浅谈建筑企业项目部"分散采购管理"

随着“项目法”的深入推广,项目部“分散采购”管理模式逐渐被越来越多的建筑企业所采用。针对项目部分散采购管理,本文认为应该按照不同材料分类采取不同的采购方式,同时要及时调整企业组织结构为分散采购提供组织保障。在具体采购方式中要重点做好招标管理和建立供应链采购管理两个方面,对招标管理中应注意的问题和容易忽略的环节进行了详细说明,并指出为适应建筑企业激烈的市场竞争,各建筑企业应加快建立自己的供应链,使供应链管理模式逐步代替传统的管理模式。     

供应链管理模式下采购策略的分析研究

采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用。传统物流在供应链管理模式下采购特点发生了根本的变化，包括供应商角色的转变，采购流程增值最大化和库存管理方式的改变。供应链管理模式下制定采购策略应考虑以下问题：关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理等。这些相关分析可以为企业制定采购策略提供理论基础。     

论绿色供应链管理模式在饭店环境管理中的应用——以南岳景区饭店为例

绿色供应链管理是指以供应链企业间高度合作为基础,从原料采购到物品回收的整体循环中增加环保意识,把“无废无污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链的管理模式。饭店环境管理中应恰当引入绿色供应链管理模式。针对饭店绿色供应链管理实施现状,饭店应树立融合本地文化的绿色供应链管理理念,建立健全绿色供应链管理组织制度,构建绿色供应链管理体系。     

网络招标：对一种采购运作方式的技术分析

网络招标采购应该成为提高招标采购效率、体现“公开、公正、公平”原则的必然选择。由于在招标工作中采用网络技术有它独特的优势,现在世界各国和国际组织普遍加以采用,并被指定为一种重要的工作手段。在招标工作中,应本着统一、开放、竞争有序的原则．从有利于搞活竞争。调动各级投资主体参与和运用市场机制的积极性出发,建立、完善多层次、全方位的招标采购机制运作与管理网络体系。网络招标采购是一项政策性很强的工作,要建立一整套完整的管理制度和规范可行的操作程序。     

基于IT环境下的供应链管理

本文概述了供应逻管理的基本思路与信息技术的作用，分析了传统的供应链管理模式中存在的问题，提出了企业在IT环境下要建立起以信息技术为支撑体系的集成化的供应链管理模式。     

供应链管理若干问题探讨

所谓供应链，是指企业在从原料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手 中的过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户 连成一个整体的功能同链结构模式。专家预言：２１世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是 供应链与供应键之间的竞争。在经济全球一体化、市场竞争日益激烈的今天，研究与应用供应链 管理，对我国企业实现“两个转变”，彻底打破“大而全”、“小而全”，提高自身的生存与竞争能力，迎 接ＷＴＯ挑战，都有着十分重要的理论和实际意义。必须注意和研究供应链管理模式与传统管理 模式的区别、供应链管理环境下的业务外包、电子商务在供应链管理中的运用这三个问题。     

创新高职院校人才培养模式:无缝对接

将企业的供应链管理模式用于高职院校管理，有助于构建“无缝对接”的校企合作人才培养模式。理想的高职教育供应链应体现办学主体多元、学历层次齐全，与普通高等教育系统、就业渠道、生源渠道互通互连。实现这种“无缝对接”，需要政府参与调整供应链结构，高职院校实施拉动式人才供应链战略，并与外界建立良好的伙伴关系，同时做好就业信息平台建设工作。     

供应定位模型在企业采购中的应用研究

随着供应链一体化进程的发展,企业在经营管理中越来越重视与供应链上结点企业的合作。特别是在采购活动中,面对日新月异的商业环境,降低采购成本是企业直接获得利润的有效手段之一。所以采购组织在采购活动中同样越来越重视与供应商的关系管理。良好而恰当的关系管理有助于企业降低采购成本,同时降低采购活动中的供应风险。本文从供应定位模型出发,研究企业如何在不同的采购项目中与不同的供应商保持恰当的关系,实施不同的采购策略。     

对财政部74号令执行中一些问题的思考

《政府采购非招标采购方式管理办法》,即财政部74号令的发布执行,规范了非招标采购程序,使得非招标采购方式简便快捷的特点得以充分发挥,但74号令仍然存在可能导致用户随意确定采购方式、当政府工程达到公开招标规模而采用非招标方式采购时缺乏和相关法律法规相衔接的审批规定,以及现阶段直接公开采购预算是否妥当等问题。结合工作实际,对如何执行74号令进行探讨,对于管理办法中一些局限的地方进行了分析,提出了采购方式应依法确定,达到公开招标规模标准的政府工程采用非招标方式采购的,应作出和相关法律法规相衔接的审批规定,以及采购预算公布方式以公布价格幅度为佳等意见和建议。     

浅谈国有企业招标投标工作管理

招标采购是目前企业采购工作中普遍使用的方式,有着竞争性强、透明度高、程序规范、采购物资性价比高等优点。如何确保企业招标工作公开、公正、公平,避免企业招标中的腐败行为,使企业利益不受损害,关键是要建立一套严格的、切实可行的招标管理程序,并在招标过程中严格执行。本文主要就国有大型企业招投标工作的展开论述,重点探讨了国有企业在招标工作中的实施要点。     

校院一体化招标采购信息平台设计与实现

“互联网+政府采购”的融合创新模式正成为政府采购的发展趋势。利用信息化手段打通高校招标采购管理部门、相关职能部门、二级学院招标采购管理部门和最终用户之间的壁垒,在学校招标采购“放”的背景下,完善学院“自管”和学校方便及时地“督管”是高校招标采购管理的重要目标。通过分析高校招标采购管理信息化发展现状,提出校院一体化招标采购工作流程设计原则,分析了校院一体化招标采购全生命周期流程和功能模块设计,提出了校院一体化招标采购信息平台系统的总体架构,并给出建议,为实现招标采购管理电子化、网络化、规范化、透明化、智能化提供参考。     

建筑施工企业供应链管理组织架构研究

基于对施工项目供应链管理模式的理解,分析了实施施工项目供应链管理对企业组织架构的要求,设计了基于施工项目供应链管理模式的建筑施工企业组织结构一般模型,阐述了建筑施工企业供应链管理组织运行的基本模式,希望能为我国建筑施工企业组织架构重组提供参考。     

高校仪器设备招标采购管理的特点与思考

高校采购工作取得了实质性的提高,从设备论证到招标签约已经建立了适合自身特点的招标采购模式,但其中也存在着一些不足,比如招标起点没有统一的标准,重复论证,编制招标文件时如何在商务部分和技术部分中体现公平、公开、公正,对专家的不同要求也对我们提出了要明确专家的权利与责任。招标采购的程序性环节我们应给予关注,招标采购的原则要公开、公平、公正,更要建立质量、数量与价格平等的对价关系,对招标结果的评价反馈体系,即"物有所值、结果评价"是招标采购的改革思路,也是高校招标采购的发展方向。     

关于高校学生会管理体制改革的思考

学生会是高校管理和组织学生的基本组织机构,是学校和学生之间的桥梁和枢纽.为更好地发展和管理学生会,针对当前学生会存在的弊端,提出以下几方面的革新管理方式:学生会应建立弹性岗位制度、建立健全考核制度、建立长期培养制度、建立与实施民主化管理模式和建立企业管理模式.学生会管理体制要从实际出发,逐步完善高校学生会工作模式.     

高校仪器设备采购廉政风险防范与管理

高校仪器设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,涉及项目采购环节复杂,风险系数高,给高校廉政风险防控带来了严峻考验。分析了高校仪器设备招标采购工作特点和存在的主要廉政风险点,指出了高校仪器设备招标采购过程普遍存在廉政风险防控制度不完善、体制机制不健全;招标采购流程不规范、过程监管不严;招标管理人员缺乏专业培训、业务不精等突出问题,并通过健全招标采购管理规章制度、规范招标采购工作流程、创新采购监督管理模式以建立完善信息回访机制、畅通供应商质疑反馈渠道、强化招标采购人员业务培训,提升队伍建设整体水平等举措强化管理,为促进高校仪器设备招标采购高效规范运行和科学防范廉政风险提供了强有力保障。     

当前高校仪器设备招标采购工作的问题及体会

高校仪器设备招标采购工作已运行了多年，多数院校已建立了一套规范的招投标工作程序，有经验，也有教训。本文提出招标采购工作应注意做好：1、制定规范的招标采购文件，是招标采购工作的基础：2、重视厂商资格审查，保证招标邀请质量；3、结合购置仪器设备特点，选择采购方式和评标方法：4、依法招标采购，重视发挥评审专家和使用单位的作用；5、重视签订合同，认真做好设备入校检查验收工作     

传统企业的电子商务策略

在信息传递方式、采购方式、营销方式、生产运作方式和企业组织结构等方面，基于INTERNET技术的电子商务模式与传统营运模式存在着显的差异，电子设备经营模式比传统的经营模式更具效率和低成本的优势。作认为必须采用信息化的方式改造传统企业，对企业的信息网络、业务流程、组织结构、管理模式、供应链以及营销方式等各个相关方面进行整合、创新，把传统企业和电子商务的优势恰当地结合起来，通过电子商务方案的实施，提升传统企业的竞争力。基于此观点，中进一步探讨了传统企业的电子商务策略及实施的主要步骤。     

企业供应链管理中的业务外包战略研究

在供应链管理环境下，企业利用自身优势从事核心业务的同时，利用外部企业的优势资源来弥补自身的不足，已成为建立竞争优势的最有效途径之一。供应链管理模式使得企业在确立了核心竞争力之后，将主要精力投在核心业务上，将非核心业务进行外包。采用业务外包是供应链管理的典型方式。     

刍议图书采购招标的质量控制

图书采购招标是大多数图书馆目前正在采用并且是今后必定要采用的采购方式。图书采购招标在为图书馆带来一定便利的同时,存在着图书质量和服务质量等问题,影响图书馆可持续发展。提出从招标内容确定、招标项目要求、书商资质审核、中标书商选定、采购合同签订、过程质量管理、项目实施备忘、优秀书商续定等方面加强图书采购招标工作的科学化、规范化管理,完善图书采购招标工作的质量控制。     

高校基建物资采购方式探析

在我国高等教育事业飞速发展时期，基础设施已严重不足，成为制约高校发展的“瓶颈”，高校基建物资采购应以“竞争性招标采购”为主要方式，同时根据现实情况，对其他采购方式的存在也进行了探析.