无锡低压电器有限公司供应商管理库存(VMI)实施方法研究

供应商管理库存是一种先进的供应链库存管理模式,它需要企业结合自身条件和外部供应环境进行运用。本文在介绍供应商管理库存的定义、作用和实施过程的基础上,结合无锡低压电器有限公司实施VMI的实例,分析供应商管理库存的特点和涉及的问题,有利于企业减少库存,降低企业成本,提高企业的核心竞争力。     

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。     

汽车座椅发泡生产线维修备件库存管理模式分析

通过对发泡生产线设备备件库存管理现状的分析,明确了汽车座椅发泡生产线设备备件库存管理存在的问题.通过明确生产线维修备件库存管理内容,分析了维修备件库存管理特点,依据备件库存管理工作流程,剖析了零库存管理、供应商管理、联合库存管理和协同式多级库存管理模式.     

从供应链看企业库存成因及优化控制

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

基于制造商与分销商的供应商管理库存模式分析

供应商管理库存是供应链环境下一种重要的库存管理模式,应用这种模式可以降低库存,提高企业的经济效益。本文重点分析了基于制造商与分销商之间的供应商管理库存模式,通过分析可以使我们更进一步认识供应商管理库存在现实中的重要意义。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

供应链管理环境下供应商管理用户库存控制方法

本在总结传统库存管理方法的基础上，通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应，介绍了供应商管理用户库存(vendor managed inventory，VMI)的基本思想，建立了VMI的数学模型，系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响．最后，通过一个实例从数据上验证了VMI策略不仅能提高供应商和用户的联合利润，还有利于他们达到充分合作，降低长鞭效应的影响．     

供应商管理库存和牛鞭效应

研究了发生在供应链中订货的牛鞭效应和安全库存放大问题, 其需求模型是ARIMA(0, 1, 1), 而所用的预测方法是简单的指数平滑. 在此基础上, 还研究了供应商管理库存计划如何确定减轻这样的负面效应, 并且给出了理论证明和数值解释, 结果表明在需求预测、安全库存水平等方面使用供应商管理库存的效果比没用供应商管理库存的要好.     

现代企业备品备件库存管理模式的探讨

备件管理是设备管理的重要组成部分,科学合理的储存备件是生产连续进行的重要保证。大型钢铁企业在备件库存管理方面存在很多问题,主要原因是库存管理模式陈旧。本文提出供应商管理库存、联合库存模式和零库存模式三种国外较流行的库存管理模式,为企业降本增效提供有效的解决途径。     

VMI环境下多产品分销系统的利润模型与算法

为了进一步提高分销系统的运作效率,针对带资源约束的多产品分销网络,研究了供应商管理库存（VMI）环境下的库存与补货问题。建立了各零售商处采用周期盘点库存控制策略时分销系统的利润模型,并设计了相应的求解算法。以一个数值算例验证了模型的有效性和实用性,结果表明：供应商及各零售商的利润对补货周期的反应是不灵敏的,同时,供应商可通过调整各零售商处的最高库存资金占用上限以使供应商与零售商的最优决策保持一致。     

企业管理模式——零库存管理

企业的零库存将被看成是企业降低成本,完善物流的重要标志之一。现今,已有更多的企业向着零库存的管理模式做着更多的努力。并且,只有当企业倡导并实现了零库存的管理模式,才意味着会有更多的企业资源进行更彻底的整合。     

控制企业库存成本的有效途径——以XX公司为例

库存管理是物流管理的重要组成部分,是指一个组织对所储备的所有物品和资源进行的有效管理。库存管理不只是管理实物,更重要是管好库存成本。本文以真实的XX公司为例,阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本。建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益,从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平,并最终提高企业利润。     

备件库存管理综述

有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益。通过对国内外有关备件库存管理的文献分析,总结了备件库存管理在备件分类、备件需求预测、备件库存模型与策略、备件库存控制与管理方法以及缺货与报废问题的研究状况,揭示备件库存管理的发展趋势———计算机辅助备件管理及备件物流管理。     

存货分析在财务管理中的应用研究

文章在对企业存货整个周转过程进行系统研究的基础上,通过构建存货分析框架,探讨存货采购、生产、销售、存储四个环节对企业盈利能力造成的影响,分析企业存货各项考核指标及其与资金安排、固定资产投资以及生产运营等方面的关联性,进一步揭示企业的盈利能力。     

商洛学院图书馆图书清点方式比较研究

对账和盘点是当前图书馆清点工作较为常见的两种方式,本研究在对商洛学院图书馆清点实例的分析的基础上,对这两种方式的优劣进行了比对。研究结果显示,盘点方式检查错误的准确性和总体工作进度都优于对账方式,在今后的图书清点中应结合本馆实际,坚持并完善这一方法,以期进一步提高清点工作的实效。     

论存货的计价方法

企业的存货多种多样,存货计价方法的选择直接影响着企业资产价值、产品成本及经营成果的核算.企业要结合自身的特点,按照会计制度的规定,选择适合本单位的存货计价方法.