构建广电产业的三大强势——集团化环境下县级广电产业建设的思考

近年来全国广电系统正在进行一场深层次的改革。其标志就是中国广播影视集团和部分省广播影视集团的成立。这种集团化的进程，证明了中国广播电视业已经将广播电视作为传媒产业来经营。面对这种形势，江西省广电局制定了“存量不变，增量分成”的利益共享、风险共担的政策。为县级广播电视产业加入集团做了最好的承诺。笔者认为，在这种集团化的环境下，县级广播电视应该抓住时机，积极构建广播电视产业的三大强势。一、实行县乡联网，加快发展有线电视用户。随着２０世纪９０年代中国信息产业的迅速崛起，中国县级广播电视有了长足发展。县…     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

论传媒产业的产权改革及思路选择

从1978年财政部批准《人民日报》等几家报纸实行企业化管理的报告开始，中国传媒开始步入体制变迁的漫漫征程。其间，管理政策有“收”有“放”，但市场化观念逐步渗透，成为大势所趋。2001年初全国宣传部长会议提出“宏观管理机制创新、微观领域结构创新、市场组织体系创新、投融资体制创新”等四个创新，同年，传媒与文化产业被中国证监会列为十三个基本产业门类之一，各类资本涌动，掀起投资传媒热潮；到2004年，《关于促进广播影视产业发展的意见》正式以文本方式允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视制作业，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本探索进行股份制改造，条件成熟的广播电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。     

创新体制，加快发展浙江广电传媒产业

江总书记的“5&;#183;31”讲话，在论述坚持先进文化的前进方向，全面建设和繁荣我国的文化事业时特别指出：“要立足于改革开放和现代化建设实践，着眼于世界科学文化发展前沿，积极进行文化创新。”这一论述很有现实针对性。广播电视传媒产业的快速发展，关键就在于实践“三个代表”，坚持与时俱进，不断创新，特别是体制的创新。     

体制创新是欠发达地区做强做大广电产业的最佳选择

加快广播电视产业的发展，是全体广电人的共同愿望。长期以来，国际传媒较量一直呈“西强我弱”之势，近年来，西方一些大媒体纷纷实行强强联合以及发展网络业务，进一步加强了竞争和垄断的实力；加上我国加入世贸在即，西方传媒和娱乐公司更是虎视眈眈、蓄势待发，准备以更加合法的形式进一步扩展在中国传媒市场的占有份额。国内，组建传媒航母，实行跨行业兼营已成定势，国内的媒体竞争也必将更加激烈；我国确定的“十五”计划和第三步战略发展目标，不仅给广播电视事业发展提供了新的空间，同时也提出了更高的要求。从广播电视目前面临的…     

强化创新理念实现跨越式发展——探析温州广播电视传媒集团创新发展

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,也是一个创新的时代。在现有的政策体制下,在经过“集团化”等一系列改革后,创新能力和水平已成为电视媒体的核心竞争力,决定电视发展的成败。本文结合温州广播电视传媒集团创新发展的实例,从三个方面探析了目前广电事业的创新发展。     

媒介融合：广播电视产业创新的路径

媒介融合为中国广播电视产业创新提供了良好的契机，通过市场定位、组织机构、生产模式、营销模式、竞争模式等的创新，广播电视将迈出产业融合的坚实步伐。为加快这一步伐，广播电视体制需要在广播电视属性定位、大传媒管理机构设置、真正实现管办分离等方面做出改革。     

民营资本介入广播电视传媒--浙江影视(集团)有限公司成立侧记

本文在对浙江影视(集团)有限公司考察、调研的基础上,梳理了民营资本介入广播电视传媒的背景,总结了该集团成立的意义、措施及其突破创新之处.浙江影视(集团)有限公司的成立是中国文化体制改革进展到一定阶段和广电传媒政策支持下的产物,其实践将对中国广电媒体的进一步发展起到一定的示范与借鉴作用.     

浙报集团3团队入选省重点刨新团队

浙江省委办公厅、浙江省政府办公厅日前公布第三批“浙江省重点创新团队”。在30个文化创新团队中,浙江报业集团浙江新干线传媒投资有限公司、钱江晚报人文中心和浙江在线移动阅读创新团队等3个团队成功入选。浙江新干线传媒投资有限公司近年来新干线公司认真实践集团提出的“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念,至今已成功投资10个文化传媒项目、9个高新技术项目、2个金融保险项目、2个医药消费项目和1个现代服务业项目。钱江晚报人文中心以宣传社会主义核心价值体系为根本任务,推出了一批优秀创作创新成果．形成了5个方面的鲜明特色：创新人文报道方式、创新品牌活动、创新传播平台、创新分众市场细分读者需求、创新新闻服务手法。     

城市电视台产业链发展策略研究

早在1983年,中共中央有关文件中就明确规定,"应采取措施,广辟财源,增加收入——各级广播电视机构的服务公司或服务部,要实行事业单位企业管理"。十年后,1993年6月,中共中央、国务院发布了《关于加快发展第三产业的决定》,把广播电视正式列入第三产业。至此,我国的广播电视在市场经济条件下有了特定的"产业属性"。城市电视台也随着全国广播电视发展的大趋势,进入了产业化阶段,并在发展自己产业链的道路上阔步前进。城市电视台产业链发展现状及问题纵观我国城市电视台的产业之路,主要分为两类:一是成立产业集团,从事和电视媒体有关的生产、加工和销售服务,如传媒中心、传媒集团、电视直销、有线电视网络     

试谈广播电视集团化趋势——广播电视集团模式之比较分析

2000年12月27日，湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立，这是我国第一家省级广播影视媒体集团，标志着我国广播影视业在集团化进程中迈出了关键一步；今年1月19日，山东省广播电视总台在济南揭牌，这是我国第一家广播电视总台，总台实行企业化管理、集团化运作，标志着山东省广播电视事业进入了一个新的发展阶段，也标志着我国广播电视业在深化改革、体制创新方面迈出了新的一步；今年4月20日，上海文化广播影视集团正式成立；5月28日，北京广播影视集团正式挂牌；此外，广东、江苏、浙江等地，也将组建广播电视集团。     

优化结构创新体制促进发展

党的十六大提出了发展文化事业和产业、深化文化体制改革的任务,我国的文化体制改革进入了一个新的阶段.2003年起,浙江广播电视集团在实施集团化改革的基础上,又被列为全国文化体制改革试点单位,进一步进行深化体制改革、发展文化产业的探索实践,力求以结构调整为主线,深化改革,创新体制,激发活力,促进集团增强实力,加快发展.     

我国传媒集团的创新发展

传媒体制是对传媒产业有着决定性影响的宏观环境力量。本文在对当今世界传媒体制及我国传媒集团发展历程进行介绍的基础上,结合我国传媒体制的现状,提出现行体制下,我国传媒集团创新发展战略。     

略论中国广电传媒集团化程度评估体系的构建

２００１年１２月７日，中国规模最大的新闻传媒集团———中国广播影视集团成立。这个拥有中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司等国家级广电媒体的大型传媒“航空母舰”的出现，使中国传媒集团化的进程达到高潮。目前，除了已经宣布成立的中国广播影视集团、无锡广播电视集团、湖南广播影视集团、浙江无线、有线、教育三家省级电视台统一合并的浙江电视台、山东广电集团、上海文广集团、北京广电集团以外，广东、江苏等有一定实力的地区，也将组建广播电视集团。中国广播电视业集团化是中国走向社会主义市场…     

集中优势创造品牌强力扩张——湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日,我国第一家省级广播电视现代媒体集团——湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生,是我国广播电视深化改革的成果,更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。     

湖州广播电视传媒集团成立

2009年10月10日,浙江省湖州广播电视传媒集团组建成立,这是湖州市继成立报业集团以后,组建的又一新闻传媒集团;也是湖州加快发展文化产业、推进文化大发展大繁荣的一项重大举措,标志着湖州的广播电视事业发展进入了新的阶段。     

我国传媒集团的发展模式与体制创新

本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。     

以体制创新推动广电产业向前发展

提高产业集中度，是今后广播电视业发展的大方向，从市、县级看，怎么走，体制创新是关键。因为现行的广播电视体制是在计划经济条件下产生和发展起来的，现行的体制和运行机制都是照搬行政机关的一套现成做法而架构起来的，面对广播电视发展的趋势，这种体制暴露出一系列问题：资源配置不合理，中间管理环节多，部门职能过于分散，干部人事制度、劳动用工制度、收入分配制度缺乏激励机制，如此等等，不一而足。要构建全新的广播电视体制，首先要把握好以下三点： 一、统管协调能力要加强。要建立一种机制，确保局对台站的监管。局台关系搞…     

泰州广播电视传媒集团(台) 应对挑战 加快转型 做大做强泰州广电

泰州广播电视传媒集团(台)是集广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体、大剧院于一体的综合性传媒集团。近年来,为了有效应对新挑战,集团(台)加快转型升级步伐,事业产业稳步发展。节目创新在挖掘草根感人故事的同时,注重节目的实用性和服务性。     

试论广播电视的“混合编队”

加快广播电视体制改革,是我国“十五”期间广播电视发展的一个重要任务。完成这一任务的重点就是要大胆实践集团化工程。目前,集团化工程已在全国各地广播电视机构逐步启动。全国第一家省级广播电视集团——湖南广播影视集团已于去年12月成立。浙江、山东等地的广播电视机构也已迈出了集团化的第一步(无线电视台与有线电视台合并);一些地市级广播电视机构甚至还早于省级广播电视机构(如江苏的无锡市、辽宁的大连市等)进行集团