外科换药室消毒隔离工作的管理

通过健全换药室消毒隔离制度,规范操作流程,严格人员及物品管理,预防和控制医院感染的发生.方法:注重人员培训,加强消毒隔离工作的管理,督促工作流程落实,对各个环节严格把关.结果:各项管理措施到位,医院感染监测达标,未造成外科手术伤口院内感染.结论:坚持做好外科换药室消毒隔离工作,有效地预防和控制手术切口医院感染的发生.     

利用药物经济学原理控制药品费用浅析

目的:利用药物经济学理论,控制医疗药品费用过度增长.方法:依据临床科室合理、安全、周密地制定出公费医疗报销范围,规范医生用药,发挥药师作用,提高病人用药的依从性.结论:医院药品比率明显下降.     

医院感染现患率调查分析

目的了解医院感染现状、特点及抗菌药物使用情况,为临床预防医院感染提供依据。方法采用病例查阅和床边访视相结合的方法,对2012年11月6日0点～2012年11月6日24点的全部住院患者,不包括当日新入院患者,发生医院感染的情况和抗菌药物使用情况。结果实查562例,发生感染29例,医院感染现患率为5.16%,医院感染部位分布前3位分别为下呼吸道、上呼吸道、胃肠道;抗菌药物使用率为40.2%。结论中心动静脉插管、使用呼吸机、高龄是发生医院感染的危险因素,我院医院感染现患率,抗菌药物使用率,均符合卫生部三甲医院≤10%和≤50%要求,但还要进一步加强医院感染监测,控制相关危险因素,降低医院感染发生率。     

护理专业学生对有关医院感染知识认知情况的调查分析

目的:通过学生对医院感染与防护的认识的现状进行调查和分析,了解医学生对医院感染管理知识的掌握情况。方法:本研究采用问卷调查法对在校护理专业学生进行调查,调查内容包括:医院感染的诊断、医院消毒灭菌的基本知识、医院感染管理重要性的认识、自我防护措施等8各方面。结果:学生对医院感染知识缺乏系统认知;学生都希望进一步接受医院感染管理知识教育;学生自我防护知识缺乏。结论:目前护理专业学生医院感染知识的相对缺乏,使得临床护理质量难以保障。     

发挥药物经济学在医院药事管理中的作用

利用药物经济学理论,控制医疗药品费用过度增长。依据临床合理、安全、有效、经济的用药,规范医生用药,发挥药师作用,提高病人用药的依从性,药物经济学在提高医院合理用药水平,提高医疗质量和医院管理水平,控制药费过度增长及政府对医疗补偿机制的实施方面起到至关重要的作用。医院药品费用比率明显下降。     

发挥药物经济学在医院药事管理中的作用

利用药物经济学理论，控制医疗药品费用过度增长。依据临床合理、安全、有效、经济的用药，规范医生用药，发挥药师作用，提高病人用药的依从性，药物经济学在提高医院合理用药水平，提高医疗质量和医院管理水平，控制药费过度增长及政府对医疗补偿机制的实施方面起到至关重要的作用。医院药品费用比率明显下降。     

鲍曼不动杆菌医院内下呼吸道感染危险因素配比病例对照研究

采用１：１配比病例对照研究方法,将９４例临床确诊为鲍曼不动杆菌医院下呼吸道感染的病例,同时配以感染对照和非感染对照进行分析,探讨鲍曼不动杆菌医院下呼吸道感染危险因素,多因素Ｌｏｇｉｓｔｉｃ回归分析表明：病例和非感染病例比较显示,病情危重、气管插管、机械通气、雾化吸入、３种以上抗生素疗程超过２周、ＣＯＰＤ、重症监护和化疗为鲍曼不 直菌医院下呼吸道感染的危险因素;病例与病例对照比较,则气管切开、机械通     

同质化管理在规范科室备用药品中的实践效果

目的:应用同质化管理,规范各科室备用药品,保障备用药品使用安全性与及时性。方法:备用药品管理小组应用同质化理念,运用PDCA循环管理方法对我院83个科室备用药品种类、分类、定位储存、使用、记录和领取进行质量持续改进。结果:实施同质化管理后,备用药品的种类在我院由432种减少到196种,减少了54. 63%;备用药品总储备显著减少,其中,注射剂由32574支下降到11263支,下降率为65. 42%;各类备用药品规范管理,第三周期PDCA检查中达到"备用药品质量合格率100%"的管理目标;对比同质化管理实施前后的护理人员的相关知识掌握情况及备用药管理质量发现,实施PDCA循环管理模式后,护理人员的备用药相关知识掌握情况评分与备用药管理质量评分,均显著高于管理前(P0. 05);在实施同质化管理前后分别对备用药管理情况进行抽查,对比备用药管理问题发生率,管理后的管理问题发生率为6. 67%,显著低于管理前的30. 00%(P0. 05)。结论:同质化管理提高了各科室的备用药品管理质量,保障患者用药安全,提高了管理效率,值得在临床实践工作中推荐。     

基于文本挖掘的嵌入式中药剂量安全预警系统的研究

目的:针对当前中医药量效关系研究的缺乏和用药安全性监测存在不足的现状,构建中药剂量相关的安全评价预警系统。方法:基于文本挖掘方法,采用嵌入式技术运行于门诊或住院医生工作站,综合考虑患者个体因素推算出合理剂量与医生使用剂量相比较,即时将结果反馈到临床医生。结论:为医务人员提供知识共享;促进中医量效理论的发展;减少不合理用药,提高医院公信力;保障医疗安全,使医院管理更上一层楼。     

浅谈医院科室管理

<正> 做为一个医院来讲,其发展与否不仅取决于领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,而一个临床科室的兴与衰,关键在于以下四个方面: 1.科室一班人凝聚向心力 1.1充分发挥科室主任和护上长的作用:做为临床科室的基层领导.必须坦诚公正地待人,要重视领导方法及艺术,     

静脉药物配置中心系统的建设

目的:通过建设静脉药物配置系统(PIVAS),规范临床用药流程,保证患者用药安全性,降低临床药物使用的风险。方法:在医院现有软硬件的基础平台上,通过信息技术手段打通医院信息系统(HIS)系统和PIVAS系统,在PIVAS系统中进行配液审方,排批,打签,配置,舱内核对,交接,完成临床用药的规范配置。结果:通过专业的药师和标准化的流程操作,提升了用药安全,实现了利用信息化技术对患者用药全流程风险监控。结论:通过PIVAS系统的建设,降低了临床配药可能造成的药品污染和调配错误的风险,实现了静脉药品闭环管理,对医院管理中药品用药安全起了很大的提升作用。     

现代医院绩效考核初探

在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。     

辅助用药使用情况分析——以西藏自治区人民医院为例

目目的分析西藏自治区人民医院辅助用药使用情况,为加强辅助用药的合理使用和管理,促进临床合理用药。方法通过此院HIS系统根据每月药品用量动态监测的结果,应医院要求抽取2017年9月至2017年11月对于进入使用金额前30位的第一位辅助用药根据临床科室使用量进行排序,排名前3位的科室每月抽取10份病历进行用药合理性点评。结果此院2017年9月、10月、11月份居于第一位的辅助用药是人血白蛋白(25ml:5g/瓶);排名前三位的科室分别是:消化内科(药品用量为932瓶,为总用药量的18.3%);重症监护室(药品用量为838瓶,为总用药量的16.5%):肝胆外科(药品用量为680瓶,为总用药量的13.4%)。结论西藏自治区人民医院住院患者人血白蛋白用量大,且其适应证与指南相符率低,需加强人血白蛋白的合理、规范使用,进一步促进临床用药的安全性、经济性、有效性。     

加强医院科教管理的实践与探索——以南通市第二人民医院为例

目的:以南通市第二人民医院为例,分析总结医院科教管理存在的问题,针对问题加以改进,提升科教工作质量,推动医院持续、高质量发展。方法:采用问卷调查法,深入临床调查,分析存在的主要问题,落实改进举措。结果:医院科教管理得到加强,科教工作质量显著提升。结论:科教工作关系医院可持续发展,要重视科教管理,从长远角度将科教工作纳入医院中心工作加以推进。     

医院业务收入增减变动的统计分析

目地:分析医院业务收入的因素.方法:采用因素指数分析法,分析业务收入增减原因.结果:该院2008年比2007年业务收入增加了803078,主要因素是工作量和出院者平均费用的增长.结论该院调整门诊科室人员和设施,特别是发扬中医、中药特色,符合国情,也满足看中医的病人要求,给医院带来良好的社会效益和经济效益.     

护理管理在门诊医院感染控制中的作用

目的 探讨护理管理在门诊医院感染控制中的作用.方法 选取我院2010年9月至2011年2月的门诊患者3600例为研究对象(观察组),对该组患者加强护理管理,另选取我院2007年9月～2008年4月收治的门诊患者3600例为研究对象(对照组),实施常规管理,比较两组患者的院内感染率、护理质量满意度和医患纠纷的发生率.结果 观察组的院内感染率、医患纠纷的发生率显著低于对照组,P＜0.05,护理质量满意率显著高于对照组,P＜0.05.结论 加强护理管理有利于控制门诊感染,提高护理质量,确保医患安全.     

县级公立医院全成本核算管理信息化应用

目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。     

幼年特发性关节炎全身型1例报告

目的探讨和认识幼年特发性关节炎治疗进展和预后。结果通过临床合理用药及精心护理,患儿病情得到了很好控制,取得了很好的疗效。结论幼年特发性关节炎病因复杂与感染因素、遗传因素、免疫因素等多种因素有关,根据临床分型此患儿为全身性关节炎型,针对,临床特点一定要提高对此病的诊疗技术和水平,减少此病的致残性和危害性,提高儿童的生活质量。     

浅析医院固定资产管理的举措

固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质条件,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一:也是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模水平和医疗水平的重要指标之一.但是目前医院固定资产管理也存在一些问题.如管理意识淡薄;管理制度不健全,财务处理不规范;固定资产购置盲目,盘盈盘亏处理不恰当等.     

医院感染管理工作体会

随着医学科学的发展,各种先进诊断治疗设备及抗生素在医疗实践中的广泛应用,预防医院感染已成为医疗质量管理中十分重要的课题之一,感染管理工作也应成为现代医院管理的重要内容.我院是一所高原(驻地海拔3658米)军队总医院,随着对医院感染认识的提高,医院于1994年成立了医院感染监控委员会,建立了医院感染管理三级网络,逐步完善了医院感染管理体系,通过全体医护人员的共同努力,院内感染管理工作有了较好开端.