事业单位聘用制人事制度改革的推进

事业单位用人机制的改革是一项艰巨而复杂的过程,是组织的重大变革.文章的指导思想是利用公共管理学、人力资源管理、组织行为学的学科知识,探讨在新时代下,事业单住的人力资源管理变革,针对事业单位聘用制推行现状和存在的问题.提出相应的策略和建议.     

如何增强事业单位人力资源管理能力

我国的事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。事业单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理．不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义。因此。人力资源管理能力的建设成为事业单位重要而又紧迫的课题。     

人力资源管理存在的问题及解决方案

事业单位人力资源管理现状事业单位的概念为：依法设立的从事科技、教育、卫生、文化等不以盈利为目的的组织。作为全社会人力资源管理的组成部分，事业单位的人力资源区别于其他企业单位的人力资源管理，事业单位的人事调动相对稳定，结构变化较少，管理模式较统一。以往的人才管理政策已经不能适应新经济体系体制，比如：评定职称论资排辈、物资分配的平均主义等等，严重制约了事业单位的发展。     

人力资源激励制度在电企中的作用

作为现代企业的战略性资源,人力资源是企业发展的关键因素之一,科学合理的激励机制能够充分地发挥激励在人力资源管理中的作用。随着电力企业人力资源改革逐步进入纵深阶段,为更好地提升电力企业的管理及效益,以市场竞争机制为核心的人力资源激励制度的建立十分必要。本文主要对人力资源激励制度的内涵作用及其在电力企业中的作用做出相应的探讨分析。     

基于绩效考核视角对事业单位人力资源管理的考察

实行企业化管理的事业单位，经营管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平，促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

事业单位人力资源管理体制创新探究

新中国成立以来,随着我国市场经济体制的不断完善,市场经济得到了空前发展.目前,国内众多事业单位的发展模式的侧重点已经由注重效益逐步转变成了注重战略.而实现事业单位战略发展这个过程与人力资源管理体制的创新密不可分,人力资源管理体制的创新不仅能够给服务对象提供满意的服务,还能有效地提高事业单位的运营效率.对此,对于大多数单...     

事业单位人员招聘与录用决策分析

随着我国经济不断发展和社会不断的进步,全国上下都在深化事业单位人事制度改革,规范事业单位工作人员招聘工作,为确保事业单位人力资源工作能有效进行,我们必须对招聘和录用作出合理的决策分析.文章就当前事业单位招聘与录用决策作出了分析.     

谈加强人力资源开发和利用

以科学发展观为指导,把人力资源开发和利用放在战略高度统筹,已经是企业家们的共识.科学合理的开发和利用人力资源,是企业乃至社会科学和谐发展的重要基石.     

事业单位人力资源柔性管理研究

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着事业单位人力资源的创新性和主动性,事业单位人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示.     

人力资源利用初探

人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究.     

电力系统如何建立具有激励约束机制的人力资源管理体系

在电力系统主多分离的大背景下,为更好地适应新形势下电力系统人力资源管理和公司经营发展的要求,需要建立具有激励约束机制的人力资源体系和人力资源制度.文章从激励约束机制概念入手,论述了激励约束机制的基本要求、核心、重要保障和实施措施.     

地勘行业公开招聘专业人才的思考

为进一步深化事业单位人事制度改革,实现事业单位人事管理的科学化、制度化,规范事业单位工作人员招聘工作,保证新进人员的基本素质,甘肃省委、省政府根据国家人力资源和社会保障部发布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》精神,并结合本省实际,于二0一一年三月印发了《甘肃省事业单位公开招聘人员暂行办法》,并率先在省国土资源厅、省地质矿产勘查开发局、省有色金属地质勘查局、省煤田地质局、省测绘局和核工业地质局等几家地勘行业中进行实施。     

激励机制在供电企业人力资源管理中的应用

随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧,供电企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。在这一背景下,激励机制的研究和应用成为提升员工动力、促进企业发展的重要策略。近年来,关于激励机制在供电企业人力资源管理中应用的研究日益增多,显示出该领域的研究具有显著的实践意义和理论价值。文章从企业人力资源管理中激励机制的原则和作用出发,提出了制定科学合理激励机制的多项建议,深入探讨了激励机制在供电企业人力资源管理中的具体应用,以期为提升员工激励效率奠定一定理论基础。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理理论自20世纪80年代产生以来,一直有着很强的生命力,在企业管理实践中发挥了举足轻重的作用.合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监管、竞争择优、充满活力的机制.营造尊重知识,尊重人才的良好氛围、才能突出人力资源管理的核心作用,培养和造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业服务,因此对人力资源的管理模式,人才选用机制,管理机制的探索,对于未来企业的发展显得尤为重要.     

现代企业薪酬管理体系探究

企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

钢铁企业人力资源规划的战略性思考

随着社会经济不断发展,为了更好应对激烈的竞争环境,各个钢铁企业都应该根据自身实际情况,坚持用统筹全局的眼光来看待问题,制定出科学合理的人力资源规划方案。只有这样才能够让钢铁企业更好的发展,帮助钢铁企业更好的应对激烈的竞争环境。     

如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资，这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进，增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的，有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性，提高创造力，增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资，这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进，增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的，有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性，提高创造力，增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

国企党建与人力资源人才培养有机融合研究

党建是中国特色社会主义事业的重要支撑,也是国有企业发展的重要保障。在市场经济的背景下,国有企业面临着外部竞争的压力和内部改革的挑战,如何更好地发挥党组织的作用,加强党建工作与人力资源人才培养的有机融合,成为国有企业持续发展的关键问题之一。现对国企党建与人力资源人才培养的关系进行分析,通过探讨这两者有机融合的机制,提出相关的策略和建议,旨在为党建与人力资源人才培养的有机融合提供理论依据和实践经验,使其在国企改革与发展中发挥更大的作用。     

如何加强国有企业职工队伍建设

随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。 一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置 首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。