意见》精神，在稳步发展职业教育的同时，大力开展职工培训工作，努力提高培训质量，为集团公司的持续发展培训了大量的技能型人才，增强了企业竞争力。