创意设计类企业如何留住人才

创意设计，包括工业设计、平面设计、室内设计、建筑及景观设计、包装设计等。近几年，创意设计类企业数量呈井喷式增长．创意设计人才也炙手可热。对于这类企业，企业竞争的关键是人才的竞争。能否吸引人、用好人、留住人是决定着企业成败的重要因素。     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来，随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展，现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源，只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励，从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机，     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境，企业作为一个组织，如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化，中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争，归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的，它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会，已经进入了全球化经济的时代，企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争，对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤早有明训；回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜。”毫无疑问，它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

煤炭企业青年人才队伍建设

人才是企业的兴衰之基、发展之本.不同国家、地区、企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.著名钢铁大王戴尔·卡耐基就曾说"假如我的企业被烧掉了,但把人留住了,20年后我还是钢铁大王",松下幸之助也曾说"企业最好的资产是人".企业要发展,青年人才是兴业之根,力量之源.     

建立科学培训体系 提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

员工教育培训在企业发展中的作用

随着科技的发展和现代企业制度的不断规范和完善,市场竞争日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业的可持续发展最终是靠人来实现的,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工．获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要。     

发电企业人才管理的现状及防范策略

发电企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才，相当一部分是企业的技术骨干和专业人才，他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统，是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才，尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失，企业无形资产遭受了巨大损失，在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键.     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体，其发展的优与劣，代表着一个工业园区的发展状况，而在现代企业中，人才起到至关重要的作用，现代企业竞争的关键是人才的竞争，现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务，更关系到现代工业园区的生存与发展。     

论企业工会引领下的岗位练兵“五步曲”

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，加快人才队伍建设是企业面对多元化竞争格局，立足市场，站稳脚跟的必经之路。     

浅议国有企业人力资源管理误区及其对策

企业的竞争取决于人才的竞争，文章指出了国有企业在人力资源的管理中存在的问题，并就如何科学用人，提出了相应的对策。     

凝聚企业能量之源

我们知道，企业任何的调整与变革都是以原有企业员工知识的扩容与能力结构的更新为前提的，所以企业之间的竞争最终体现为人才的竞争，更确切地说，是人才所具备的知识与能力之间的竞争。     

新形势下如何培养企业的忠诚员工

随着后经济危机的到来，经济发展趋于缓和，企业之间的竞争进一步加剧。企业之间竞争的最后落脚点是人才的竞争，拥有一批具有干事创业精神的忠诚员工是企业立于不败之地、获得持续发展的不二法宝。     

企业EAP发展是大势所趋——访心语轩心理咨询中心心理咨询总监、中国心理干预协会委员粟超

企业管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。如今,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力。容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,企业的健康管理、心理教育疏导是十分必要的。     

寻找人才

本文导读：《经济学家》杂志曾对北美、欧洲和亚洲的227位资深经理人作过调查，发布了题为《新经济时代的生存与繁荣》的调查报告。报告显示，面对全球性竞争，企业所面临的最大挑战是人才短缺，即缺少具有良好知识和技能的员工。本文指出了目前人才匮乏的严重性，分析了人才短缺的主要原因，给企业、政府和个人分别提出了中肯的建议。     

浅析企业文化与人本管理

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争，其深层次是管理与技术的竞争，或者是人才的竞争，更深层次是文化的竞争。文章就企业文化与人本管理这一问题展开了讨论。