我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

石油企业ERP项目实施的WSR系统模式研究

针对石油企业的特点,运用物理-事理-人理(WSR)系统方法论,系统地分析ERP项目的管理过程与内容,建立注重人的参与、重视协调、关注系统集成的实施模式,为石油企业实施ERP项目提供科学理论的指导。     

可持续升级的ERP实施战略研究

ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要，又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要，目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要。为了满足这两方面的需要，文章提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架，并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构、以及系统的维护和升级三方面进行了详细描述。     

ERP项目实施中BPR问题分析

企业资源计划（ERP）是集成了先进管理理念与业务流程的管理工具,实施ERP系统是企业提高其竞争力的有效手段,ERP实施中的业务流程重组（BPR）是关系项目成败的重要问题。针对ERP项目实施中BPR的相关问题,企业应当做好BPR准备工作,深入分析困扰其业务流程重组顺利实施的问题。     

国有企业信息化过程中的困难和对策

国有企业在实施ERP过程中遇到很多困难，主要有观念陈旧、旧体制和难以改变的流程，实施系统耗资巨大等。并在此基础上，提出了我国国有企业实施ERP系统的对策建议。     

基于神经网络的ERP系统实施效果评估研究

提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。     

基于多因素分析的ERP实施风险管理的研究

随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。     

ERP系统的选型与实施

本阐述了ERP系统的应用理念及成功的应用模式，分析了ERP选型应考虑的主要因素以及企业实施ERP应做好的准备工作。     

企业先天条件与ERP实施绩效的实证分析

本研究的目的在于运用实证的方法，确定企业的各种先天条件对ERP实施绩效的影响。通过大量的文献综述，作者分析了企业先天条件对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。研究结果表明：ERP项目组织成员素质、企业管理基础、ERP项目预算与ERP实施绩效显著正相关，其中项目组织成员素质是ERP成功实施的关键先决因素；与相关文献观点相异，软件选型与ERP成功实施没有显著的正相关关系。     

ERP知识转移影响因素的实证对比研究——与Dong-Gil研究的比较

在对Dong-Gil的从实施顾问到关键用户ERP知识转移的实证研究进行深入分析的基础上,构建ERP知识转移影响因素模型,从所转移知识特征、知识源特征、知识接收方特征和转移情境特征四大构面十大因素进行分析,通过对14家企业的现场访谈研究和31个ERP实施项目的调查问卷研究,结合方差分析和层次回归方法对数据进行分析,与Dong-Gil的研究形成对比研究,以探讨中国企业ERP实施情境下实施顾问到关键用户的ERP知识转移影响因素。     

ERP实施顾问向关键用户知识转移影响因素研究——基于制造企业的实证分析

 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。     

基于信息技术用户接受理论的ERP系统实施模型研究

企业资源计划(ERP)系统实施的成功率问题成为信息系统领域研究的热点,其中用户对系统的接受程度不高是造成ERP系统实施失败的主要原因之一。对国外已有的信息技术接受理论和ERP系统实施方面的研究进行评述,在前人研究的基础上将用户接受理论引入到ERP系统实施的研究中,构建ERP系统实施的用户接受概念模型,并对未来的研究方向进行了预测。     

多理论视角下企业云ERP系统转换意愿研究

随着云计算的不断发展,云企业信息系统(EIS)显示出其优势,愈来愈多企业愿意考虑从传统EIS转换到云EIS系统。然而,却很少研究探讨企业在EIS的转换议题,本研究整合信息系统成功模型和技术接受模型,发展一个多理论框架去探索企业向云ERP转换的意愿。我们从企业管理者收集了199份调查问卷,通过结构方程模型验证本研究模型与假设,结果发现有用性和易用性是影响转换意愿重要因素,易用性、信息质量和系统质量则正向影响认知有用性,这些结论,给未来转换意愿研究提供了参考,我们建议云服务供应商应重视系统本身的易用性和有用性,提高系统质量并关注信息质量,以帮助他们提供企业需求的产品,吸引更多企业从传统EIS转换到云EIS。     

我国企业ERP系统实施绩效的实证研究

通过上市公司ERP实施前后的财务数据比较,研究了ERP实施对我国企业营运能力和盈利能力的影响.实证结果发现:ERP系统能够帮助我国企业提高资金管理状况,应收帐款周转率、流动资产周转率在ERP实施后有明显提高;ERP系统也能有效提升员工工作效率,单位销售额所需员工数量显著减少;但由于所实施ERP系统缺乏生产管理和供应链管理功能,ERP系统实施后库存周转率没有明显改善;企业盈利能力指标在ERP实施后第一年显著恶化,但第二年呈现好转现象.     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。     

Something's Happened: Fictional Media as a Coping Mechanism

This paper explores end-user perceptions of poorly implemented enterprise resource planning systems (ERP) from the perspective of a primary frontline user. This exploration analyses three case studies – from Australia, the United Kingdom and Denmark. Through these cases, we find three areas of concern: the reaction of implemented systems to existing work processes; the suspicion among workers that management has a hidden agenda in implementing an ERP system; and the perception that the implemented system is poorly aligned and leads to process duplication. The objective of this research is to see how ERP implementations have consequences that go beyond current research which, in the main, frames ERPs in a positive light and does not critically evaluate them. Our research demonstrates that, while major work groups in an organisation may appear to accommodate the ERP implementation, many individuals are very concerned about how the ERP disrupts their work. Our research demonstrates that there may be ‘dark’ consequences arising from an ERP implementation. These are likely to include unauthorised software development to fit previous work processes, confusion and little understanding of the new business processes. The result is an overall lack of trust in the efficacy of the system.     

The influence of ERP system implementation on the operational performance of an organization

We investigate changes in operational performance that result from enterprise resource planning (ERP) system implementation. A literature-based and theory-driven model was developed to examine the relationship between ERP system implementation status and operational performance. Data were gathered through a field study to test the hypothesized relationships. The results indicate that the implementation of each ERP system module influences operational performance measures differently. In addition, the results highlight the varying influence of the implementation of the ERP system, as a whole, on operational performance measures. Our findings suggest that a better understanding of the contribution of ERP systems to operational performance can be obtained if researchers and managers assess changes in operational performance at both the modular and the system levels.     

ERP系统选型的博弈分析

企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示.