“凉茶战争”第二季

确保国有资产保值增值的广药集团,和追求利益最大化的鸿道集团,双方所尊崇的游戏规则不同,利益冲突亦不可避免。王老吉商标"回归"广药集团后,王老吉与加多宝品牌凉茶在产品功能、渠道销售、价格促销上的竞争日益白热化,"凉茶战争"俨然已经进入第二季。这场标的空前的商标大战再次表明,市场经济的发展离不开企业对法治精神的遵守     

广告词创意谈

"怕上火,喝王老吉"这句深入人心的广告词变成了"怕上火,现在喝加多宝……"今年夏天,广药集团和香港加多宝的"王老吉"纷争不断,从最初的品牌归属延伸到后来对包装装潢专利和广告词的争夺。抛开这些纷争不言,王老吉力压可口可乐及百事可乐,成为国内罐装饮料市场销量第一,"怕上火,喝王老吉"诉求直观明确的广告传达,功不可没。     

王老吉的“百日维新”

"我们会选择大型央企和国企合作,大家会遵守相同的游戏规则,不过,遵守法规的民企我们也欢迎。"在王老吉品牌回归广药集团100天之际,广药集团副总经理倪依东如是说8月22日,是中国国际经济贸易仲裁委员会(以下简称中国贸仲委)裁定生效后,王老吉品牌回归广药集团的第100天,这也是王老吉大健康公司(以下简称广药大健康公司)董事长吴长海压力最大的三个月。在过去,王老吉曾经是广药集团1472个商标中的一个。但是现在王老吉几乎是"1/2"。以王老吉凉茶领军的"大健康"产业,和"大南药"一起,成为广药集团并重的两块主业。广药集团的高管们与人寒暄时,王老吉凉茶也成为避不开的话题。在8月22日中午的一次便餐中,广药集团总经理李楚源跟客人们自始自终都在谈论王老吉凉茶。这天上午,李楚源出席的一次活动中,广药集团的上百种产品被展示在活动现场,而最靠近路边的一块黄金位置,留给了王老吉凉茶。在活动舞台上,王老吉的红色     

王老吉大品牌战略的变与不变

2012年是对中国凉茶市场非常有历史意义的一年,这一年广州医药集团终于从加多宝手中收回了红罐和红瓶王老吉的生产经营权,但是这一年也是王老吉最艰辛的一年。2012年6月,王老吉大健康公司成立,按照广药集团的发展战略,王老吉大健康逐步建立及发展以"王老吉"品牌为首的"大健康"产业及战略。王老吉深刻洞察行业态势,精准规划品牌发展路径,破立结合两手抓。收回品牌仅仅一年之后的2013年,王老吉品牌销量高达     

虚假宣传中媒体的法律责任--兼论王老吉诉加多宝虚假宣传案

2012年11月30日,广药集团以加多宝公司涉嫌虚假宣传,构成不正当竞争为由,向广州市中级人民法院提起索赔千万元的诉讼,并同时向法院申请诉中禁令。随后,广州中院下达诉中禁令,禁止加多宝用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似广告语进行广告宣传。广州中院将《协助执行通知书》送达到63家电视台。2013年3月初,广药集团表示将按法律规定追加诉讼请求,要求加多宝出资在相同电视台、网络、报刊、杂志等媒体或其他相同的广告方式,以相同的形式、时段或版面,以相同的播放、刊登、展示次数或广告时长,做“‘王老吉’及‘全国销量领先的红罐凉茶即王老吉从未更名’”的正面广告宣传。     

王老吉红绿战

6年努力未果,内地和海外的王老吉品牌,最终未能实现统一经营。这个庞大的利益版图,是否无法避免决裂的命运?4月11日,在内地运营红罐王老吉的加多宝集团发表声明称:呼吁有关国有企业必须尊重知识产权、严格遵守国家法律法规,加多宝强     

王老吉“上火”始末

"王老吉商标回归广药后的遗留官司,至少仍要持续两到三年"2010年11月底的一天,广州医药集团有限公司(以下简称广药集团)党委副书记、纪委书记杨秀微和广药集团另一位副总,赶到位于香港的鸿道集团门口,但对方连门都没让他们进。     

首因效应与品牌再造——以加多宝整合营销策略为例

传播学中的首因效应指的是一种先入为主的优先效应,在市场活动中这种优先效应影响消费者的品牌选择。加多宝凉茶更换商标后,为了克服“王老吉”这一品牌的首因效应,从舆论、渠道、广告和活动各个方面进行整合营销,试图对消费者进行心理图像重塑。本文具体分析了加多宝集团如何运用多种营销手段进行品牌再造。     

守正道 红罐王老吉的中国梦

产品是品牌发展的最根本基石,只有不断的创新产品才会有传承的百年品牌。王老吉的文化源于王老吉与凉茶文化的历史渊源,显露于王老吉对文化底蕴的传承发扬,王老吉凉茶本身就是一个鲜明的文化元素。王老吉百年的品牌故事和品牌历史也正是产品不断创新和发展的历史。从药品到饮料;从单一包装形式到多种包装形式;从经典红罐绿盒到特殊纪念包装,王老吉坚持"老老实实王老吉,清热解毒祛暑湿"的     

融·变·通：媒体融合推动营销模式创新

在媒体融合时代,传统媒体日渐式微,新媒体逐步崛起,媒体碎片化、网络化和去中心化成为主要特点,而在消费者层面,泛90后人群逐步成为消费主体,价值观和个性化日趋多元,这些新变化要求企业要对产品进行重新定位、传播渠道进行重新整合、传播内容不断推陈出新,推动着企业不断进行营销模式的创新。在这样的背景下,作为同时拥有白云山系列的药品和王老吉系列的快消品两种不同业态的广药集团如何进行整合传播,创造品牌营销新模式呢？     

体育营销助品牌勇攀高峰 王老吉赞助中国国家网球队

2010年2月1日,加多宝(中国)饮料有限公司旗下品牌王老吉与中国国家网球队正式达成赞助协议,双方在国家体育总局的会议厅举行了庄重的签字仪式。这意味着从此中国饮料市场的翘楚品牌与正在蓬勃兴起的中国网球国家队正式结盟,紧密合作、同舟共济,     

比兴手法在诗文中的“味精”效应

“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉”。加多宝集团向四川灾区捐款1亿元后,引发了全国范围的王老吉消费热。不过,在消费者和网友为王老吉叫好的同时,却伴随着一场网络营销行动。据一位内部人士透露,王老吉请了一大批网络推手在推波助澜地进行市场营销（见2008年6月15日《华西都市报》）。这样,王老吉捐款就染上了商业利益色彩,捐款就成了事件传播的手段,也就有了忽悠公众真挚感情的嫌疑。     

王老吉 百年品牌的变与不变

王老吉品牌大事记1828年清朝道光八年,王老吉在广州市开设了第一间"王老吉凉茶铺"专营水碗凉茶,成为王老吉品牌的起源点,王老吉品牌至今已有187年的历史。1839年湖广总督林则徐感恩三剂王老吉凉茶治愈己病之恩,遂赠刻有"王老吉"三字的铜葫芦一只,寓意"悬壶济世,普救众生"。1925年王老吉凉茶参加英国伦敦展览会,成为最早走向世界的民族品牌之一。     

从公益营销谈中国电视金鸽奖

前言2008年汶川地震牵动国人亿万真情奉献,国内众多企业纷纷慷慨解囊,其中广东加多宝集团与万科集团先后各捐赠1亿人民币,然而前者能够马上声名大振,短短几天间其主导产品红色罐装王老吉饮料供不应求,屡屡脱货,而后者却受微词颇多。究其因为     

消费者归因理论解析王老吉的USP

归因,是指人们时他人或自己行为因为的推理过程.消费者归因是企业帮助消费者从有利于消费者、产品、企业、品牌的角度思考信息,解释信息的过程."怕上火,喝王老吉"是王老吉的USP(独特的销售主张),王老吉的成功从很大程度上取决于企业的消费者归因.     

读者点评

《凉茶狙击战》@韩明耀不内涵了:只希望双方不要砸了王老吉这一个牌子。当年的健力宝如今少见了。@逆天飞马:加多宝的失误,在于之前宣传中仅仅突出了王老吉的品牌效应。《走出刘永好》@野蛮雅士:辉煌的人生是一个不断刷新自己的过程,即便不是为追求辉煌。@张德奇520:记住刘永好的一句话:"感恩之心离财富最近"。     

王老吉 打造中国的“可口可乐”

王老吉冠名央视《开门大吉》主要强调两个"合"。第一,是大资源平台下的精准整合;第二,是与王老吉品牌基因的融合"。吉文化"是传承184年的王老吉品牌的重要组成部分。开门大吉无论是栏目名称寓意,还是栏目内容方向,均与"吉"文化有很多的契合之处。     

鸣天下 王老吉品牌的世界声量

品牌策略的核心在于品牌的维护与传播,如何把品牌声量实现最大化,是品牌策略中最重要的一个环节。强势品牌营销的四大优势一是品牌优势或者说基因优势。众所周知,王老吉这个品牌是180多年一代代传承下来的,是中华老字号,是一块闪闪发光的金字招牌。180多年的品牌发展历史和文化积淀无疑是王老吉最大的传播资产。二是首创优势。作为凉茶品牌始祖,王老吉是凉茶品类的发明者,而且开创了太多"第一",第一个     

创新合作模式 传递品牌价值

随着数字时代的全面到来,快消企业不断探求尝试新的营销手段。对于加多宝来说,比选择媒体平台更重要的是如何利用众多核心媒体与消费者互动,传播加多宝品牌核心价值,让消费者在海量信息和声音中,清楚加多宝的核心价值并从情感上认可。加多宝在与河南都市频道长期的合作中,有诸多新尝试可分享。     

“借船出海”or“为他人做嫁衣裳”——由王老吉的品牌之争浅议品牌租赁

品牌租赁早已有之,一场王老吉品牌争夺战更使得租赁这种合作方式备受关注。品牌租赁究竟是企业“借船出海”的青云捷径还是只能“为他人做嫁衣裳”的无奈选择？本文试图以王老吉的品牌之争为例解答这个问题,分析品牌租赁的是与非,并提炼企业在品牌租赁时应该注意的法则。