公交现象暗含管理之道

管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。     

公交现象暗含管理之道

管理之道,必须通过不断思考,才能永葆青春,才能跟得上时代的发展。万物之理相通,在此,笔者把人们乘公交车时发生的各种现象与企业管理中发生的类似现象做个比较,通过比较来探讨企业管理之道。     

我国企业资金管理存在的问题及改进对策

资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理。资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序。它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心．深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节。提高企业经济效益。     

"无为而治"对企业文化管理的实践意义

老子的"无为而治"对企业文化管理活动的启发,是藉由"道法自然"、 "清静无为"、 "反者道之动"的核心理念,从企业精神、价值观的建立、企业管理制度的设计、企业行为的规范、企业环境的维护等层面,掌握管理的本质,由内而外,再造企业文化,促成"以人为本"管理的实现.     

企业管理的终极目标——效率

从20世纪初管理理论形成开始，管理学派、工具、方法不断推陈出新，令人目不暇接。由此造成管理者在管理实践中无所适从，那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念，还是找到一个以静制动的变通之道？其实管理根本在于提高效率，只有这样，即便是老掉牙的办法对某一特定企业来讲也是最好的管理策略。     

用人还需讲原则

"千年的寺易见,百年的店难寻",这其中蕴含着一个深刻的管理问题。众所周知,人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源,在企业可以得到的所有资源中,人是唯一能够增长和发展的资源。古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。既然人才优势是一个企业兴衰的关键,那么,在信息化与全球化为基本特征     

企业管理的终极目标——效率

从20世纪初管理理论形成开始,管理学派、工具、方法不断推陈出新,令人目不暇接.由此造成管理者在管理实践中无所适从,那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念,还是找到一个以静制动的变通之道?其实管理根本在于提高效率,只有这样,即便是老掉牙的办法对某一特定企业来讲也是最好的管理策略.     

企业文化建设的几点思考

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提升。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说，企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展，对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据，一是企业的行业性质和特点，如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段，基本上靠个人经验管理，无统一管理办法和完整的管理制度，该时期为企业标准化经验积累阶段；第二是科学管理阶段，工业得到快速发展，企业管理方法逐渐完善，企业管理标准产生并发展，设备操作等均逐渐形成标准，此时才真正有了企业标准化；第三是企业现代管理阶段，也是企业标准化最高阶段。     

试探究激励理论在企业管理中的影响

企业职工是企业生存和发展的必要条件,企业发展中对企业职工的管理是一个关键性的因素。目前,企业发展越来越追求人性化,人都是有思想、有感情的,如何在企业管理中发挥企业职工的最大积极性和工作热情,使其全身心的现身于企业发展中去,是当前企业管理的难题。新时期,激励理论不断被提上日程,逐渐应用到了企业管理中来,并收获了良好的管理效果。下面本文,主要针对激励理论在企业管理中的影响做了相关探讨。     

系统工程管理在油田企管中的应用

就我国的企业管理实践而言,管理水平落后于企业发展的需要是目前企业管理的最大障碍．这意味着在我国大部分企业中,提高管理水平是一个重要的途径资源,同时也可以得到较好的效益回报。怎样提高管理水平、向管理要效益,对各企业来说却又都是不同的,在众多成功的管理经验中。如邯钢、长虹、格兰仕、春兰等成功经验并不都能应用于各企业之中,各企业有自己的特点。不能直接套用别人的经验。     

组合拳在供电企业文化建设中的作用

企业文化是企业的内在灵魂．是在经营活动中形成的企业管理哲学。是企业精神的支柱,是指导企业活动的行为准则和思想观念。供电企业文化作为企业文化的一个分支,既有企业文化的共同特征,又有独特的电力行业特点。作为供电企业,要建设独具特色的企业文化,其关键在于打好以下几道环环相扣的组合拳。     

关于河南铁通企业文化建设的思考

企业文化是伴随着企业长期生产、经营、建设、发展过程而形成的管理理念、管理方法、管理模式、群体意识以及与之相应的思维方式和行为规范的综合体。企业文化基本内容包括：企业形象、企业精神、企业价值观、企业愿景等方面。企业文化是管理实践的产物,又反作用于管理;员工是企业管理的中心,也是企业文化建设的重点。良好的企业精神、企业宗旨等企业文化的建设,是企业良性发展的关键所在。     

探寻发展新支点 激活企业新能量——第十届影响力·中国CEO高峰论坛隆重开幕

日前,由影响力·中国CEO高峰论坛组委会主办、北京影响力企业管理有限公司、大企之道（上海）企业管理有限公司承办的第十届影响力·中国CEO高峰论坛在北京JW万豪酒店隆重召开。     

论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

国有企业管理本质之辨——燕山石化改制分流的启示

改革肇始，我国管理界便西风频吹，美国管理范式主导了话语权。运用该范式，我国企业“旧貌换新颜”，法人治理，战略规划和职能管理等一一形成，企业绩效也有了“暖色”。如果这般顺利发展下去，我国企业管理便修成“正果”了。然而，事情远非这么简单。近来，我国媒体爆炒一个现象，即“利润侵蚀工资。”据统计，1990年至2005年，劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降低到41.4%；而同期营业余额占GDP的比例却从21.9%增加到29.6%.此外，国有企业和谐程度显著下降。专家认为，我国企业竞争力出现了怪圈，主要依靠资源、环保和劳动力的低成本。当前， 国家已经着手提高资源和环保税负，而提高劳动力工资却尚无良策。如此一来，劳动力更要成为“鱼肉”了。对比印度，同是GDP高速增长，为什么印度没有出现这个现象呢？“利润侵蚀工资”仅仅是一个表象，根源在于企业管理模式。本文试图通过对国有企业管理的剖析，阐明美国管理范式在我国环境之不足，从根本上揭示东西方管理的融合之道，为创建和谐企业指明方向。燕山石化便是一个非常生动的案例。     

企业营销渠道管理

随着商品经济的发展,企业的营销模式渐趋成熟,掌握高效率、低成本的营销渠道,是企业赢得市场的必备之利器。企业的营销渠道选择与企业的产品特征、企业的规模、企业的经营理念有关。在企业营销渠道既定的情况下,强化营销渠道管理,一方面可以有效地控制企业的营销成本,另一方面可以促进各级渠道之间的相互协调配合．减少不同渠道之间的冲突,实现企业的营销目标。因此,营销渠道的管理对于降低企业运营成本,提高企业竞争力。实现企业发展战略具有深远的意义。     

浅谈新经济时代的中国企业文化

文化的形成和培养,最终决定了企业的命运.因此,反思企业文化在中国的发展很有必要.企业文化虽然有精神因素,但绝不等同于企业精神.中国企业文化的发展更多停留于精神层面,注重文化的表象,忽略了企业文化的管理内涵.企业文化不是对社会文化的玩赏,而是要用适合的文化氛围和文化价值去管理企业.中国企业的整体水平还处于很低级的阶段,企业文化理论对中国企业最大的贡献就是指明了文化与管理结合的融合方向.     

新生代员工管理的思考

新生代员工有着自身独特的个性和新锐的价值观,不少人已经成为或者正在成为企业的中坚力量。如何更好地引导和培养新生代员工,降低员工流失率,让他们在企业中发挥更大的作用是对传统人才管理模式的挑战。本文在分析新生代员工特征的基础上,结合实际,针对性地探讨了新生代员工的管理之道。