浅谈软件项目风险管理

软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险.软件风险管理是对影响软件项目,过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程,也是为了解决影响软件项目、过程或产品的风险而制定的准则,本文叙述了软件开发项爵风险的定义、影响纬度和种类,重点分析了软件项目风险管理的过程.     

信息系统项目的风险因素分析

信息系统项目的成功要求必须进行风险管理。风险管理的第一步工作是风险识别，这也是风险管理的基础。本文基于信息系统项目实践以及软件工程原理分析了信息系统项目风险的来源，在此基础上进一步分析了信息系统项目开发中存在的7大类、36项风险因素。最后还分析了影响信息系统项目风险大小的因素。     

基于雷达图法的公路工程项目风险评价

项目风险时刻存在于公路工程项目建设过程中,影响风险管理的因素也具有多样性,如项目工期、技术、质量、费用、安全等,通过分析这些影响因素,建立公路工程项目风险评价雷达图,以对项目的整体风险进行分析,实现项目风险的动态管理与预控管理,对公路工程的风险管理具有重要意义。     

浅谈审计项目风险识别

根据风险管理理论,风险管理分为风险识别、风险评估和风险处理三个阶段,而正确识别风险是风险管理的基础。同样,对审计项目而言,风险识别也是对审计项目进行风险管理的基础。因为只有准确、全面地识别审计项目面临的风险,才能对后续的风险评估和处理做出正确的决策。本文结合审计项目风险与审计证据之间的联系,从途径、方法和内容三个方面对审计项目风险的识别进行了探讨。     

浅析营销稽查与电力营销风险管理

营销风险管理是预防和控制营销风险的主要手段,同样在电力营销过程中也存在着较多的风险问题,因此在电力企业工作中营销风险管理水平的高低直接关系着企业经济效益和发展前景。就现阶段电力营销管理而言主要包括:风险识别、风险预测、风险预估、风险控制、风险处理、风险管理与效果评估等相关系统活动。在工作中,营销稽查对于电力营销风险而言是极为重要的,也是最基本、最直接、最有效的处理方法。本文就营销稽查的工作流程进行分析,并阐述了与电力风险管理之间的关系。     

项目进度风险因素影响评价方法研究

项目管理中进度计划的制定常常忽略或简化建设过程中的风险因素。文章考虑项目建设中的风险,回顾了MCS进度计划方法及因素型进度计划方法,提出了考虑项目建设风险因素的进度计划编制方法。最后,根据某进度计划实例对项目进度计划风险进行评价,并根据风险重要性建立有重点的风险管理应对措施。     

数字图书馆建设中的风险管理

就数字图书馆项目建设进行风险管理的意义，主要的风险来源、分类及其风险管理的过程进行了介绍，提出了项目综合风险管理模型，最后就数字图书馆项目风险管理的实施作了总结。     

系统动力学在项目融资风险识别中的应用

项目融资作为一种适用于基础设施建设的新型融资方式已在我国得到了成功的应用,并且随着我国经济的发展,将有更为广阔的应用前景。但是,项目融资具有融资参与方多、结构复杂、风险因素多等特点,因此加强项目融资的风险管理显得尤为重要。本文根据项目融资过程是一个系统动态过程的特点,利用系统动力学对项目融资过程构建系统反馈图,进行风险识别,分析出融资过程中的主要风险。     

航空武器装备采办风险识别及规避对策研究

对航空武器装备采办项目进行风险管理,是实现装备采办目的与提高装备采办效益、效率的保障.本文针对采办项目全寿命周期不同阶段,进行了风险因素的识别研究,并分析了采办项目的风险来源及不同风险来源引起的各种风险类别.在此基础上提出了航空武器装备采办项目风险规避的具体对策,为采办项目进行有效的风险管理提供了借鉴.     

电力工程项目管理研究

电力工程项目建设过程中时刻伴随着风险,在时间的不断推移过程中,工程进行阶段的不同条件下,风险也在随之发生着变化。对待风险应予以高度重视,早发现早预防,积极应对,避免为整个工程带来不良影响,同时利用相关风险管理并及时实施相应措施,以降低或者避免风险。本文阐述了电力工程风险的划分和识别,简单的分析了电力工程项目风险管理的现状,并提出了一些加强风险管理的意见。     

浅谈工程项目施工风险管理

随着我国现代化建设的加快,工程项目的数量增多,规模更大更复杂。复杂的社会环境给工程项目带来了更多不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险产生的损失也越来越严重。工程项目施工中风险管理以降低工程项目中风险发生的可能性、减轻或消除风险的影响为目的,使用合理的成本取得项目预期结果。本文在讨论目前施工过程中所面临的风险的基础上,浅析施工风险管理的办法,及针对项目实施过程中风险管理的具体措施。     

建设项目风险与防范

建设项目周期从可行性研究、立项、勘察设计、招标、项目施工、验收等一系列过程中,由于自然因素、政策因素、意外事故、人为因素、相关环境因素等影响,普遍存在风险。风险管理是项目管理体系的一部分,贯穿于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等项目管理内容。可以说,所有的管理都是风险管理。     

建筑工程施工风险管理研究

建筑工程施工风险贯穿于工程建设的全过程之中,建筑工程风险的防范是一项全员参与全过程的系统工作。本文首先对建筑工程风险的特点、当前我国建筑工程风险管理存在的问题进行了探讨,然后对建筑工程施工项目常见风险进行了分析,针对这些风险提出了相应的对策。     

营销风险纳入项目管理轨道研究

风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式,来指导项目经理进行项目管理,来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理机制是企业项目管理体系的重要组成部分。风险管理的实施,与企业的项目管理制度、风险管理方面的方针政策等也有着密切关系。     

营销风险纳入项目管理轨道研究

风险管理是项目管理的一个子集。项目管理方法的精髓是提供了一种结构化的模式，来指导项目经理进行项目管理，来分析和处理项目管理过程中的问题。风险管理机制是企业项目管理体系的重要组成部分。风险管理的实施，与企业的项目管理制度、风险管理方面的方针政策等也有着密切关系。     

基于案例的中国PPP项目的主要风险因素分析

PPP项目的风险管理是非常重要和复杂的,从实践中吸取经验和教训是提高风险管理水平的重要途径之一。本文通过对中国PPP项目失败或出现问题案例的汇总分析,从中找出导致这些项目失败或出现问题的主要风险因素,对其产生原因和内在规律进行深入分析,并为规避和管理这些风险提出了相应的措施建议。     

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型.     

房地产项目风险与防范对策探讨

随着房地产业的高速发展,带来市场机会的同时,项目开发风险也在加大,因此了解风险类型及原因,加强开发项目的风险管理,保证项目目的、目标的实现,是实现企业稳步发展的关键过程。     

PPP融资模式风险分析

PPP融资模式通过公共部门和私营部门之间的优势互补,解决了我国基础设施建设资金不足的问题。但是,PPP项目投资大、风险高、时间长,因此风险管理至关重要。本文从风险识别,风险评估和风险分担三个方面对PPP项目融资进行了风险分析。     

市政工程施工风险管理及对策研究

随着城市化进程的不断发展,市政工程项目在规模、技术复杂性及资源消耗等方面也随之在发展,工程项目的风险就逐渐的增大,风险管理是工程项目管理的重要内容之一,其水平会直接影响工程项目的管理水平,甚至会决定工程项目的成败。本文主要以风险管理为依据,通过对比分析当前常用的风险识别及风险评价方法,来选择适合市政工程的风险识别方法和风险评价方法,并根据市政工程施工的具体特点,系统的研究并识别出市政工程项目施工阶段阶段存在的各种风险,建立了风险评价的指标体系,对各种风险进行一定的评价和评估,建立多层次的模糊综合评判的市政工程风险评价模型,对市政工程风险评价进行比较系统的那就。根据评价所得出的结论,针对不同性质的风险,提出具体的管理策略及风险管理所应对的措施,同时提出了市政工程动态风险管理的概念,并把风险的管理引入市政工程项目风险的控制当中。