小议现行煤炭企业成本管理制度的改革措施

成本管理，是煤炭企业生产经营活动的关键环节；是煤炭企业参与乎等竞争的重要前提；是反映煤炭企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业成本水平的高低，决定着煤炭企业参与竞争的成败，所以研究制定煤炭企业成本管理的创新体制是煤炭企业生存和发展所在，是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

论如何推进煤炭企业的精细化管理

现如今煤炭企业的市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想提升自身的竞争力,就要推进精细化管理,精细化管理是符合国情并适合煤炭企业管理发展的必由之路。本人分析了目前煤炭企业精细化管理中存在的问题,最后提出了几条推进煤炭企业精细化管理的措施。     

浅谈煤炭企业营销渠道的创新

本文对煤炭企业营销渠道进行了分析，其中包括煤炭市场分析、煤炭产品分析、企业地域性，以及煤炭购买行为的分析，文章针对性提出了企业营销渠道结构的策略、煤炭企业营销渠道管理创新策略和煤炭企业渠道关系创新策略。     

小议现行煤炭企业成本管理制度的改革措施

成本管理,是煤炭企业生产经营活动的关键环节;是煤炭企业参与平等竞争的重要前提;是反映煤炭企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤发企业成本水平的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败,所以研究制定煤炭企业成本管理的创新体制是煤炭企业生存和发展所在,是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

加强煤炭企业人力资源管理的实践与思考

当今煤炭企业的人力资源面临新的机遇和挑战,也存在一些问题.笔者就煤炭企业人力资源管理中存在的问题,如何加强煤炭企业人力资源的管理提出了建议,以实现煤炭企业快速、健康发展.     

浅谈煤炭企业安全生产事故发生的管理与控制

目前，国内的煤炭企业安全生产事故频频发生，其造成的巨大人员伤亡和经济损失引发了很大的社会反响。本文主要从管理的角度分析了煤炭事故发生的根本原因，并从宏观和微观的层面分别剖析了煤炭行业和企业存在的不足，最后提出减少煤炭企业安全生产事故的管理措施。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。     

国有煤炭企业社保管理制度存在的问题及对策分析

现阶段,随着国有企业的不断发展,对于当前国有煤炭企业的社保管理工作提出了更高的要求。社保管理作为国企重要管理内容,在很大程度上关系到企业员工的切身利益。本文首先概述了国有煤炭企业社保管理的意义;其次分析了国有煤炭企业社保管理制度现状;最后探讨了国有煤炭企业社保管理制度完善对策。     

浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理

在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。     

煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业"生产——加工——销售"的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

推行精细化管理促进煤炭企业发展

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为煤炭企业在市场竞争下提升管理水平、提高企业效益必由之路,文章从煤炭企业管理的五个方面,阐述如何推进精细化管理。     

浅谈煤炭企业资金管理与控制

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理与控制,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。笔者在总结煤炭企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析煤炭企业加强资金管理与控制的有效途径。     

浅析国有煤炭企业的人力资源开发

“人力资源是第一生产力”这一观念虽然已引起我国国有煤炭企业的重视，但在其开发力度上还存在一些弊端。及于此，笔者认为人力资源规划应该从最基本的人才引进、培训、激励等多方面改善我国国有煤炭企业的人力资源管理现状建议。     

浅议目标成本管理

煤炭企业原煤生产成本呈逐年上升趋势,强化成本管理必须实行成本控制。本文就煤炭企业如何实行目标成本管理问题做一粗浅探讨。     

试论煤炭企业计算机应用

分析了煤炭企业计算机应用的主要障碍因素．说明了计算机应用对煤炭企业生产管理的影响作用,提出了煤炭企业计算机应用中应注意的几个主要问题及实施对策。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义。物资采购是物资管理的首要环节。长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点。     

煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段,企业的规模正在不断扩大,伴随着规模的扩大,新开工建设的项目也是越来越多,但是,在很多的煤炭企业中,负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位,工程造价处于一个相对松散的状况,工程造价的准确性和合理性得不到保障,因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发,提出了一些相关的工作对策。     

浅谈煤炭企业管理模式及管理措施

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。该文总结了煤炭企业的基本问题,提出了加强煤炭企业管理措施。     

论煤炭企业管理模式及措施

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。该文总结了煤炭企业的基本问题,提出了加强煤炭企业管理措施。