危机信息系统研究

危机信息管理对危机管理起着至关重要的作用。为了长期、科学地实施危机管理,企业有必要构建危机信息系统。本文在结合传统信息系统的基础上,探讨了危机信息系统的功能、构建原则和各个构件(即危机监测模块、沟通模块、知识模块、决策模块和危机信息管理软件)。     

新媒体时代的企业危机管理策略

新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力。另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,为有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论。因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

科技型中小企业危机管理与反危机策略研究

以科技型中小企业的危机管理为研究对象,构建由企业战略层、企业运营层和企业危机公关层三个维度所组成的企业危机管理的分析框架,并从这三个层面分析了危机管理的具体内容,最后设计了由危机预防子系统、危机识别子系统、危机处理子系统、危机处理效果跟踪与学习子系统构成的反危机策略系统。     

国外企业危机管理研究的新进展:一个文献综述

近年来国外企业危机管理研究呈现出一些新的趋势和特点,体现在:(1)注重可操作的策略研究,(2)注重定量分析和实证研究,(3)发展了消费者危机反应的研究视角,(4)危机沟通实践备受关注,(5)网络成为危机管理研究的新内容,(6)伦理问题受到重视。     

企业危机信息管理问题和对策研究——基于合肥市企业的调查分析

企业危机管理过程本质上是一个信息收集、分析、存储、传递和利用的信息管理过程，企业只有将危机管理与信息管理紧密地结合在一起，构建起全新的危机信息管理框架，实现以信息管理来连接、支撑、引导和控制整个危机管理过程，才能更有效地预防或化解危机，甚至变危机为转机。但在目前，我国企业在开展危机信息管理时还存在许多问题。以安徽省合肥市企业为研究对象，通过抽样调查分析，了解企业危机信息管理的现状，发现企业危机信息管理存在的问题，进而提出加强和改善企业危机信息管理的对策建议。     

危机信息:管理、效用及成本

首先分析了危机信息管理的活动内容以及活动的具体实施标准，为企业对危机信息进行管理提供了一般性恩路；然后从沟通、处理两个不同的角度探讨了危机信息的效用及其实现的过程，并指出在危机信息效用实现过程中需要注意的几个问题，危机信息活动造成企业日常支出的增加，降低这些信息成本就成为企业必须面对的问题；最后又尝试着分析了危机信息所涉及到的成本问题。     

基于危机生命周期的情报保障探析

情报是危机管理顺利进行的重要保障,有效情报活动可以提高危机管理效率和水平.从分析危机管理和危机情报内涵入手,提出情报在危机管理中具有危机发生前预警作用、危机发生时决策支持与沟通作用、危机结束后评估和学习作用,探讨危机生命周期概念和危机生命周期双层结构,论述情报在危机生命周期中不同危机管理阶段活动特征.     

网络经济时代的企业营销管理变革

探讨互联网对当代企业营销管理的深刻影响,分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。     

加强危机管理树立企业良好形象

文章论述了沟通是危机处理的重要措施和手段,在危机处理中,要做好与政府机构、新闻媒体、消费者的沟通,处理好与竞争对手的关系,才能做到维护企业形象,促进企业可持续发展.     

加强危机管理 树立企业良好形象

文章论述了沟通是危机处理的重要措施和手段,在危机处理中,要做好与政府机构、新闻媒体、消费者的沟通,处理好与竞争对手的关系,才能做到维护企业形象,促进企业可持续发展。     

基于危机关联度的品牌危机应对策略研究

基于对品牌危机关联度的不同分类,将品牌危机分为高关联度危机和低关联度危机,研究了不同危机类型下企业的最优应对策略。结果表明,对于高关联度品牌危机,道歉策略最优、辩解策略次之,否认策略最差;对于低关联度品牌危机,否认和辩解策略最优,道歉策略最差。感知企业责任在该过程中起中介作用。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理对于提高企业的核心竞争力起着重要的作用.从知识管理的角度,论述了加强企业核心竞争力,提出了知识管理,以知识创新提升企业核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.得出企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

基于过程的知识资本管理模式研究

本文首先分析国内外基于不同学科背景的知识资本管理模式及其存在的局限性;其次,基于知识资本理论、质量管理理论、过程管理理论,提出了知识资本存在于企业就如同质量存在于企业,知识资本管理就如同质量管理,是动态过程管理假设;第三,基于上述假设,构建包括知识资本创造、固化、评估以及知识资产价值实现四个关键子过程的知识资本过程管理模式,以期为我国企业实施知识资本管理描绘一幅线路图;最后,以江苏省电力设计院为例,分析上述管理模式的实际应用状况。     

创新管理的企业内部孵化模式

企业内部孵化模式是创新管理的一种形式,基于此,详细介绍了企业内部孵化模式的基本流程：员工提出创新意见,企业帮助员工就此意见创业并提供天使投资和管理帮助,创新业的公司完全以市场化方式运营,原公司可以自己选择有效的退出策略,同时,在企业内部孵化模式与普通创新模式对比之下,列举了其优点和实施关键。     

卷烟生产企业物资供应管理探析

物资供应管理是卷烟生产企业经营管理的重要内容。从卷烟生产企业物资供应管理的行业特殊性出发，分析了此类企业存在的3个关键性问题，并就问题提出了一些对策和建议，希望能给卷烟生产企业一些启发和帮助。     

谈通过信息化技术实现发电企业物资一体化管理

本文阐述了企业物资管理的重要意义和发电企业传统物资管理存在的问题,论述了通过现代信息化技术实现企业物资管理与其他核心业务之间的无缝衔接,以及企业物资管理一体化运作的有效措施和管理效果,对发电企业通过信息化技术实现物资现代化管理具有一定的借鉴作用。     

创新型企业子文化图谱——基于塑造自主创新环境的企业文化管理概念模型/FONT

本研究在详细的理论考察和文献梳理工作基础上,结合我国企业文化管理和技术创新管理实践情况,提出理论研究者应为企业管理者提供一幅“创新型企业子文化图谱”的企业文化管理工具,以应对当今愈益复杂的企业组织结构和愈益繁复的企业管理工作。研究通过提炼、总结、提升企业子文化理论和组织结构理论的相关知识点,设计了初始的“创新型企业子文化图谱”,认为企业管理理论研究工作者可以从纵向、职能两大分类角度分别考察“战略高层子文化、中层管理执行子文化、基层操作型子文化”和“工程技术型子文化、生产操作型子文化、市场营销型子文化”的创新特征,为企业管理者提供文化构建和技术创新管理的新思路,同时获得理论研究上的重大突破。     

国内外科研机构企业化后个案的经验和启示

通过学习国内外科研机构向企业转变的成功之道，借鉴他们的经验，对中国科研机构企业化改革转制后的科技型企业，在企业战略、技术创新、人力资源、市场意识和现代企业制度等方面，总结并提升出了完善其生存和发展的措施。     

项目导向的企业创新战略规划方法研究

从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。     

日本非营利组织的法律框架及公益认定

1998年《特定非营利活动促进法》出台后,日本的非营利组织以较低门槛登记为NPO法人。2008年实施三部新的法律,变革了原有的公益法人制度。日本非营利组织法律框架的演进分为三个阶段。目前,日本处于新旧公益法人制度并行的阶段。过渡期后,日本的非营利组织主要有四种法人类型:一般社团法人和一般财团法人、公益社团法人和公益财团法人、特定非营利活动法人、特定公益法人。日本新的公益法人制度的一个重要方面是将一般的非营利法人和公益法人分开,对二者实行不同的管理体制。依据《法人税法》,不同公益法人获得的税收待遇是不同的。