基于先进制造模式的企业成本管理系统研究

精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、大量定制和绿色制造等先进制造模式的发展和应用,一方面使传统的成本管理系统在企业成本管理方面显得乏力,但同时也为成本管理系统的创新和发展带来机遇.一个企业不可能只采用一种先进制造模式,但每个企业都会侧重一个主要的先进制造模式.一个企业侧重某种先进制造模式,并不排斥其采用其他的先进制造模式.但不论企业侧重哪种先进制造模式,其成本管理的内容应该主要包括成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本信息处理、成本评价与考核等一系列价值管理的内容.与此相对应,其成本管理系统也应划分为成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本决策信息支持4个子系统.     

基于成本分析法的供应商选择

本文采用成本分析法,综合运用供应链管理的理论和方法,对企业的供应商选择进行了较为深入的研究。基于产品综合成本的计算方法,企业可以在多种成本中选择不同的参数组合,进行有效的产品成本计算,确定供应商。这种计算方法适用于已经实行供应链管理的企业对其上游多个供应商进行选择时采用。用成本比较法选择供应商,考虑了实际企业的诸多因素,有较高的实际应用价值。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

大数据背景下永辉超市供应链成本管理研究

供应链通过资源整合和流程优化,促进产业跨界和协同发展,有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接,降低企业经营和交易成本,促进供需精准匹配和产业转型升级。永辉超市随着规模扩大和供应链模式的转变,组织架构及各运营环节都变得愈加复杂,其供应链成本管理也面临着诸多挑战。在大数据背景下,针对永辉超市供应链所面临的成本问题,能够帮助企业提出切实可行的解决方案。文章通过对永辉超市供应链成本的分析,认为企业能够对供应链的成本进行合理控制,进而促进企业的健康发展。     

基于ASC下的供应商和零部件管理

随着B2B电子商务的发展,企业间的供应链的集成管理愈加重要。本文从企业动态联盟和敏捷制造的需求出发,提出了在敏捷供应链(ASC)下应用基于CORBA服务的ISAPI技术实现供应商与零部件管理系统的解决方案。     

浅析基于供应链的第三方物流管理

一、供应链与供应链管理供应链是围绕着核心企业建立起来的,核心企业与供应商、供应商与供应商乃至一切向前的关系,以及核心企业与用户、用户的用户及一切向后关系所形成的链网结构。链网中每个结点都是独立的个体,通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是围绕着核心企业及供应链中其他企业与核心企业共同合作并参与共同管理的一种模式。核心企业供应链管理的中心任务…     

区块链背景下的供应链牛鞭效应协调研究

在区块链的应用背景下,利用需求信息传递过程中的信息熵量化牛鞭效应,以单个零售商和单个制造商所构成的二级供应链为研究对象构建博弈模型,在通用模型求解结果的基础上,探究供应链中主体的利润分配情况.研究发现,区块链技术的引入能够降低零售商的订货量和供应商的生产量,对牛鞭效应具有弱化作用;引入成本分担契约能够使主体双方的区块链...     

基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究

从国内外关于供应链管理环境下企业库存成本控制研究现状入手,阐述了供应链管理和库存成本的基本概念与基础理论,提出了供应链环境下企业库存成本控制的关键点;在此基础上,分析了MRP库存控制、JIT库存控制、供应商管理库存(VMI)和联合库存管理(JMI)四种库存成本控制策略.     

宝钢供应链成本管理应用案例研究

供应链成本是跨企业的成本管理,主要管理方法包括供应链作业成本法和供应链目标成本法.宝山钢铁股份有限公司作为国内特大型钢铁联合企业,通过在采购和销售环节的供应链成本管理手段有效降低了企业成本,提高了在制造和营销方面的竞争力.     

照明企业运营中心模式之渠道物流成本控制研究

通过对当前的照明企业流行的运营中心模式的分析,揭示了其渠道物流成本控制的存在的问题,从系统论和供应链的角度,提出了推行供应链渠道物流成本动态化管理、建立"例外"通道制度、高效率系统化运营动态降低组合风险成本和制定渠道物流成本事前、事中和事后控制体系解决方案,以期促进照明企业物流行业的协同发展。     

精益成本管理模式探讨

本文认为精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，立足于为“客户创造价值”的目标。确保企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。     

皖北城乡物流一体化构架下连锁企业配送博弈分析

连锁企业利用第三方配送中心实施统一配送有利于推进皖北城乡物流一体化的发展。在分析连锁企业物流配送对皖北城乡物流一体化的影响的基础上,构建了皖北城乡物流一体化构架下连锁企业物流配送网络体系,该配送网络以配送中心为核心,连接工业品供应商、农产品供应商、城市连锁超市、农村连锁超市,并建立连锁企业物流配送博弈模型解决连锁企业配送网络中供应商-配送中心-连锁超市三级供应链的利润优化问题,最后通过算例分析证实了模型的有效性。研究结果显示:当配送中心、供应商、连锁超市合理定价时,供应链上的各节点企业均能获得最大利润。     

建立离散型产品成本控制体系 适应钢铁企业多元经济体制发展

本钢机械制造公司为典型的离散型制造企业,多品种小批量生产。企业着眼于离散型产品成本控制,建立离散型产品成本控制体系,内部各部门之间的协调配合,从销售合同、产品工艺设计、材料采购、生产投入和储存运输等各系统管理紧密衔接,通过对作业链的整合重构,构建的成本管理新框架,淘汰传统的成本管理,建立新型离散成本管理系统核算,实现物资流、成本流、价值流统一,降低成本,控制定价,为质量优势和价格优势提供强有力的支撑。确定了企业的成本竞争优势,适应钢铁企业多元经济体制发展。     

敏捷制造及企业敏捷化改造的基本要求

敏捷是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中获得成功的一种能力, 实施敏捷制造首先要转变企业的组织、观念和运作模式并建立社会协作保证体系。建立畅通的信息网, 注重员工培训和员工授权, 利用现有技术发展虚拟制造, 面向市场实现企业业务重组, 灵活多变地组织虚拟企业, 这是我国企业未来的发展方向     

中外成本管理分析与方法的比较与思考

欧美企业与我国企业的成本管理方法各具特色。我国企业成本管理应在传统的目标成本、标准成本的基础上,充分借鉴和运用最新的精益成本管理理念,通过对企业供应链成本深入分析,把供应链的精益管理理念与方法有机地组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,以发挥成本管理的最优化作用。     

多代理技术在敏捷化生产任务招投标中的应用性研究

通过对敏捷制造系统的内涵分析,提出了利用多智能代理的生产调度系统结构,设计了生产任务招投标敏捷化过程,并结合企业实际给出了基于多Agent敏捷制造系统设计制造模式结构模拟仿真方法,为企业实现敏捷制造提供了重要的理论依据。     

制造企业物流成本管理初探

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。     

智能制造模式下的成本结构变动及其成本优化

改革开放40年,我国已经建立了一套较为完整的工业体系,但是"大而不强"是我国制造业发展中面临的突出问题。智能制造作为21世纪制造业范围内的一次技术革命,已经成为了国际制造业竞争的主要领域。文章综述了智能制造的相关文献,梳理了智能制造技术的运行机理,分析了智能制造对生产技术、产业模式和产业形态、企业组织结构和管理方式产生的影响,以及由此导致的企业成本结构变化,并针对成本结构的变化提出了相应的对策。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

试论跨组织成本管理

成本动因和成本结果之间往往在时间、空间上相互分离,这使得企业必须与采购商和供应商建立高度信任和资源共享的供应链环境。而采用目标成本法、功能价格质量权衡法以及成本探查法可共同降低产品设计阶段的成本。