浅议加强建筑企业财务管理

企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。企业财务管理把财务管理作为企业管理的中心,围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,从而提高财务管理水平,建立现代财务管理体系。     

浅谈企业财务管理中利润最大化目标的实现

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,因此,利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。     

提高企业财务管理水平和经济效益的有效途径

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。随着市场经济的发展,市场竞争激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理。财务管理是企业管理的中心,因此,加强财务管理具有重要的作用与意义。通过加强企业财务管理,不仅可以降低企业的资金成本,还可以提高企业筹资能力,从而提高企业的管理水平和经济效益。主要对企业财务管理存在的问题,以及加强企业财务管理的对策进行分析与研究。     

加强企业财务管理的思考

企业的管理必须以财务管理为中心,随着市场经济向前发展,财务管理变得越来越重要.从企业应把财务管理放在企业管理的中心地位上进行了分析,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.     

关于如何加强企业资金管理工作问题探究

随着我国市场经济的建立和健全,企业的资金管理显得尤重要,如何筹措、使用和调节并盘活企业资金,且提高资金的使用效率,已成为财务管理工作的一个重要课题。本文对现阶段企业财务资金管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强财务管理的几点应对措施。     

浅谈施工企业财务管理

企业管理的中心为财务管理,本文从施工企业要强化资金管理、成本费用管理、提高财会人员素质等方面进行了分析,为搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益提出了建议。     

浅谈企业财务管理中利润最大化目标的实现

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，因此，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。     

浅谈加强企业资金管理

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，在新的条件下，加强财务管理和资金管理是非常必要的，特别是国营企业，加强资金管理尤其显得重要。现将简要阐述新形势下加强财务管理的几点想法。     

浅议财务会计工作的难点

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关,因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位,点多面广,问题复杂,难度较一般工作大的多。财务会计工作的难处也是由来以久,众人皆知,会计法经过了三次修改,可谓尽善尽美,说明     

电力企业营销系统全过程财务管理研究

随着目前市场经济的逐渐发展,管理对企业的成败具有关键的作用,企业管理应要以财务管理为重点,优良的财务管理体制能够有效准确的掌控与预测各种风险的发生,从而使企业的各项经营活动健康稳定的发展。所以,应该对企业的财务管理体系进行全面的完善,对资金进行妥善的管理,从而实现对成本的有效管理和控制,以提高电力企业营销系统的财务管理水平及质量。     

浅谈企业中的财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。     

浅谈企业中的财务管理

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。一、财务管理的5种境界伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。     

谈在现代经济活动中财务管理的重要地位

随着现代化企业制度的建立,企业财务管理的地位已由企业管理的一个组成部分提高企业管理的核心位置上来。企业管理的目的是最大限度地提高企业的经济效益,企业要想获得最大效益,就必须在管理上有所突破,财务管理是企业为实现最佳经济效益目标而进行的科学预测、决策、计划、控制协调、核算、分析和考核等经济管理工作。在社会主义市场经济条件下,财务管理比以往任何时候都更为重要。一、以财务管理为中心,树立新的理财观 1、财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经济管理活动之中,是对企业资金运动全过程的管理,哪里有资金活动,哪里就有资     

对现代企业财务管理目标的认识与思考

财务管理目标是企业理财活动最终达到的目的,是企业资金获得和有效使用的重要手段。确定企业财务管理目标是明确企业理财思想、建立企业理财方法和措施的前提,因此必须加以重视。本文通过分析财务管理目标的特征,对我国当前几种财务管理目标进行比较,提出企业财务管理目标的合理性选择策略。     

企业财务管理信息化研究

企业通过建设财务信息化,可以寻求如何有效集中统一管理企业资金,还可以促进加强企业管理、加快企业改革步伐、建立规范的现代化企业制度。自从加入WTO以来,我国企业的改革进程不断加快,企业财务管理的信息化,不仅可以提高企业资金监控力度和财务管理水平,有利于企业提高资金利用率,更好地控制风险,而且可以帮助企业提高整体竞争力,使我国企业在国际上具有更强的竞争力,因此,企业财务实现信息化管理的现实意义和战略意义都十分重大。本文对当前我国企业在财务管理信息化的现状和问题进行研究,就如何提高我国企业财务管理信息化水平提出相应策略。     

加强企业财务管理是振兴企业的有效手段

正确认识财务管理在现代企业中所起的重要作用．加强财务管理,确保预算目标如期实现是提高资金管理效率和效益,发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。     

树立财务管理的中心地位 加强企业会计管理工作

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心,这不是人的主观意志确定的,而是社会主义市场经济的客观要求。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。