基于Snell模型的医院人事档案管理研究

“十四五”卫生健康人才队伍培养时间紧、任务重，既要培养大量的卫生健康人才，也要培养各种不同类型的人才队伍，满足卫生健康事业发展的现实需要，这也使得人事档案管理面临着诸多新的机遇与挑战。既要根据不同类型人才做好人事档案资料的收集、整理、归档和利用，也要为不同人才引进提供信息支持和服务，提升人力资源管理针对性、实效性。需要转变新形势下人事档案管理工作理念、思路和方式。本文以Snell模型应用为例，就Snell模型在医院人事档案管理应用中的现实意义，及其对人事档案管理的启示，就Snell模型下做好医院人事档案管理工作提出相关思考。     

融媒体时代的人才识别与取舍

融媒体时代需要"能力"型人才,更需要"潜力"型人才."潜力"型人才一般具备旺盛的好奇心,敏锐的洞察力,积极互动、提升自我,不惧挫折、积极上进这四项特质,人力资源管理最重要的是找到、任用高潜力人才,并发挥他们的潜力.另外,当人才的价值观和企业文化发生冲突时,维护企业文化应该排在首位.     

互动型技术创新人才的培养

在企业创新中,技术创新型人才扮演着关键性角色.但是,目前我国企业技术创新人才的培养策略尚不健全,这也是导致许多企业缺乏自主创新能力的原因之一.文章根据前期研究的归纳和整理,从技术创新人才的创新行为特征入手,对技术创新人才培养的定位、内容以及知识管理、组织学习与人力资源管理互动的创新人才培养模式进行分析.     

专业型人才——管理人才——职业经理人传媒人才资源的分层开发

在人力资源开发上,很多媒体将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标.斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点.他认为,企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等,而是优势人才和有效地管理人力资源.新时期我国传媒业的角色定位呈现多重特征,传媒人力资源管理视野下人才开发的标准大致可以分为三种层次:第一分层是传统的专业型传媒人才:第二分层是职能类管理人才:第三分层是职业经理人才.     

浅谈中职学校人事档案管理

教育部副部长鲁昕于3月22日表示,我国即将出台方案,实现针对技术技能型人才和学术型人才的两种高考模式.技术技能人才的高考内容为技能加文化知识;学术型人才的考试就是现在的高考.这种高考模式的变化,充分说明了我国现阶段经济发展过程中对技能人才的需要.中职学校就是培养技能人才的摇篮,其人事档案在人才预测、政策决策及人力资源开发等方面起着十分重要的作用,档案管理的好与坏是学校管理水平和文明程度的重要标志之一,决定了学校是否适应新形势下培养技能人才的要求.因此,在当前教育改革不断深入的环境下探索学校人事档案管理的新模式、新体制、新方法成为当前人事档案管理工作的重中之重.     

企业人事档案管理探论

随着我国市场经济体制的建立和完善,人才的竞争越来越成为企业竞争的关键.管好人、用好人成为企业成败的最重要因素.而人事档案是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据.合理开发利用人事档案有对于提升人力资源管理水平,为企业领导决策、制定战略发展规划,加强经济建设和发展企业具有重要意义.     

大学出版社战略性人力资源管理体系的构建路径分析

在后转企改制时代的大学出版社,做好员工队伍建设的根本是要建立一套适合企业发展的人才选用育留机制.基于大学出版社的管理现状,本文从战略人力资源管理的视角提出了大学出版社构建战略性人力资源管理的原则、基本路径和框架模型,企业需要坚持战略统筹、去事业化、以我为主和系统协同的原则,按照明战略—补短板—建机制—促协同的优化路径构建符合企业自身发展需求的战略性人力资源管理体系.     

加强医院人事档案管理促进人才战略实现

医院人事档案是真实记录和反映广大医务人员个人经历、业务能力、工作表现、工作实绩的文件材料,是重要的人事信息资源,是了解人才、考察人才、提拔重用人才的重要参考依据,也是医院合理配置医疗人力资源不可或缺的重要依据.人才是医院的核心竞争力,管好用好人事档案对医院人才资源开发,是医院竞争和实现可持续发展的重要保证.实施人才战略,会不断充实和丰富医院的人事档案,而人事档案的科学化管理,又会推动人力资源的开发与使用.因而,医院建立和完善人事档案审核制度和管理制度,维护人事档案的真实、完整和严肃性,会更好地促进人才合理流动、合理配置和合理使用,为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础.     

中外书业企业人力资源管理此较

随着经济和科技的发展,人力资源数量的多寡、质量的高低直接关系到一个企业的生存和发展,因为企业的产品质量、市场竞争、开发和创新等都离不开高素质人力资源的参与.可以说,谁拥有了高素质的人力资源,谁就占领了未来市场竞争的制高点.新形势下,适应出版社企业管理需要的现代企业人力资源开发战略日益提上日程.组建人力资源部、实行全员聘任制、竞争上岗,面向人才市场配置人力资源等新型人力资源开发举措,正在逐渐被越来越多的出版社所重视、所采用、所实施.然而,同国外书业企业相比,国内的大多数书业企业人才难觅、人才难留,激励机制不适应企业的发展.探讨中外书业企业在人力资源管理方面的差异,会受到启迪.     

加强人力资源能力建设--高校档案馆可持续发展的催化剂

"人力资源能力建设"是近年才提出的一个概念.2001年5月15日,江泽民在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上发表了题为"加强人力资源能力建设,共促亚太地区发展繁荣"的重要讲话.他指出,"当今世界,人才和人的能力建设,在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义,加强人力资源开发,加强人力资源能力建设,从来没有像今天这样重要、这样紧迫."我们认为,"加强人力资源能力建设"的论断,与此前江泽民的"人力资源是第一资源"、"实施科教兴国战略,关键是人才"等著名论断相统一,共同构成了中国特色的人力资源建设概念体系.     

高校出版社:从“使用人才”到“经营人才”

现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持. 留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略.     

高校图书馆人力资源的开发与利用

文章从人才观念、人才的引进、培养和使用等方面对高校图书馆人力资源的开发和利用问题进行了探讨.     

将现代人力资源管理理念引入档案管理

21世纪的竞争是争夺人才的竞争,尤其是高素质的人力资源的竞争.随着网络化、信息化和数字化对档案工作的不断冲击,人力资源管理在档案部门建设中的作用也越来越突出,人力资源将逐渐成为档案工作赖以生存和发展的主要因素.为此,档案部门应该积极采取措施,加大人力资源管理的投入力度,建设一支适应竞争环境和可持续发展需要的人才队伍.应用现代人力资源管理理论,应该强化以下观念:     

出版业人力资源管理问题探析

当今社会,随着经济的发展,人力资源已成为各个行业发展的重要因素。出版业是知识劳动相对密集的地方,更是人才集中的地方,人力资源因素对它的影响不容忽视。解决出版行业人力资源的供需矛盾,开发出版业的人力资源,应做到产学研相结合、培养高素质的复合型人才、创新型人才,提升出版人才的全面素质和技能、加强继续教育和职业培训工作、注重团队凝聚力和梯队的建设。     

网络时代图书馆人力资源管理试探

详细阐述网络时代图书馆人力资源管理实施人本主义型的现实意义，并提出树立人才观念，实行模糊管理，创造宽松环境，创建激励机制，搞好图书馆人力资源管理的新型现代化管理理念。     

干部人事档案工作如何为人力资源管理服务

正人事档案管理与人力资源管理的关系十分密切。人事档案是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。人力资源管理与人事档案管理互为作用、互相促进,人力资源的广泛使用能促进人事档案的发展,而人事档案的科学化管理,又会推动人力资源的开发。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用,为人力资源开发提供强有力的保障。本文仅就干部人事档案在人力资源管理中的效用进行了研究,以提高干部人事档案在人力资源管理中的实际应     

从供给侧改革视角浅析媒介人力资源的优化

媒介优质人力资源的配置,事关传媒业的发展,也是媒介竞争中的有力因素.传媒业在历来的发展中,人作为核心的因素至关重要.但是传媒业人力资源的配置存在着诸多的问题,亟待改革.从供给侧的视角来改革媒介人力资源,可从人才组合计划、高校人才培养、良好制度保障等方面进行着手,对传媒业进行优质人才的供给,增强传媒企业的竞争力.     

我馆人力资源管理探索

本文就重庆大学图书馆的人力资源管理的人才评价标准、人才类别、人力资源建设等主要措施和人力资源管理探索的现实思考等方面谈了自己对人力资源管理问题的认识。     

高新技术企业人力资源开发与可持续发展

知识经济时代,人力资源已成为第一资源。高新技术企业要大力加强人力资源建设,努力创造人力资源发展所需的软硬环境、加快引进、培养、开发人力资源的力度,合理使用人才,科学管理人才,设法留住人才,树立以人为本的思想,走可持续发展之路。     

企业人力资源管理对人事档案管理的影响

人才是企业竞争的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业长青的保证.对企业来说,开发利用现有人力资源,激发其创造性,招聘适合组织需要的人才,是赢得竞争的重要手段.记载组织人力资源状况的是人事档案,开发利用人力资源需要依据人事档案记载的员工信息,因此现代企业的人力资源开发工作要求人事档案适应企业发展的需要,能真正为企业服务,为企业创造效益.