ERP系统运维管理中的主要问题及重点工作

随着企业信息化的发展,尤其是ERP系统的不断应用,系统上线后的运行维护也逐渐成为企业管理中的内容之一,执行有效的运维管理,可以解决系统运行中的各类实际问题,使运维工作更富成效。     

ERP系统中电子文件归档方法的研究

ERP系统是国内大企业正在推广的企业资源计划系统,是一个对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)合一的操作平台和管理信息系统。应用该系统是推进企业体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平的重要手段。近几年来,国内多家大企业实施并成功上线,投用ERP系统的企业,几乎所有主要经营管理的业务全部基于这个平台来操作,可以这样说,ERP系统现在已经是企业运行管理的神经中枢,ERP系统中的数据信息,是企业日常经营运行、统计、分析、追溯、报表输出、后续查询、趋势分析和审计等无法替代的数据信息,但这些数据目前集团公司的上线企业均未向档案部门移交归档。如何有效的归档好、管理好、保护好、应用好这些数据已是信息部门和档案部门面临的重要课题。     

ERP系统运维管理工作的思考

ERP系统（企业资源规划）是时下最先进的企业管理模式之一,它不仅体现了现在最先进的企业管理模式,而且是把企业信息集成化,使企业管理者对企业的发展和管理可以提供有效的信息。在SAP平台下,各系统要实现相互结合,各自发挥关联性、系统性、实时性等功能,各系统间可达到相互补充的效果,需建立在运维管理制度严格执行的基础之上。实用的知识库,标准的事件与变更等流程和ERP系统相互结合,从而形成一个有机整体。成为标准的运维管理体系,保证了ERP系统（企业资源规划）的运行。     

应用

马钢ERP项目顺利上线 1月16日,马鞍山钢铁集团的ERP(SAP)系统正式上线,马鞍山钢铁集团是中国特大型钢铁联合企业,此次上线运行的模块包括:生产管理、物料管理、销售管理、质量管理、财务管理。此次马钢的信息化建设项目是“1-3”形式,即由十个四级系统(ERP系统)和3个三级系统构成,因而汉思在整个项目中还起到了三、四级系统之间功能划分的协调和调度工作。汉思和SAP最终成为马钢的合     

基于ERP的质量管理系统研究

ERP和质量管理是促进企业发展的重要方式。通过分析当前质量管理工作与ERP系统实施的现状,指出目前二者存在的问题,并提出将质量管理与ERP系统设计相结合以建立基于ERP的质量系统的观点。然后分析了质量管理与ERP系统结合的必要性,并指出了基于ERP的质量管理系统的研究方向。     

企业实施ERP的误区和对策

20年来,我国系统地应用ERP的企业达2600多家,约占国有企业及规模以上非国有工业企业总数的1.6%;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8～10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新。为什么在欧美备受推崇的ERP,到了中国就“水土不服”了呢?大量实例和研究表明,我国企业在实施ERP的过程中主要存在着八大误区。误区一:应用ERP目的不清晰。应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上,尽快改变我国企业管…     

基于Domino_Notes的ERP运维管理平台建设与应用

本文通过对ERP运维实际问题分析,结合研究院办公系统的建设成果,探索利用信息化手段提升ERP运维效率和效果的途径,主要介绍了采用基于Domino平台的ERP运维管理系统总体架构、系统功能设计、开发平台以及相关技术实现方法,从而优化运维管理流程,提高运维工作效率,提升用户服务满意度。     

ERP授权规范化管理技术研究与工具实现

ERP系统权限管理和岗位授权是信息安全的重要环节,在ERP运维管理工作中,权限变更管理占据整个运维工作很大的比例,为了保证系统数据的安全性、提高日常运维中权限变更工作的效率,对SAP系统权限控制的思路和方法进行研究,设计了通用的数据模型及岗位授权工具,提高了ERP运维工作效率,为基于SAP系统的权限管理工作提供了思路。     

SAPBW系统的升级

对于SAPBW系统上线并进入运维期的企业,为了保证其系统正常稳定运行,并且能够满足日益增长的新的业务需求,需要定期对SAPBW系统进行升级。本文主要从BW开发及运维人员的角度探讨SAPBW系统升级前的准备、测试工作和升级后的确认检查工作。     

关于提升ERP应用效率的研究与实践

本文以广西石化公司的ERP系统为例,探讨如何通过设计一套能有效评定企业ERP系统数据运行情况的应用考核系统,来进一步促进ERP系统的应用,提高ERP运行效率和质量,充分发挥ERP系统提升企业经营管理水平的作用.     

质量管理过程融入ERP系统可行性探讨

质量管理是企业管理的重要组成部分,相较于ERP,标准化程度高,企业适应性强,普及和认同面广。质量管理和ERP均以过程(流程)管理为理论基础,企业也期望各种管理体系相互融合,因此二者融合既有必要性,更具可行性。以质量管理标准为参考优化ERP系统,能为ERP功能标准化和系统化奠定基础,提高ERP的适用性和促进企业管理水平提高。     

基于ITIL的烟草企业信息化运维管理模式应用研究

随着企业信息化建设的不断深人和完善,信息化系统在企业中的应用已经扩展到了企业每个角落,信息化系统能否正常运行甚至已影响到了主营业务的开展,如何进行有效的IT运维服务和管理,是众多信息化走在前列的企业需要重点考虑的问题.本文结合ITIL管理思想和内容,结合卷烟企业的实际状况,通过探索我国卷烟企业信息化运维管理,以寻找适合烟草企业运维管理的最佳方式和路径,为行业内乃至跨行业推广进行有意探索.     

ERP系统运维管理工作的思考

SAP平台下的各系统相结合,在相应的总体组运维管理制度严格执行的基础上,各自发挥实时性、系统性、关联性的强大功能,彼此互为补充。标准的变更流程、实用的知识库和应对突发事件的ERP系统应急预案相互结合为一个有机的整体;成为一个标准运维管理体系,确保ERP系统平稳运行。     

ERP软件在人力资源管理中的应用

ERP是企业资源计划的简称ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

云计算环境下ERP系统发展研究

随着云计算环境在全球范围内的部署,越来越受到世界各国和各国企业的重视。高效能的ERP系统作为现代企业竞争的必要条件,伴随着云计算环境悄然而至。本文系统剖析了我国ERP系统实施发展的现状,指出来在云计算这种国际大环境下ERP系统发展的优势和问题,展望了未来的ERP系统的发展方向。     

知识转移在ERP实施中的应用研究

近年来,我国信息化步伐加快,很多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但是,目前呈现的现状是ERP系统实施成功率非常低,其中重要的一个原因就是在实施过程中知识转移不足。因此,本文从知识转移角度出发,重在研究知识转移过程中的影响因素和各个阶段,同时以传送能力为中心,搭建了ERP实施中知识转移体系基本框架。     

集团公司ERP运维经验分享

ERP利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。由于ERP涉及到供应链和财务等方方面面,在日常生产过程中将会遇到这样或那样的问题。特别是对于大型集团公司成功实施ERP以后,运维将是个特别重要的工作。跨地域的各单位如何进行有效的沟通、各种问题如何能够被高效解决等,都成了运维的关键。这里笔者分享其所在集团公司的一些经验,希望对其他的实施ERP或者正在实施ERP的企业有所帮助。     

ERP数据质量评估与数据治理方法研究

本文研究了国内企业ERP系统运行过程中所面临的数据质量问题。通过对ERP系统数据质量影响因素的分析,提出了ERP数据质量评估指标体系,以及相应的企业级数据治理方案。建立起包含组织、标准、流程、质量、安全、技术多个目标的方案框架,以期达到评估与改进相结合,技术与管控相结合,短期与长期相结合,全面提升企业ERP系统数据质量和数据管理水平的目的。     

试论ERP系统的运维体系的建立、考核与管理

近年来,伴随着我国大型企业EPR系统的构建,EPR系统的运维阶段也变得的越来越重要。运维工作质量不仅直接决定企业EPR系统的运行效果,还是我国EPR系统建立、考核和管理的关键。此外,科学合理的EPR系统运维管理体系不仅是EPR系统应用的重要保障,由此建立规模庞大、管理层级深以及用户数据多的大型企业对企业自身EPR运维体系的需求是至关重要的。本文主要以大型集团企业为例,通过对如何创建大型企业EPR系统运维体系,确保EPR系统安全、高校、稳定的运行,从而更加充分的挖掘出我国大型企业EPR系统的潜力和价值。     

ERP管好德国钢铁企业

德国钢铁工业的信息化建设比中国企业先走了两步。前先，德国钢铁企业已经成功度过了ERP系统实施的苦痛阶段，而中国钢铁企业虽然已经逐渐认识到高度集成的ERP系统能为企业带来的益处，但由于自身的信息化建设刚刚起步，对未来典折道路上的艰辛很难预期。其次，德国IT报务公司对实施ERP之后的“新代软件系统”如CRM(客户关系管理），SCM(供应链管理)，SEM(战略企业管理)的实战经验上要远比国内公司丰富得多。