创新培训工作模式 破解职工培训难题

人才是兴企之源,是强企之本,是企业核心竞争力的主要因素之一,职工培训工作是国有企业获得优秀人才的主要途径。如何打破常规的培训,让职工培训真正服务于企业经营发展战略,满足企业快速发展的需求？宣钢炼钢厂把探索创新职工培训模式,作为学习实践科学发展观活动的难题之一重点破解,紧密企业发展的实际,建立起针对性和时效性都比较强的三种培训新模式,促进了职工素质全面提升,为企业快速发展提供了人才保证。     

职工培训如何适应知识经济要求

培训对象构成不合理。这种不合理主要表现在两个方面：一是注重基层职工的培训，忽视决策层的培训。习惯中，只要一提培训，大家所想到的对象就是基层职工，似乎培训工作所要解决的问题只是如何提高基层职工的素质。的确，基层职工的素质高低对企业的经营和发展影响很大，对他们加强培训是必要的。但是，就企业发展来说，决策是关键，因此，职工培训工作不能只局限于对基层职工的培训，更应注重对决策层的培训。二是注重不足型人员的培训，忽视潜力型人力的开发。     

在职职工培训的矛盾和对策分析

目前对于企业来讲,职工培训工作属于一项正常的基础工作,企业通过开展职工培训工作,使职工在专业素质、职业道德、个人素养等方面获得较大幅度的提升.从职工培训工作的作用来看,在企业中设置在职职工培训是十分必要的.     

提高基层培训工作质量的方法

对于一个企业而言,坚持不懈地开展职工培训工作是企业职工知识更新的有效方式之一。企业的生存和发展与职工的技术素质息息相关,没有掌握时代发展的高科技技术的职工,企业就无法适应知识经济的需要,就无法在市场经济中站稳脚跟,也就无法产生市场的竞争力。 基层职工培训工作是企业基层建设中不可缺少的一项重要内容,但如何开展职工培训工作,并要取得较好的培训效果,里面却大有学问,笔者认为,基层职工培训工作的开展方法不妨在小、巧、活上下功夫。     

加强职工教育培训工作与企业可持续发展探讨

教育培训是提高职工素质和造就企业人才最重要的途径。企业在当前日趋激烈的竞争态势下,必须始终坚持以人为本的科学发展观,针对培训需求来完善企业的培训机制,并且进一步做好创新培训工作,这是企业提高职工素质的关键。本文以此针对加强职工教育培训工作的重要性,提出相关建议,充分说明了企业的可持续发展与职工教育培训工作密切相关。     

构建企业员工培训工作评价指标体系

随着现代化工业技术的迅猛发展,企业对员工的素质技能、培训工作提出了更高的要求,职工教育培训面临着更大的挑战。如何运用科学的方法,构建评价指标体系来评价员工素质技能、评价培训工作的实际效果,是近年来职工培训领域的热点和难点问题之一。评价指标体系如何界定、     

企业重组改制后的职工培训问题浅议

提高职工队伍素质是实现企业总体目标的重要途径之一。近几年来，职工培训这一直接关系到企业生存发展，关系到国家经济建设的战略举措，在企业重组改制中，有相当一部分企业根据重组改制要求，将职工培训机构撤消、兼并，职工学校、技工学校关门停办，职工培训经费不到位或逐年递减的情况十分普遍。即使是进行职工培训的重组改制企业也有不少已将职工培训淡化、弱化或“短期化”、“一次性”了，大都停留和局限于单一的、短期的、应急的上岗培训、等级考核培训，对职工技术素质的提高疏于引导和管理。企业重组改制后的职工培训工作，如何自…     

关于加强煤矿企业职工教育培训的思考

搞好安全教育培训是提高员工安全素质,增强员工安全观念的有力途径,是推动煤矿安全生产、安全发展的重中之重。目前,在煤矿企业面临生产经营压力的情况下,坚持把职工安全教育培训工作摆到重要位置,已经成为我们不容忽视的突出问题。只有做好安全培训工作,提高安全管理水平,提升从业人员的安全素质,才能保证煤矿企业安全可持续发展。本文就如何强化煤矿职工安全培训工作进行一些有益探索。     

强化职工培训管理的意见

如何增强领导干部对培训工作的重视程度,如何提高职工自觉学理论、练技能的积极性,使职工队伍的整体技术素质尽快与企业的生产建设和发展水平相适应,这是企业领导和培训主管部门工作的主要任务。根据笔者所在企业职工队伍目前的技术素质现状和管理工作中存在的问题,笔...     

职工培训教学探析

提高劳动者素质，不仅是社会发展的需要，也是企业的需要。企业通过在职职工培训可以有效提高职工素质，将会给企业的生存发展带来长期效应，使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。在职工培训中，教学形式、内容和方法是否符合客观实际，是否满足企业生产发展的需要，直接影响职工培训的质量和办学效益，直接影响职工培训教育的成败。笔者从一名职业教育工作者的角度，结合油田企业职工培训教学，对如何搞好职工培训教学，谈几点看法：     

职工技能培训效果的研究与探讨

随着社会的不断进步和发展,企业对于职工技能的要求也越来越高,以至于很多职工的工作技能和职工素质都达不到企业发展的要求,企业为了更好的提高自身同其他企业的竞争力,都采取了不同程度的职工技能培训,因为当前的市场环境中企业的竞争归根到底是人才的竞争,只有企业自身拥有了高技能高素质的职工团队,才能成为当今时代的主宰,才能维持企业自身的可持续发展。以中石化职工为例,无论企业如何的制定策略促进油田经济的发展,但人事部门最终的职责都需要把中石化职工技能和职工素质作为重点,长期循环的进行职工培训。本文通过对中石化职工的技能培训研究,探讨了职工技能培训的效果与作用。     

如何加强国有企业职工培训

国有企业在体制改革和结构调整的关键时期,如何面对新形势,加强职工培训工作,尽快提高职工素质,增强企业竞争实力,是一个重要的课题。一、转变观念,树立正确的企业培训意识目前,企业中还存在着对培训工作“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的现象。究其原因,重要的一条就是一些领导没有把培训与企业和企业职工的生存、发展联系起来。在市场经济条件下,首先要强化培训与企业和职工的生存相联系的意识。培训是一种能不断增强受训者长期任职能力的智力投资。对于职工,必须持续地接受培训,才能适应“竞争上岗”或转岗的需要;对于企业,必须把…     

论企业工会在职工教育和培训中作用的发挥

新时期新形势下,企业工会担负着教育和引导广大职工投身经济建设,组织和培训职工,提升职工的综合素质和技能水平,为企业输送合格的高质量的技术型人才和管理型人才的作用。本文结合新时期企业工会在职工教育和培训中的作用,介绍了企业工会如何发挥自身优势,做好企业的职工教育和人才的技能培训工作。     

矛盾和出路——兼谈当前深圳职工培训的新动向

(一)企业参与市场竞争靠的是人才,企业产品质量提高靠的是职工整体素质的提高,这些都要靠培训。重视人才,重视职工素质的提高,重视培训,成为当今企业发展的大趋势,培训工作成为企业行为的重要组成部分是势所必然的。 而在企业重视培训工作的同时,随着职工“本事”增大和人才流动、用人机制活性的强化,职工的     

劳动部长阮崇武谈职工培训考核与职业培训任务

最近,劳动部部长阮崇武在劳动部、国务院生产办、困家体改委、人事部、全国总工会共同召开的“全国企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革经验交流会”上强调要加强职工培训和考核工作。 他指出:职工素质是企业总体素质的重要组成部分,搞好国营大中型企业,必须建立一支素质优良的职工队伍。加强职工培训是提高职工素质的根本途径。     

关于培养铁路技能人才的思考

铁路作为大型国有企业,要适应跨越式发展和改革的需要,必须建立一支素质高、能力强、爱岗敬业的职工队伍。随着铁路企业改革的不断深化,如何搞好职工培训工作,培养技能人才,是当前值得深入探讨的一个重要课题。一、建立职工教育培训制度,打造技能人培养的平台铁路就企业特点而言,点多、线长、人员分散。在日常职工教育培训工作中,由于工学矛盾的存在,造成技能人才培养管理难度大。因此,要切实提高职工技能素质,培养技能人才,就必须从健全管理体制出发,不断完善培训管理。建立一套完整的职工教育培训制度。建立职工培训制度,明确规定各岗位、…     

努力开创职工培训工作新局面

胜利油田作为国有大型企业,积极贯彻落实党的十六大和全国企业职工培训经验交流及工作推动会议精神,以全面提高职工队伍素质为己任,不断加大职工培训工作力度,乘势而上,努力实现职工培训的转机、振兴、突破、扩展,不断开创职工培训工作新局面。 一是适应油田重组改制,健全职工培训的管     

推进职工素质建设工程促进企业科学持续发展

加强职工教育是促进企业科学持续发展的助推器.在新形势下,发挥工会"大学校"作用,推进职工素质工程建设,大力实施职工素质提升工程,为企业培育知识型、技能型、创新型的、适应市场竞争的职工队伍,真正为职工服务、为基层服务、为企业服务,意义不言而喻.笔者通过对姜堰市工会职工教育的成人教育和技能培训两方面情况的调研,就如何加强职工素质工程建设、提升职工综合素质,促进企业科学持续发展总结如下建议.     

谈强化企业培训工作是提高劳动者素质的有效途径

培训是企业为了提高劳动生产率和职工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过职工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。从投资与收益的角度进行考虑,职工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训工作本身——培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素,也涉及到职工——对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,是企业提高职工素质的最有效的途径。     

阮崇武谈职工培训及考核工作

<正> 劳动部长阮崇武最近指出:职工素质是企业总体素质的重要组成部分,搞好国营大中型企业,必须建立一支素质优良的职工队伍。加强职工培训是提高职工素质的根本途径。在改革中,许多企业都重视和加强了职工培训工作,宝钢、上海二纺机、二汽、湖北大冶钢厂等企业提供了有益经验。改革劳动用工、工资分配制度,都面临着定额定员、优化劳动组合、精简机构、减少富余人员、实行竞争上岗的问题。做好这些工作,一要坚持素质标准,二要实行严格考核。宝钢把职工素质高低当作企业生存和发展的重要基础,在改革中抓住这两条不放,重新修订了技术等级标准,开办了各种形式的培训班,严格了考核制度。职工上岗和工资分配都以考核成绩为依据,合格者上岗,不合格者到“新事业公司”培训,合格后