高新技术企业知识产权管理模式探究——基于竞争力视角

高新技术企业面临着如何通过知识产权的有效管理以提升企业知识产权竞争力的问题。在竞争力视角下,按照竞争力模块互动转化的内在规律构建高新技术企业知识产权管理模式的概念模型。高新技术企业知识产权管理模式是在知识产权管理协同模块的保障下,知识产权导航、创造与维护、战略运用三个知识产权管理基础模块非线性相互作用的产物,在知识产权竞争资源及竞争实力的互动演变中形成。对高新技术企业在创量求速、量与质增值及战略实现三个阶段中知识产权管理模块间耦合演化及管理模式形成机理的动态解析,为高新技术企业根据自身知识产权资源及竞争力实力要求,依循内部模块间耦合规律选择“因企制宜”的知识产权管理模式提供了新的思路。     

企业知识产权战略的维度结构与测量研究——基于中国经济发达地区的样本数据

在知识经济时代,知识产权战略对企业赢得竞争优势至关重要。但现有文献对企业知识产权战略的研究还处于定性阶段,缺乏量化的工具,这使得对知识产权战略的研究无法深入和发展。在文献综述的基础上提出相关概念模型,并利用问卷调查和结构方程模型,构建并验证了基于中国经济发达地区样本数据的企业知识产权战略的维度结构。研究结果表明,企业知识产权战略维度可以分解为知识资源获取、知识产权管理及知识产权运用等三个方面。同时,还开发出一套经过实证检验的信度和效度良好的评价知识产权战略维度的具体测量量表。     

企业知识产权战略成本管理研究

分析知识产权成本的构成与特征,在此基础之上将战略成本管理思想引入到知识产权成本管理中来,提出知识产权战略成本管理的概念及核心思想。进而勾画出企业知识产权战略成本管理的基本框架,指出当前我国企业知识产权战略成本管理的关键在于做到研发理性、申请节制、维护有方、转化有力。     

企业开放式知识产权战略框架研究

随着技术复杂性的提高和产品更新换代速度的加快,传统的以产权控制为基础的知识产权战略在许多高科技行业已难以维持持续的竞争优势。基于开放式创新理念,研究了企业开放式知识产权战略的框架,分析了知识产权战略的维度,比较了开放式知识产权战略与传统知识产权战略的异同,总结了开放式知识产权战略的特点,并从知识的获取、知识产权的管理和知识产权的运用三个维度,介绍了开放式知识产权战略的构建。     

基于战略生态位管理理论的全程知识产权管理研究

在创新驱动和产业转型升级背景下,知识产权管理日益成为经济发展的重要生产要素,推进科技创新的作用日益增强,而目前知识产权管理主要着眼于技术成熟后的管理模式面临变革的压力。以战略生态位管理理论为基础,将知识产权管理前移,涵盖技术创新的技术愿景、技术选择、网络学习、实验培育与推向市场全过程,从而构建"全程知识产权管理"模型,具体包括知识产权和选择管理、技术生态位管理与市场生态位管理等内容;同时,依据技术创新路径与成长中的知识产权的相互关系,用战略生态位管理理论发展规划全程知识产权管理的战略路径。     

“一带一路”背景下新疆企业知识产权管理战略研究

企业知识产权战略是企业提升市场竞争地位的有效手段。提倡区域贸易合作的"一带一路"的建设促进新疆企业与中亚五国贸易合作的增多。为了在中亚市场立足发展,应对国际竞争,知识产权海内外战略的实施对新疆企业而言更显必要;因此,新疆企业不仅要"走出去",更要"走上去"为目标,制定从知识产权创造,保护及运营等全方位的知识产权管理战略,克服自身知识产权管理能力不足的内部风险,化解贸易国知识产权法律制度差异矛盾,维护自身利益,赢得市场竞争中的有利地位,助推"丝绸之路经济带"的建设。     

我国知识产权管理协调机制研究

完善协调机制,实行科学管理,确保高效运作是实施知识产权战略的关键和瓶颈问题。相对于知识产权制度的建立和完善,我国知识产权协调机制作用的发挥始终是知识产权制度实施的"软肋"。从战略高度顶层设计我国知识产权管理协调机制,以依法行政为基石,以创新行政管理模式为手段,以主动作为、善于谋划为保障,集成有效资源进一步提升管理协调能力是一项迫在眉睫的任务。     

中国专利信息年会2014

正9月11~12曰北京国家会议中心专利运用于经济发展的融合会议主要内容包括:企业知识产权管理实践专利战略与企业整体战略专利信息应用在企业知识产权管理中发挥的作用知识产权人员的职业发展与人才培养产学研协同创新过程中,专利战略一致性的协调     

研究所科技创新活动中的立体管理模式

科技创新是我国科技进步的不竭源泉,也是我国经济发展的必由之路。本文结合中国科学院研究所科技管理工作,提出了科技创新管理在科技创新体系中的定位,并总结了科技创新管理的五个基本要素:人才管理、任务管理、经费管理、成果管理、绩效管理,分析了各要素在科技创新中的能动性和相互关联性。通过用管理效能空间(时间维度、成本维度、质量维度)同时表征五个基本要素,我们建立了立体管理模式框架,并提出用排序模型来"搜索"合理的立体管理模式,用立体观念来汇聚管理要素的能动力量,最终提高研究所科技创新能力。     

中国企业海外并购中的知识产权管理研究

分析中国企业海外并购时在知识产权管理方面存在的一些问题,并相应地提出以IPM过程、企业内部支持体系、知识产权管理绩效三个维度构建的知识产权管理价值链,以期通过知识产权管理价值链的构建来对中国企业海外并购中的知识产权进行系统性、全面性、动态性的管理。