技术跨越的环境分析与模式选择--以中国视频监控行业为例

针对国内外学者的研究,对技术跨越的概念演进进行了回顾,并对概念重新进行了界定。企业作为技术跨越的主体,在进行技术和产品选择时首先要辨别技术跨越的机会窗口,为此进行市场、技术和能力环境的分析。根据三种环境的动态演化特征和机会窗口的开闭,企业可从自主型、引进型、并购型和合作型跨越模式中选择相应模式。以此为框架,对中国视频监控行业作了分析验证。     

基于突破性技术创新的技术跨越机会窗口研究

解释了基于持续性技术创新和突破性技术创新实现技术跨越的不同机会窗口,阐述了基于突破性技术创新的技术跨越机会窗口的开启和关闭过程,研究了影响机会窗口的主要因素。     

我国IT企业新产品开发中的技术获取模式研究

 恰当的技术获取模式对IT企业新产品的快速开发具有重要意义。本文从技术特性、企业特性、环境特性三个维度探讨了新产品开发中内部研发、合作研发和外部购买三种技术获取模式选择的影响因素，提出了相应的假设，并以国内IT企业为样本进行了实证分析。研究发现：技术特性、企业特性和环境特性中的诸多因素都会对企业的技术获取模式选择产生影响，但研发经验、政府相关支持政策、企业对新技术成为市场标准的需求度未能像以往学者所发现的那样具有显著的影响。     

技术属性对中小企业技术获取策略选择影响的实证研究

基于对中小企业边际型和适应型渐进性创新的类型划分,采用实证的研究方法,探讨了不同创新类型下技术属性对企业技术获取策略选择及绩效的影响。研究发现:技术复杂性对企业在适应型创新模式下的外部技术获取策略具有显著影响;技术隐性则对企业内部技术获取策略影响较大。其次,边际型创新模式下的外部技术获取策略最有利于降低企业研发成本;而无论在何种创新模式下,内部技术获取策略都能比采用外部技术获取策略获得较高的财务绩效。     

企业并购与技术跨越

我们研究了企业并购的技术跨越机会研究,以及基于技术跨越并购的技术扩散效应分析和企业并购实现技术跨越的技术能力发展等问题。我们认为,一些技术先进国家的企业由于经营困境或者经营战略目标调整使得技术后进国家的企业获得许多机会和技术窗口,进入障碍较少时,可以通过并购直接进入并取得技术跨越发展。我们要充分利用技术先进国家的企业由于上述原因而带来的技术跨越的机遇,讨论了为技术跨越而从事并购应注意的几个问题。     

环境扫描、机会窗口与后发企业颠覆性创新模式选择——基于吉利和比亚迪的案例研究

[研究目的]快速变化的技术环境和丰富多样的市场需求,为后发企业提供了实施颠覆性赶超的机会,如何辨识和把握外部环境机会窗口并能否契合组织内部动态能力转化为创新决策和行动是企业成败的关键。[研究方法]该文通过对浙江吉利控股集团有限公司和深圳比亚迪股份有限公司的双案例对比分析,探讨环境扫描对企业识别外部环境多重机会窗口的意义及企业内部环境与机会窗口的适配性对于企业进行颠覆性创新模式选择的重要性。[研究结论]研究发现：面对不确定性激增的商业世界,战略决策前的环境扫描可以帮助后发企业有效识别技术机会窗口、需求机会窗口及制度机会窗口,而企业内部环境的充分考量有利于后发企业将自身优势最大化,从而成功实现颠覆性创新。     

机会窗口、双元战略与后发企业技术追赶

双元是后发企业追赶过程中的重要战略，但不同机会窗口下后发企业如何实现双元我们仍知之甚少。通过海伦1986～2019年的纵向案例分析，研究发现当机会单一且比较确定时，企业通常采用利用战略；当机会单一但不确定性较大时，企业通常采用探索战略；当企业面临多重且不确定性较大的机会窗口以及具备了较高吸收能力时，共时双元变得尤为重要。长期来看，从初始追赶向超越追赶递进过程中，后发企业的双元战略由次序型模式向共时型模式演化。本文研究结论既丰富了后发追赶理论，又补充了双元模式前因的研究。     

技术跨越路径研究

技术跨越的难度与路径分析,对技术跨越的模式选择与实施策略具有前提与基础作用。本文从技术跨越影响因素入手,对技术跨越的难度与路径进行了分析,认为随着技术跨越系统的演化,技术跨越的影响因素将交替成为主导因素:直接路径的技术跨越难度最大;沿着领先者走过的路径难度最小,但不能够实现跨越;而围绕技术跨越的目标主轴与主导因素,以具有一定夹角的螺旋路径实施跨越,则难度相对较小;技术跨越的顺利实施,还有赖于管理的协同。因此,技术跨越应采取技术———管理双螺旋推进模式。     

基于旋进方法论的技术跨越模式研究

由于技术跨越系统内的各个关键因素存在差异性，这些因素在现实企业或产业中又处于不均衡状态，以及因素的变化具有复杂性等，我们认为，技术跨越系统是一个典型的难度自增殖系统。对此，应采取解决难度自增殖系统最有效的方法——螺旋推进方法论，来研究技术跨越模式。本文结合我们现已提出的具体的技术跨越模式，即自主、引进、合作、并购四种模式，提出由管理和技术围绕目标主轴而形成的双螺旋推进的技术跨越模式，并给出针对具体模式的旋进策略。     

发展中国家企业的创新国际化与技术跨越——对海尔集团的案例研究

通过对后发优势、技术跨越与赶超、国际贸易技术差距、创新国际化等有关理论综述,提出了发展中国家企业通过不同形式的创新国际化获取先进技术、实现技术跨越、赢得后发优势的新模式,这种模式与传统的通过技术引进或模仿实现技术赶超的不同。最后通过对海尔集团的案例研究,证实了理论假设,揭示出创新国际化对消除滞后效应、实现技术跨越十分重要。