石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

浅议石油企业实施精细化管理的有效途径

本文以河南油田测井公司解释研究中心为例,探索了石油企业实施精细化管理的方法和途径。     

企业管理精细化刍议

根据石油企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理在企业管理中的重要性,本文从精细化管理的认识和精细化管理的策略两个具体方面进行了阐述。     

关于科研项目的精细化管理

在当前石油企业发展过程中,受国际油价大幅降价影响,各国之间技术壁垒的加厚,石油企业加强科技研发投入,提高自身研发能力是解决制约公司发展卡脖子技术的重要途径。如何实现科技项目管理的科学化和规范化,确保项目顺利实施,达到经费投入的预期目标,是目前科研管理面临的问题,本文就石油企业的科项目精细化管理一些思考,从项目调研、结构策划、预算编制、审核和实施过程等方面的精细化管理描述,达到提高科研项目管理水平的目的。     

浅谈企业的精细化管理

阐述了精细化管理的定义和实施精细化管理的途径,并结合中海石油天野化工有限公司的实际情况,提出了加强精细管理的方法。     

石油企业ERP项目实施的WSR系统模式研究

针对石油企业的特点,运用物理-事理-人理(WSR)系统方法论,系统地分析ERP项目的管理过程与内容,建立注重人的参与、重视协调、关注系统集成的实施模式,为石油企业实施ERP项目提供科学理论的指导。     

“精细化管理”的秘诀

精细化管理的成功经验适用于当今所有企业的经营管理。本文从精细化管理实施计划阶段和检查落实阶段两方面阐述了精细化管理在企业管理中的应用情况,为帮助企业实现制度化管理提供方法和依据。精细化管理是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业常青的必然选择：     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

精细化管理在快运企业成本管理中的应用

精细化管理的理念越来越引起企业的关注,并成为企业管理的一大趋势。本文旨在通过分析精细化管理的理念,找寻精细化成本管理的特征及在快运企业的实施要点。     

精细化管理在企业发展中的作用

本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员工的激励作用、精细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施.     

企业的精确化管理浅析

精细化管理,是现代企业管理不可或缺的手段。应用精细化管理必将成为我国企业的一场新的管理革命,但企业在进行精细化管理的过程中,也应注意一些关键问题,本文给出了一些实施措施。     

公立医院精细化管理对绩效考核的作用研究

医院的绩效考核是关系到每一名医护工作者切身利益的问题,在精细化管理思想指导下的绩效考核将一改以往绩效考核存在的种种弊端,使医院的人力资源管理水平提升一个新的高度。本文以公立医院的绩效考核为背景,研究了如何在精细化管理思想的指导下解决公立医院绩效考核存在的种种问题,并提出了实施精细化管理的保障措施。     

企业档案管理中实施精细化管理

企业档案管理是企业发展中重要的一部分,企业档案管理为企业的发展提供指导方向,企业档案管理的好坏直接或间接关系到企业的生存与发展。为了解决企业档案管理中存在的问题,发挥档案管理在企业发展中的重要作用,促进企业管理的创新,让其与时俱进,结合当前社会企业档案管理的实际,本文主要介绍了企业档案管理中实施精细化管理的一些方法。     

针对电力企业精细化管理的研究

电力企业精细化管理,首先要建立完善的精细化管理体制改善原有的管理格局,实施最新的管理措施。建立完善的企业目标,与其它企业进行对比总结并借鉴其精华之处;搜集管理经验;对于管理人员进行全面培训及能力的提升,使人人都能够深入的了解电力企业精细化管理,为管理工作的进行起到良好的基础作用。     

浅谈精细化管理思想对科研工作的影响

"十一五"期间我国的科研工作已进入与国外先进水平进行顶部比较的时代.这就要求科研工作中必须引入精细化管理的思想利用有限的资源创造最具价值的成果.特别是在海洋石油工程这一关系国家能源战略的工程领域,精细化的管理思想成为提供工作效率的最为有效的手段.要实现工作过程的精细化就必须在管理思维、工程细节、工作流程方面进行一系列细致的改革.     

基于精细化管理思想的企业培训体系构建研究

精细化管理的关键在于明确职责、规范流程、完善制度、严格执行、有效监控、快速反馈、及时纠偏.企业培训是一项需要精心策划和组织实施的系统工程.将精细化的管理思想融入到企业培训中去,可以有效提高培训的质量,降低培训的成本.天下大事,必做于细.将精细化的思想引入到企业培训中来,一方面因为培训事关重大,另一方面希望借此推动企业培训精细化,乃至人力资源管理精细化事业的发展.     

对班组实施精细化管理的几点思考

精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进班组管理水平的必由之路。班组要在安全管理、质量管理、技术管理、基础管理等四个方面实施精细化并运用精细化管理来提升班组具体工作质量,本文对此进行了分析和思考。     

图书馆精细化管理

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,近年来该概念在我国逐渐引起了企业和其他组织的注意和研究。作为一种先进的管理模式,精细化管理正在逐步被应用和实施。在商业组织中精细化管理不断深入的背景下,非营利组织的精细化管理逐渐被提上日程。主要探讨图书馆精细化管理的概念、必要性和实施方案。     

浅谈钢铁企业设备点检定修精细化管理模式

钢铁企业设备管理主要以事后维修为主,并以定修(大修、中修、小修)为辅而解决设备问题,这样带来的后果是经常出现设备热停机问题不间断发生,严重影响产品质量和产量。针对这种情况,提出了一种设备"点检定修精细化管理"模式,通过创新、建立、完善和规范企业设备管理体系,实施点检定修设备精细化管理模式,实现和确保设备安全运行,为企业产品产量的提高和质量的提升提供保障。     

房地产开发企业成本精细化管理初探

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就成本精细化管理作初步探讨。