关于企业实行财务管理导向模式的探讨

企业管理是一个复杂系统,要想取得最佳管理绩效,必须选择适合企业管理的导向模式--财务管理导向模式,这是由财务管理在企业管理中的地位、企业发展的要求及企业目前面临的问题所决定的.企业应通过确立财务管理为中心、强化财务管理职能、树立资产经营现念、提高资本营运水平等策略,实现企业经营目标从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化.     

税收筹划在财务管理中的应用

税收筹划是实现现代企业财务管理目标——企业价值最大化的一种有效手段。企业在选择纳税筹划方案时，必须综合考虑采取的纳税筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。从企业财务管理的三个阶段，分析了筹资过程、投资过程和经营过程的税收筹划，选择符合财务管理目标的纳税方案，实现企业价值最大化。     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、现代企业的本质决定了财务管理在企业管理中位于中心地位 现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体,对企业这一本质的认识,是企业管理以财务管理为中心的根本条件。企业的本质也决定了企业的经营目标发生了根本性的变化,由原来单独的利润最大化转向所有者权益最大化,企业所有者关注企业的发展与经营,企业的经营者为所有者工作,其任免和功过是非主要由投资者来进行评价,企业经营的最终目标是所有者利益的维护和增长。这些无一不是通过良好的财务状况和实现收益性和流动性的统一来实现的。     

财务管理

财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种管理活动。简单地说。财务管理就是将科学的决策方法运用于理财活动的方方面面,如以最低成本筹集企业所需资金、选择最佳的投资方案使企业价值达到最大化、合理分担企业的投资融资风险等。财务管理是企业管理的核心。     

现代企业财务管理目标的选择

关于企业财务管理目标，最具有代表性的几种观点是利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化。文章对这几种财务管理目标进行比较分析，旨在选择确定一种符合我国财务管理环境的企业财务管理目标。     

企业管理问题及其优化方案探讨

现代企业管理过程是企业管理者依据企业的本质建立企业制度,形成经营结构,以利润最大化为目的进行对企业生产经营过程的规划、组织、协调、控制和监督工作的总合。就奉化市金源电子有限公司而言,企业管理过程可以被划分为人力资源管理、财务管理和生产管理三个方面。企业管理过程中的问题可能存在于各个方面之中,企业管理的优化方案也需要根据企业经营的不同方面进行制定。     

财务管理与经济效益

本文主要阐述了财务管理与经济效益的关系，市场经济条件下追求经济效益最大化成为企业的目标，为了实现这个目标，必须要加强内部管理，而财务管理是企业内部管理的重中之重。财务管理不仅能降低成本，加速资金周期，而且能促经企业的科学化经营。     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流状况决定企业的价值,现金流管理应是财务管理的基本而重要的内容。现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化。     

市场经济条件下深化国企财务管理改革的措施

当前国有大中型企业财务管理改革的目标是：根据现代企业制度的要求,通过企业财务管理的内容及方法的改革,建立自主理财型模式。即企业在财务管理上具有独立的地位,有投资决策权、经营决策权、产品定价权、资产处置权、资产支配权、工资资金分配权等,这些权利要受国家法律保护,任何部门和单位不得干预;同时,企业要以国家投入的财产和经营盈亏承担直接责任。为了达到这一目标,具体改革措施如下：１．改革企业财务管理目标。在市场经济条件下,企业财务管理的目标应是综合收益最大化。即现金流量最大化,收益分配最大化。为此,要改变…     

浅析企业管理以财务管理为中心的重要性

随着社会主义市场经济的建立 ,企业的发展经营也必须以市场为导向 ,加速市场化进程。这不仅使企业的财务管理要从以计划为基点向以市场为基点转化 ,而且财务管理在管理中的地位也由从属地位向中心地位转化 ,这就需要建立企业管理以财务管理为中心的管理体制。企业要进行生产经营活动 ,就必须具有人力、物资、资金、信息等各项生产经营要素 ,并开展有关方面的活动。生产过程中的资金运动就是财务活动之一 ,对财务活动的管理就称之为财务管理。财务管理是基于企业再生产过程 (包括实物商品运动和金融商品运动 )中客观存在的财务活动和财务关系…     

税收筹划在财务管理中的应用

税收筹划是实现现代企业财务管理目标———企业价值最大化的一种有效手段。企业在选择纳税筹划方案时,必须综合考虑采取的纳税筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。从企业财务管理的三个阶段,分析了筹资过程、投资过程和经营过程的税收筹划,选择符合财务管理目标的纳税方案,实现企业价值最大化。     

浅谈现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业自身关注的重要内容之一.为了完善财务管理的理论,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究.其中,主要以"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点最为流行.我国现代企业应选择企业价值最大化作为财务管理最优的目标.     

试探企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提．目前我国普遍使用的利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化等几种主要的财务管理目标都有其各自的缺陷和弊端,而MVA最大化则是我国企业财务管理目标的最佳现实选择．     

浅谈如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分之一,是对企业生产经营活动进行的综合性管理.如何正确组织企业财务管理,使之实现"企业价值最大化"目标,笔者从以下四个方面进行了阐述:一是树立正确的财务管理理念;二是制定合理的预算管理制度,加强财务预算管理;三是建立财务监控体系、运用改进了的财务分析体系进行财务分析等.     

论盈余管理与财务管理的差异

盈余管理是企业选择其自身利益最大化的一种会计行为，财务管理则是能给企业所有者带来新增财富的一种管理工作。前者产生于财务关系，后者产生于理财环境。由于两者所采取的管理手段不同，从而导致的结果也不同。目前我国的盈余管理极易导向利润操纵的极端，从本质上讲是有害的，应通过各种措施加以抑制。     

浅谈企业财务管理目标

在市场经济条件下，企业财务管理产值最大化目标会逐渐淘汰；利润最大化目标为越来越多的企业所怀疑；股东财富量大化和企业价值最大化是比较科学的财务管理目标。     

现代企业财务管理目标的选择

关于企业财务管理目标,最具有代表性的几种观点是利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化。文章对这几种财务管理目标进行比较分析,旨在选择确定一种符合我国财务管理环境的企业财务管理目标。     

企业财务管理目标的选择与实现

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分．是进行科学管理决策的基本依据之一。企业财务管理目标是一个由最高财务管理目标、阶段财务管理目标和具体财务管理目标三个层次的目标体系．。最高财务管理目标是企业理想的财务目标．即企业价值最大化；阶段性的财务管理目标具体内容与企业不同发展阶段面临的财务环境以及不同的组织特征相联系；具体财务管理目标是企业内部不同层级组织或责任中心及个人面临的财务管理目标，是阶段性财务管理目标的具体化。只有每一层次的具体财务管理目标高质量的完成．才能有阶段性财务管理目标完成．最终才会达到企业价值最大化的最高财务管理目标。因此企业财务管理目标的选择与实现过程可以表述为：具体财务管理目标的实现阶段性财务管理目标的实现最高财务管理目标的实现。     

关于创新管理提升经营管理水平的思考

企业的盈利能力必须基于或来源于企业的创新管理能力,有了企业的创新能力才能达到企业的生存能力、发展能力和常青的能力。目前,企业内部制度一般包涵创新管理和操作两个层面,但两者应用在企业创新管理当中的目标导向是各不相同的,管理制度侧重于经营结果,追求的是效率最大化;操作制度侧重于经营过程,追求的是行为规范。     

财务管理在企业中的作用与意义

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称.财务管理可以使企业利润达到最大化,企业价值最大化和股东财富最大化,建立现代企业制度是企业发展的根本出路.在运营发展的过程中,企业千万不能忽视企业管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用.但在目前的实践中还存在一些认识上的问题,影响了财务管理中心作用的发挥.因此,要正确认识财务管理在企业运营中的重要性,知道财务管理在企业运营中除重大的作用外还有着重要的意义!