"家"文化打造"百年老店"

9家4S店,2000多名员工和数万名车主,构成了一个多品牌经营的汽车销售服务集团的基本轮廓;这样一个企业和他的员工、车主之间的多重关系,却可以用一个"家"字简要概括.作为深圳市鹏峰汽车(集团)有限公司(以下简称鹏峰集团)董事长兼总裁张斌,在他眼中,企业应做成员工、顾客都认可的"家",这是打造"百年老店"的一个必经之路.     

老板如何亲自"相马"?

现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益.显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心.老板如何亲自"相马",关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石.     

"赛天力小保姆"彰显人性化服务魅力

经营是一个系统工程,更要注意人文内涵.在当今竞争的时代,经营是关乎生死存亡的大事."赛天力小保姆"将<数学经营>法则凝聚成了经营理念,并用它来指导经营、历练自己的员工和伙伴、保持竞争力.     

钢花里的"她"文化——多视角透视大连炳林铆焊厂企业文化建设

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的.从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化."炳林铆焊"就是一个非常典型的例子.     

从员工"归属感"谈烟草企业高质量发展

新时代、新征程,中国烟草紧跟时代步伐、融入发展大局,把"高质量发展"作为行业改革发展的必然选择谋定后动,明确了"高质量发展是烟草企业发展的必然选择、必由之路、必须贯彻"的要求.人才聚、事业兴,人才资源是烟草企业走好高质量发展之路的动力源泉,员工强烈的"归属感"是推动各级烟草企业早日实现高质量发展目标的强大驱动力和稳定器...     

"链式"与"逆向"管理文化建设与应用

以文化学的角度和视野考察,企业文化当然可以列为社会大文化之下的分支和亚种,但无论就其形成还是发展来看,它首先是企业生产经营实践的客观产物.所谓企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.     

煲制"心灵鸡汤"——中国移动上海公司打造EAP长效机制

呼唤"心"的管理 "EAP"(EmployeeAssis tanceProgram),翻译过来就是"员工帮助计划",中国移动上海公司把它称为"员工心理支持行动".发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90%以上的<财富>500强企业采用了这一方法.     

浅谈高职院校学生党员发展"质"与"量"——以广东省机电职业技术学院机电工程系党支部发展学生党员为例

在发展大学生党员的过程中,应当如何理解"质"与"量"问题,应当如何构建"质"与"量"间平衡关系,是高职院校发展壮大学生党员队伍的关键.文章就是从"质"与"量"问题的提出、对待问题态度以及解决问题措施等三个方面阐述该问题.     

国内酒店员工流动现状分析及对策探究

酒店员工流动过高对酒店的经营和发展不利.文章在深入分析造成酒店员工流动率过高"怪圈"现象的基础上,提出了相应的对策建议.     

浅谈"双因素理论"在企业管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种,对于提高企业员工的积极性,发挥组织成员的创造性具有重要意义.企业管理者在管理过程中应在"满足"二字上下工夫,一方面应用保健因素,满足组织成员的物质需求;另一方面应用激励因素,激发企业员工内在的工作动机,满足成员自我发展等精神方面的需要.     

化工产业区域循环经济的"一体化"模式发展

化工产业发展循环经济,单一、局部的循环经济发展措施显然不具整体优化效应.化工产业循环经济发展的理想模式就是"一体化".化工产业循环经济发展的"一体化"模式,不但可以满足循环经济发展要求,也符合低碳经济发展规律.     

以企业文化为载体促进企业和谐发展

以企业文化促进企业管理 一、以企业文化增强企业凝聚力.优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结、士气高昂.现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新,最终确立基本价值理念与系统做事原则.企业文化的核心是企业精神.企业精神作为一种团队精神,是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力,是潜在的经济效益.通过企业文化整体优化管理功能,将企业发展战略、经营目标变成全体员工的共同追求和精神动力,以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气,也以此激发起员工发扬主人翁精神推动企业发展.     

"软实力"是高职院校生存发展的根本要素

在信息高速发展的知识经济时代,高职院校把事关生存发展的竞争力放在自身应具有或所具有的校园占地面积、房产建筑、教学和实习设备等各种资产、资源的"硬实力"上,是远远不够的.实际上,具备生存发展竞争力最关键的要素是建立在"硬实力"基础上的"软实力",即高职院校职业技术教育办学融战略文化、战略思维、战略管理于一体的战略能力.     

警惕"工作经验论"

在当今用人制度上,用的最频繁的就是工作经验年限.对于应届大学生来讲,这个门槛会将他们拒之门外;对用人单位来讲,不需要培训,不需要一个适应过程,拿来就可以用,省财省力.文章探讨了"工作经验论"带来的种种弊端,呼吁用人单位不要把经验当回事,放低经验的门槛,以期用人制度能朝着更加良性化的方向发展.     

关于团青工作融入企业生产经营的探索与思考

青年是企业组成的重要部分,是企业发展的"主力军".团青工作的有效开展能够激发青年员工的积极性、主动性、创造性,为企业生产经营提供坚实而有效的保障.文章围绕国有企业团青工作如何服务生产经营问题,分析了青年员工、团青工作以及企业发展的内在关系,结合青年员工的特点以及作者在团青工作中的实践经验,提出将团青工作融入生产经营的方...     

如何根据企业发展目标组织策划团青活动

企业共青团工作有两大任务,一是服务中心,二是服务青年,离开了这两方面,团青工作就会成为无源之水。而服务中心就是围绕企业的发展目标开展工作,就是要促进企业经营效益的增加,促进企业管理水平的提高,促进企业员工综合素质的提升。下面,结合笔者所在企业团青实际工作中的经验做法谈谈如何根据企业发展目标组织策划团青活动。     

关于"企业文化的不可复制性"的思考——贾春峰教授访谈

本刊记者:现在许多企业家已经意识到:一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是文化.在企业的发展中,企业文化发挥着不可替代的作用.所以,他们对企业文化尤为重视.但和企业的员工交谈时我们发现,许多企业领导和员工一谈到企业文化,就是企业组织的一些文体活动,就是墙上的标语、桌上的简报,就是企业搞的一些公益活动,对企业文化的概念好像不是很清楚,您能从专家的角度,给出一个企业文化的定义和定位吗?     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

向扎克伯格学裁员

《纽约杂志》封面故事曾称,扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是,他十分擅长解聘员工.一名Facebook前员工表示:"从本质上讲,组建团队的方式有两种.一是精于招聘新人才,二是善于裁减不利于公司发展的老员工."这名Facebook前员工认为,扎克伯格对于"裁人之术"可谓精熟,"我们曾招聘了一些并不合适的员工,但我们能够很快纠正错误.而能够做到这一点,首先应该归功于扎克伯格."而另外一些情况是:公司核心管理人员表现良好,但人员规模超过了公司的增长速度,而此类员工,他们对公司有着巨大贡献,且与同事关系很好,因此要裁减这些人员自然很有难度.然而在裁减此类人员过程中,扎克伯格也毫不手软.     

美国版"义利之争"的启示

陷入经营困境的AIG在接受了政府1733亿美元的联邦救助资金之后,宣布向一批集团高管发放1.65亿美元巨额奖金,尽管遭受到了舆论的强烈抨击,被美国总统痛斥为"卤莽且贪婪",但是在AIG看来,基于与员工合约的要求,公司必须依法行事.