论有效创建和实施工程项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业管理的一个重要纽成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,针对有效创建和实施工程项目责任成本预控机制进行了论述。     

浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

关于项目部物资成本核算的探讨

从责任成本管理的角度,着重探讨了项目部物资部门责任成本管理和物资成本核算及考核的方法,指出项目部物资成本的管理是一项系统工程只有充分调动各级、各业务部门以及全体职工积极性,才能达到降低工程物资成本,争取工程项目最佳经济效益的目的。     

分散作业现场安全风险体系建设

阐述了分散作业现场安全风险管控机制,以风险辨识、风险评估、风险预警、风险预控四个环节为切入点,建设并完善安全风险库,结合短信预警平台和信息管理系统,做到作业项目计划安排与安全风险分析同步,风险评估预警与风险预控管理同步,以使安全风险降至最低。     

谈工程项目的成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到…     

企业经营新机制──预警预控管理模式

本文运用企业逆境管理理论的原理与分析方法，提出了针对企业经营失败与管理失误的预警预控管理模式。该管理方式是企业在市场竟争环境下，实现自我保护与寻找成功机遇的新型经营管理机制。     

知识获取在企业危机管理中的作用机制研究

在简述知识管理与企业危机管理的概念及关系的基础上,着重阐述知识获取在企业危机识别、危机预控、危机处理、危机恢复和危机学习5个危机管理阶段的作用机制。     

浅谈如何做好工程质量监督工作

以工程质量监督重要性为中心,从大、小两个方面、三个层次论述了工程质量监督的方式、方法、原则,强调质量监督做好预控管理。     

简谈使用机制砂制作混凝土配合比

文章通过对混凝土配合比的设计和研究,使用项目部含粉量高机制砂,制作出符合项目部技术条款要求的混凝土配合比,使项目部多余机制砂产生价值。     

基于案例推理技术的图书馆危机管理预控系统构建研究

图书馆危机预控是危机预警的后续危机管理措施,它紧随危机预警之后,进一步解决了预警信号发出以后要采用什么样的措施或方案控制危机的爆发,避免或减少危机所造成的损失。危机预控是危机前期管理的核心任务,对于危机管理的成败非常重要。目前在研究国内图书馆危机管理系统的论文中,关于危机预警系统的研究较多,对危机预控系统则鲜有涉及。本文分析了构建图书馆危机预控系统的意义,重点论述了案例推理方法的一些关键技术,设计了基于案例推理技术的危机预控系统的总体模型,为研究图书馆危机管理及其预控问题提出了新的思路和方法。     

建立4个预警机制 努力推进物流保障精细化发展

设备物资运输周期长、加蓬国内铁路老化运输力量薄弱等客观因素严重制约项目部的设备物资保障工作,通过建立4个预警机制进行精细化的管理,促进了项目的设备物资保障的精细化管理。     

浅谈施工项目管理的策略和控制

建设工程的项目法施工为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工     

浅议自购物资设备采购

根据在集通公司集通扩能建设西段项目部的工作体会,对自购物资设备的定义、采购的相关程序进行了阐述,重点对招标采购进行了阐述,同时对施工单位、监理单位以及建设单位对自购物资设备采购过程的管理责任进行了分析探讨。     

责任成本管理是项目精细管理中的必由之路

责任成本是企业降低成本、提高效益的先进管理方法,是打开"微利"时代赚钱之门的金钥匙。紧紧围绕市场竞争需要和企业客观实际,逐步建立形成了以优选投标项目、项目经理竞聘为预控,以安全质量为保障,以"三大效益"、"六项指标"为年度目标,以推行项目"零利润管理"和作业层"工序单价承包"为过程控制,以过程绩效考核、完工审计终结考核为手段的责任成本管理模式,是提升公司的生产规模与经济效益协调,参与市场竞争力的最有效途径。     

电力科研院所调试项目中的人力资源管理

电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,如何构建高效率的调试项目部,合理配置和科学管理人力资源,具有十分重要的现实意义。而在其典型矩阵组织中,不仅存在职权冲突,还具有明显的职能属性。在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对项目部人力资源管理进行了论述。以实践为依据,从工程管理的角度,讨论了调试项目部中人力资源管理的相关问题。     

建筑现场安全管理中风险管理的应用及实施举措阐述

随着经济社会的发展,建筑行业发展速度呈现出井喷的状态,安全生产工作显得更为重要。作为建筑管理机构,应当强化对安全生产与安全管理方面的参与性,并发挥重要作用。在建筑安全管理工作中,管理单位及管理技术人员要在思想上重视各种因素引起的安全责任风险,认真分析风险产生的根源,并采取有效措施进行预控和化解,减轻风险隐患。     

危险点预控分析

危险点预控分析是一种行之有效的作业安全风险管理措施,强化了超前管理理念,将安全管理关口前移,做到防患于未然,有效地保证了系统和设备的安全可控运行,保障了工作人员的人身安全。多年来枣庄供电公司始终坚持危险点预控为先,保持常态运行,保障了公司的安全生产长周期,通过对危险点预控常态管理的总结,提炼了危险点预控实践上的典型经验做法,针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。     

普通情报在事件危机预控中的运用研究

本文针对普通情报贯穿于事件危机预控的全过程这样一种特征,在研究相关概念的基础上,采用了普通情报学和危机管理科学的一些理念,着重研究了普通情报在事件危机中的预警功能、预控能力、预控措施,以便提高普通情报在事件危机预控中的运用质量。     

企业成长技术创新预警体系研究

企业成长技术创新预警作为企业成长预警体系的一个重要部分,在促进企业可持续成长中发挥着重要作用。分析了预警体系与可持续发展之间的关系,从技术创新预警指标体系、设计模式、预控对策三方面进行了探讨,提出可将神经网络机制与概率模式结合起来预测企业技术创新状况,并对预控对策问题提出了见解。     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.