供应链知识地图及应用问题研究

供应链网络是一种获取外部资源的快速手段。供应链管理是二十一世纪竞争的系统工具。供应链中组织间如何进行知识转移和共享,对供应链降低运营成本和提高顾客服务水平有着重要的意义。为此本文应用供应链理论,针对当前供应链管理中存在的可视化程度不高,供需链信息不完全的情况,通过分析供应链知识地图技术及其在供应链管理中的应用,探索供应链企业知识地图管理的模型与方法,完善供应链管理中的知识管理,补充供应链管理内容。使知识地图在供应链这一特定的组织模式中发挥作用。     

企业实施供应链管理的策略研究

供应链管理是物流一体化的有效解决方案。但由于其涵盖范围广,要求多个企业和部门密切合作,所以企业实施供应链管理存在着一定的难度。本文针对供应链管理中可能遇到的困难,运用供应链管理中的一般理念和措施,进行策略研究,使企业能成功完成供应链的集成。     

零售企业加强供应链管理的对策探讨

零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导（领导）企业,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。我国零售企业供应链管理存在许多问题,需要我们有针对性地解决,提高我国零售企业供应链管理的整体水平。     

供应链体系下的物流管理-以农产品物流为例

从物流及物流管理入手,针对当前农产品流通过程中存在的问题,分析供应链体系下物流管理,剖析了供应链农产品物流管理存在的问题并提出建议对策。     

对我国企业绿色供应链管理的思考

本文在对绿色供应链管理的概念进行探讨的基础上,指出了我国绿色供应链管理中存在的问题,提出了实现绿色供应链管理的对策和建议.     

浅谈企业供应链采购管理对策

本文介绍了企业采购管理,分析了传统企业采购管理中存在的问题和促进企业从传统到供应链采办管理的转变,阐述了供应链条件下采购管理的特点,提出了企业采购管理的对策和企业供应链采购管理对策。     

供应链管理信息共享障碍及对策研究

随着经济社会的发展,信息准确性,及时性和透明度在供应链管理过程中的越发的重要。供应链管理的关键在于协调,而协调实现的基础在于信息共享,信息共享对于供应链管理至关重要。文章在对供应链管理信息化建设现状进行分析的基础上,探讨了供应链管理环境下信息共享过程中存在的障碍并据此提出了应对信息障碍的对策。     

基于电子产品的闭环供应链管理与绩效的实证研究

利用方差分析与多重比较对闭环供应链管理策略与绩效之间的关系进行分析,研究发现：正向供应链管理是企业实现价值增值的主要渠道,逆向供应链管理策略是导致闭环供应链管理绩效存在差异的原因之一,闭环供应链管理策略对闭环供应链绩效的影响差异显著,全面关注策略是提升闭环供应链管理绩效的最优策略。最后通过对前述研究进行总结,得出有关管理启示和进一步研究的方向。     

强化信息透明,突破闭环供应链管理中的信息共享瓶颈

闭环供应链管理的运作,要求信息能够快速流动,但信息不对称、信息利用能力的差异、信息异化等问题的存在,却人为的形成了闭环供应链管理中的信息共享瓶颈,通过分清闭环供应链管理中信息的类型,建立信息透明窗口,才能促进闭环供应链管理的可持续发展。     

供应链管理中风险因素的防范和控制

通过分析供应链管理中供应环节、生产过程、用户需求的不确定性,以及在多企业运作时．这些不确定性所导致的风险和对供应链整体竞争力的负面影响,阐述了供应链管理中可能存在的问题．提出了防范供应链风险的措施和相应的对策,以期达到改善供应链管理的目的。     

全球化供应链管理的风险防范研究

从供应链风险的定义出发,阐述了全球化供应链管理存在的风险,并探讨了风险的防范策略,有助于企业识别全球化供应链中存在的风险．积极规避风险。     

基于博弈论的企业供应链管理战略研究

以博弈论为研究起点,阐述了供应链中各节点企业应以追求总体利益最大为目标,在合作的基础上建立战略联盟,最终形成和谐、共赢的供应链关系。通过分析当代中国企业供应链管理发展现状的特点,对供应链管理中存在的主要问题提出了一些改善措施,主要包括构建有效的供应链系统、完善信息化系统建设、重视知识管理战略、推进供应链整合战略。最后,探讨了未来几年供应链管理的发展趋势。     

供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探

针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。     

关于采购供应链几点思考

供应链应用于管理中属于集成管理的思想及方式,采购供应链属于供应链下的一种采购模式。企业的采购管理时企业供应供应链的管理中非常关键的一部分。由于市场竞争加大和需要的提高,企业由传统采购模式转变为新型的采购供应链模式属于自然发展趋势,对于企业竞争力的提升具有重要作用。本文主要介绍了采购供应链的概念、任务和目标、供应链对采购的影响,并对采购存在的问题和供应链下的采购策略及发展趋势进行思考。     

供应链界面管理的战略研究

<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管     

加强供应链管理,促进重庆生猪产业化发展

生猪产业在重庆农业经济中占有重要地位,生猪产业化是重庆生猪业的发展方向。目前重庆生猪产业化水平低,存在经营过于分散、供应链体系不健全、供应链管理力度不够等问题。本文运用供应链管理的基本原理,分析了重庆生猪产业化现状以及供应链管理在该产业中的地位和作用,提出了加强供应链管理,促进重庆生猪产业化发展的对策与建议。     

基于供应链的企业管理战略

本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题并对供应链的理论和实践进行了探讨,在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后,本文提出采用基于供应链的企业管理战略是２１ 世纪企业适应全球竞争的有效途径     

基于ANP模型的供应链界面管理能力评价研究

供应链组织单元之间存在大量的界面,界面管理能力影响着供应链长期竞争优势。在阐述供应链界面运作活动与外部环境的基础上,分析了各因素之间的关联关系,并构建了供应链界面管理能力评价的网络层次分析(ANP)分析模型。用超级决策软件计算建立了ANP收敛超矩阵,最后通过虚拟企业的示例对供应链界面管理能力进行了评价。     

供应链库存管理与信息共享

库存管理是供应链管理中一个十分重要的部分 ,大量不必要库存产生的原因是由于供应链上不确定因素的存在。从信息共享的角度来看 ,提高供应链的库存管理水平和整体绩效必须消除信息传递过程中的障碍 ,促使供应链企业间更为紧密地合作 ,共同提高供应链的敏捷性和抗击风险的能力。     

供应链管理下的体育用品零售商信息共享研究

本文运用供应链管理的相关理论,针对中国体育用品零售业现状,对体育用品零售商供应链进行了简单分析,提出供应链管理下体育用品零售商信息共享过程中存在的问题,并给出了实现信息共享的对策。