IBM启示录：开拓就是“加”“减”二字

“2009年初，IBM提出了‘智慧的地球’愿景。一年时间里，很多智慧的实践证明了此愿景是正确的，时机是恰当的。现在，技术已经就绪，现实需求也已经很迫切，今天的行动将决定我们是否能够赢得下一个十年。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群在JBM2010年中国合作伙伴开年大会上如是说。     

企业文化建设"六内容"

文章就企业文化建设提出企业愿景、企业理念、企业精神、企业规范、企业识别、企业形象是企业文化建设的六项重要内容,旨在和全体同仁共同探讨.     

智慧城市建设体系研究

智慧城市是城市现代化的必然趋势和要求,是推进新型城镇化与城市现代化的重要抓手,是大转型、大发展背景下,区域协调与可持续发展的重要路径,也是现代信息技术与知识经济支持下创新型国家、创新型区域、创新型城市建设的重要载体。智慧城市建设有利于实现现代城市发展更科学、管理更有效、生活更好美好的愿景。基于智慧城市内涵分析与国内外实践的基础上,提出了智慧城市建设路线图与建设方案。     

论"师德"

在和谐的人类社会中,每个人要有社会公德,每个行业要有职业道德.狭义的师德是对教育工作者和教育职业的具体要求.广义的师德是对每个人每个行业的基本要求.在社会的各项工作中,领导者的作用是至关重要的,领导的本质就是师,所以领导者不仅要具备广义的师德,还要具备狭义的师德.高度的智慧是师德的本质,所以人人应该重视开发智慧.     

郭士纳重塑IBM

美国国际商用机器公司,英文缩写为"IBM".IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,是世界上最大的电子计算机制造销售公司.20世纪90年代,IBM罹患"大企业病",逐渐褪去了昔日的光环."蓝色巨人"开始陷入困境,连年出现亏损,1993年曾创下了单年亏损81.01亿美元的纪录.1993年危难之时,郭士纳入主IBM,靠企业文化的运营,致力增加企业知识资本存量,重塑"蓝色巨人".郭士纳掌舵的9年间,公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一.     

郭士纳重塑IBM

美国国际商用机器公司,英文缩写为"IBM".IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,是世界上最大的电子计算机制造销售公司.20世纪90年代,IBM罹患"大企业病",逐渐褪去了昔日的光环."蓝色巨人"开始陷入困境,连年出现亏损,1993年曾创下了单年亏损81.01亿美元的纪录.1993年危难之时,郭士纳入主IBM,靠企业文化的运营,致力增加企业知识资本存量,重塑"蓝色巨人".郭士纳掌舵的9年间,公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一.     

"五项修炼"是推动企业文化建设的必要途径

安徽电建一公司是较早引入"五项修炼"进行企业文化建设的国有企业之一.2003年3月,公司九届二次职代会暨2003年度工作会议正式提出学习型组织概念,姚明洪同志专门作了<引入学习型企业管理理念,推进公司企业文化建设>的主题报告,对"五项修炼"进行具体阐述,并明确提出公司今后企业文化建设的主要着力点是:鼓励自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、推动团体学习、促进系统思考.公司"五项修炼"的提出,给当时的机械化专业公司领导班子带来新的理念思维.     

浙商要从"有为"走向"无为"

在当前环境下,许多企业清楚地认识到,虽然已经经受了一年多经济危机的考验,但这仅仅是开始,考验还在持续,未来的路还很长.     

从"金字塔"看员工的地位与价值

古埃及金字塔距今已有4500年的历史,由于它形似汉字中的"金"字,因而被称为"金字塔",金字塔是梯形分层的,因此又称作层级金字塔.神奇的金字塔,不仅因其年代久远,更因其折射出的智慧魅力,令世人赞叹不已.     

浅议新时期如何加强油田"三基"工作

"三基"工作起源于大庆油田,它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶,是大庆石油人的传家宝,也是中国石油工业的宝贵财富.文章就新时期如何加强油田 "三基"工作进行了探讨.     

打造成年人的"童话世界"--破解"漂亮宝贝"时尚毛绒连锁的秘密

2003年,高嘉蔓的"漂亮宝贝"饰品加盟连锁店在河南已经发展到了46家. 一个从1997年开始尝试创业的漂亮女孩,6年时间已经取得了相当的市场成功."漂亮宝贝"在河南饰品行业的地位与市场影响力更是勿庸置疑.但是,就在这个时候,高嘉蔓不仅没有创业成功的喜悦,反而陷入了一种近于痛苦的思索之中.     

如果你是"吉祥馄饨"的加盟商……

擂主简介:有"预谋"的成功 如果把成功的创业者进行简单分类,大体上可以有三类:第一类人脚踏实地,努力打拼,最后终有所成,这类人的成功靠的是毅力;第二类人误打误撞、糊里糊涂地就成功了,这类人的成功靠的是运气;第三类人,从一开始就画好了自己蓝图,然后一点点实现,这类人的成功靠的则是智慧.吉祥的成功,靠的就是智慧,因为吉祥的成长是有"预谋"的.     

再现"用工荒"

在长三角地区愈演愈烈的"用工荒"已经蔓延到了北部城市,人才流入城市北京也陷入人才短缺境地. 2月19日,在中国科技会展中心举办的人才大市场招聘会上,旺旺集团北京总厂招聘人员对记者说:"我们年后已经参与了一次招聘,但是没有招到人,今天我们是第二次来,从接到的简历来看,适合我们所招聘岗位的人不多."     

"店中店"救活"动手泥巴"

家住吉林的齐立女士无论如何也不会想到,当初一个偶然的经历使自己选中了泥巴动手店,更想不到上手惨败后又奇迹般地起死回生--"店中店"模式让她在两年时间内摆脱了贫困,跨入了令人羡慕的小康队列.如今,她已经开办了3家泥巴动手店,每月的收入都超过万元.     

打造"教练型"领导力

企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.     

并购过程中的企业文化融合

联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位.这一动作除了表示联想将DELL乍为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响.     

华为,"狼性"还是"人性"?

这样的事情已经不是第一次了! 2008年的春天,在百度以"华为"为关键词的搜索排名里,从胡新宇到张锐、从赵炳到张立国,一个个曾经光耀的精英旁边,总有"自杀、跳楼"这样的词汇伴随他们左右.你可能以为是眼花了.     

"怪难吃"创富神话真相探密

源自山城重庆的系列休闲炸串美食"怪难吃",自2003年5月正式招商以来,已经在全国成功发展了700多家加盟商,掀起了一场声势浩大的小本创富风潮.而参与并推动这一风潮的绝大多数是下岗职工和小本创业者.在市场竞争如此激烈的今天,这样的创富过程与业绩几乎就是一个神话.那么,这个成功"神话"背后的真实情况如何呢?记者就此采访了"怪难吃"创始人朱灿先生及部分加盟商.     

朱风国:有一种力量叫做"责任"

大连渤海信达实业总公司的前身,是大连市甘井子区红旗镇下属的一家乡镇企业(大连宏达集团).1999年,企业已经负债高达2.1亿元,账面仅剩2000多元的资金.想振作、想翻身,几乎没有一点资本.然而,就是这样一个摇摇欲坠的企业,在此后几年间不仅还清了欠债,而且发生了天翻地覆的变化.     

我发现了"刮痕"商机

从离开大学的校园到深圳,已经过了3个年头了.2004年5月份,我再次回到深圳,想找个机会去尝试自己创业,也考察了很多的项目,可是最终因为资金或者对行业不熟悉而没有去做. 终于有一次,我遇到了这样一个机会.