基于价值链的门径式研发预算管理

针对研发预算管理难以有效实施的原因,提出了基于价值链的门径式研发预算管理模式.该模式将研发过程中的重要标志作为门径,对研发预算实行分阶段管理.在价值链分析的基础上,以资本预算的方式决定研发项目的投资决策和门径行、止决策;以资金控制预算的方式,对每一阶段的研发资金实行逐步控制,实现了对研发项目全过程、分阶段的动态预算管理.     

企业研发预算模式创新：基于作业基础预算原理

随着企业的竞争由生产能力转向研发能力,加强研发过程的财务管理势在必行。研发的预算管理作为财务管理的一个子集,显得尤为重要。在分析了作业基础预算(简称ABB)的基础上,结合研发预算活动的特点提出企业研发预算可以借鉴作业基础预算方法,并设计了基于作业基础预算的企业研发预算模型及编制方法。该模式的优点是能在既定资源条件下,通过对研发过程的层层分解,将研发过程中成本的消耗与作业活动一一对应,从而实现对整个研发过程的动态控制。     

基于价值链的R＆D预算资金分配模式研究

R&D预算资金的分配直接关系到企业研发资金的使用效率以及研发项目的成功与否.针对现有研发预算方法的缺陷和研发所具有的高度不确定性的特征,提出基于价值链的研发预算资金分配模式,并具体分析了引入价值链对R&D预算资金分配的影响、特点以及实施的具体方法和步骤.该模式以对价值链的分析作为起点,将研发项目是否符合企业的价值链作为其能否立项的标准之一,使研发项目以市场为导向并较好地体现公司的战略,同时通过对研发各个阶段内部价值链的分析,将研发预算配置给研发价值链中的关键性活动,并通过引入门径管理流程来对预算进行动态调整,体现了研发预算对环境变化的适应性.     

美国联邦政府研发预算管理及对我国的启示

重点剖析了美国联邦政府研发预算形成过程、编制周期、预算公开、绩效管理,充分反映了研发预算在财政总预算中的重要性,其编制方式及程序的严密性,监督及绩效机制的有效性等值得学习借鉴。在归纳联邦政府研发预算启示基础上,提出加强科技预算宏观统筹与权力制衡,健全预算公开和增加透明度,优化中央财政科技投入结构,发展和完善绩效评价机制等政策建议。     

创新的第四代集团企业全面预算信息化

十二五期间,国资委要求提升国资企业全面预算管理水平,加强全面预算的信息化建设,在为此举办的企业登高行动全面预算管理专题研讨班上,与会专家提出我国全面预算信息系统已发展到第四代,正利用多维数据存储、数据聚合及计算引擎等信息化技术来提高预算的准确性和有效性,满足对预算的智能分析和决策支持的要求,这极大提升了集团企业的全面预算管理的水平。     

基于层次分析法的行业研发预算管理效果实证研究

通过建立研发预算管理效果评价模型,采用层次分析法和模糊综合评价理论对影响R&D预算管理效果的因素进行经验分析,发现影响企业研发预算管理效果的因素最重要的是研发预算模式的适用性,其次是数据的充分性.而行业对比分析显示,研发预算管理效果最高的是机器设备制造业,医药业次之.这为我国企业加强研发预算管理,提高研发预算管理水平提供了理论依据.     

论房地产企业的全面预算

本文阐述了房地产企业预算的重要意义,提出了该类企业在编制预算过程中存在的各种问题,并指出了建立房地产企业全面预算管理的新思路,既要保证预算的严肃性与执行力,又要保证预算在面对不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力等。     

作好企业预算管理的思考

预算管理是一种系统化管理,涉及企业内外的各种经济现象,属于一个多因素的、动态的、复杂的系统,它必须通过全面预算和责任预算的配合,通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环,才能实现事前、事中、事后的全过程的系统管理,实现全方位的系统管理。     

企业R＆D预算管理信息系统研究

R&D预算管理是R&D管理中的一个重要方面,但目前我国企业的R&D预算管理普遍效率很低,其主要原因是企业缺乏适合R&D项目的预算管理信息系统.在分析R&D项目预算管理特点的基础上,分别从数据库结构、系统结构及功能结构三个方面对R&D预算管理信息系统的构建进行了探讨,以期为R&D预算管理的理论研究以及实践应用提供参考和技术支持.     

企业预算管理应注意的问题

文章主要从预算的核心、界定预算目标、预算口径、预算的组织架构和预算的执行控制五方面论述了预算是企业的一个管理模式,是提升企业管理的一个重要手段。