公司战略变革模式分析——基于知识的结构化框架

基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措.     

企业知识转移的情境分析模型

企业知识的发展与转移依赖于企业特定的情境，本文从文化、战略、组织结构和过程、环境、技术和运营等五方面来构建知识的情境维度，分析情境与企业知识转移的互动关系，提出企业知识转移的情境模型和相应的二种情境模式，并进行相关的案例研究。     

企业内部知识咨询系统的构建与咨询专家选择流程分析

从隐性知识和显性知识的角度，阐述了知识转化的四种模式，分析了隐性知识对于企业的重要性。指出企业内部隐性知识共享的主要途径是构建企业内部知识交流系统。在此基础上，给出了知识交流系统的基本架构，分析了知识咨询系统的结构，提出知识专家地图的概念并构建了知识专家地图的三维结构图，对知识专家优化选择的流程进行了分析。     

基于企业内部知识网络的知识流动分析

本文在对知识网络现有研究进行分析的基础上提出构建以企业内各个成员为节点、知识在节点间流动的企业内部知识网络.分析了企业内部知识网络的体系结构,在此基础上阐述了企业内部知识网络中知识流动的基本过程和一般模式.     

基于知识转移的战略联盟反竞争情报体系构建

从产品域和知识域匹配的角度,分析企业知识资源的利用效率.提出战略联盟可以作为解决手段.从知识流动和知识范围的角度,分析企业战略联盟的四种知识转移模式:互补的知识增加、增补的知识增加、互补的知识获取及增补的知识获取.通过分析不同战略联盟知识转移模式的竞争情报风险,给出企业战略联盟反竞争情报模型和策略.     

企业危机管理中信息转移的情境分析模型

企业对危机信息的识别和运用的能力依赖于企业特定的情境。文章在分析危机及其信息的情境嵌入性和构建情境维度的基础上,提出基于情境的危机信息转移模型和三种情境转移模式。最后进行相关案例分析。     

开放式创新模式下知识治理的影响因素及其内在机理

知识治理已成为开放式创新过程中架接微观知识活动与宏观涌现的桥梁.本研究基于Grounded Theory 对开放式创新模式下知识治理的影响因素及其内在机理进行了探索性分析.通过文献分析和质性研究相结合的方法,本研究梳理了开放式创新模式下知识治理的四个维度(外部创新源的知识特性、知识活动主体因素、知识活动的外生情境、内生情境)及各个维度的影响因素,并描述了开放式创新模式下知识治理的"双元型内生式"作用机理.     

知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究

知识管理渗透在企业核心竞争力提升的每一个环节和过程,贯穿于企业进行技术创新、产品创新等一系列活动的始终.核心竞争力提升的各个阶段都涉及知识管理的内容,包括知识准备、知识内化和外化、知识创新、知识孵化,本文概括了企业核心竞争力提升过程中的知识和知识管理内涵,对知识管理对企业核心竞争力提升的导向作用进行了分析,构建了知识管理为导向的企业核心竞争力的提升模式,最后给出提升企业核心竞争力的战略选择.     

基于吸收能力的研发模式选择的实证研究

研发模式的选择是企业技术创新战略的重要组成部分,吸收能力则是技术创新的基础,为获取最佳的企业创新绩效以及长远的发展,企业有理由对这两者进行匹配,即在资源有限的情境下在不同吸收能力状况中优先选择某种研发模式。在先前研究的基础上将研发模式划分为内部研发和外部研发,用层次回归模型实证进行了分析,继而计算得到不同吸收能力情境下两种研发模式的创新绩效边际收益。研究发现,企业在低吸收能力下内部研发创新绩效边际收益大于外部研发,而在高吸收能力下内部研发创新绩效边际收益低于外部研发,据此提出了在不同吸收能力的情境下企业进行研发的最优资源分配路径。     

图书馆学科服务知识整合情境分析

知识整合是图书馆学科服务创新活动的先决条件,然而情境因素对图书馆学科服务知识整合影响深远.在分析情境、图书馆学科服务及其知识整合相关概念基础上,构建了图书馆学科服务知识整合情境分析模型,具体探讨该模型中诸要素相互之间的作用机理,认为情境因素对图书馆学科服务知识整合能力存在显著正相关关系,而学科服务知识整合能力在情境和学科服务知识整合新绩效之间起到有效的调节作用,将为提升图书馆学科服务创新绩效理论研究与实践活动提供一个新思路、新方法.