企业活力与领导班子

企业活力是企业发展的动力。但目前国有企业普遍缺乏活力,致使一些企业走上破产、倒闭、职工下岗之路,这是全社会关注的重大问题。本文把企业活力与领导班子结合讨论,指出关键在领导班子,同时,分析企业领导者应当如何用真心去呼唤、去调动员工的积极性和创造性,使企业充满生机活力。     

企业活力与领导班子

企业活力是企业发展的动力。但目前国有企业普遍缺乏活力，致使一些企业走上破产、倒闭、职工下岗之路，这是全社会关注的重大问题。本文把企业活力与领导班子结合讨论，指出关键在领导班子，同时，分析企业领导者应当如何用真心去呼唤、去调动员工的积极性和创造性，使企业充满生机活力。     

关于国有企业领导班子建设问题的研究

本文认为:建设好国有企业领导班子是搞好国有企业的关键与基础。没有一支政治强、业务精、作风好、队伍硬、效率高的企业领导班子充分发挥龙头作用,搞活搞好国有企业就失去了领导保障。本文重点研究了建设好国有企业领导班子的有效措施:1、必须切实提高认识,加强领导;2、加强调研、掌握实情、分类指导,切实抓好企业领导班子的调整充实;3、重视教育和管理,努力提高企业领导人员的素质;4、加强对企业领导人员的监督,有效防止国有资产流失;5、健全强有力的培养企业领导干部后备力量的工作制度;6、认真做好国有企业领导班子的考察、考核工作。此外,在坚持党管干部原则的基础上,要逐步建立适应现代企业制度运行要求的人事管理新体制。文章还指出:各级党组织要切实加强对企业党组织领导班子建设工作的领导。     

对搞活企业的再认识

企业是城市经济的细胞。中等城市财政收入主要来源于企业盈利。增强中等城市实力,必须搞活企业,增强企业活力。城市经济体制改革伊始。中央就明确指出,搞活企业是城市经济体制改革的中心环节。十多年过去了,增强国有企业活力仍然是经济体制改革的重点和难点。可见这个问题之复杂。     

国有企业建立有效绩效考核的分析与对策

国有企业提高运行效率、增强企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一.绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心.     

练好内功，进一步增强国有企业活力

增强国有企业活力，特别是怎样进一步增强国有大中型企业活力，目前，已成为我国社会上讨论的一个重要焦点和热点。本文作者谈了自己对这个问题的看法和观点，向同行专家、学者和广大实际工作者请教。     

员工持股是我国国有企业体制改革的有效方法

国有企业改革的目标是增强企业活力，但如何使国有企业更具有活力，具体的改革途径是多方面的，我们要对国有企业、全民所有制、非公有制经济有一个新的认识，只有如此，才能使我国国有企业的改革取得重大突破。     

规范企业产权制度、理顺企业产权关系综述

规范企业产权制度、理顺企业产权关系综述张新竹改革开放十几年来，我国的国有企业改革采取了扩大企业自主权、实行所有权与经营权适当分离、推行承包、租赁经营等形式，取得了一定效果，企业活力有所增强。党的十四大明确指出，转换国有企业经营机制要建立产权清晰、权责...     

理论应当为国有企业改革正确导向──《西方经济学与我国经济体制改革》述评

理论应当为国有企业改革正确导向——《西方经济学与我国经济体制改革》述评方福前国有企业在我国国民经济中的重要地位决定了理论界对国有企业改革讨论的热切程度。如何才能增强国有企业的活力，建立什么样的企业模式，以什么作为国有企业改革的理论基础，一直是理论界探...     

公平与效率：国企内部激励机制的准则

企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础,传统的国有企业内部激机制偏离了公平与效率原则,因而缺乏活力,对“三九集团”内部激励机制的分析表明：以公平与效率准则建立和完善企业内部激励机制,是增强国有企业活力的一个有效途径。     

冲突模型、企业决策和经济绩效

冲突一般被认为有损于企业的经济绩效，但近年来的研究发现，在某些情况下，冲突的存在有助于企业的战略规划和提高决策质量。企业应从以下几方面来激发任务冲突：增强领导班子(团队)的异质性；企业领导成员的相互作用过程；国有企业领导层的凝聚力及创新性。     

国有企业活力函数论

本文从我国国有企业活力的现状出发，对目前国有企业普遍缺乏活力和企业生产力“后劲”不足的事实进行了理论分析；在此基础上提出了国有企业活力是一个多元函数的论点，并进行了论证。最后，阐述了激发企业活力与发展企业生产力的方略。     

论邓小平关于国有企业改革的重要思想

国有企业改革是建立社会主义市场经济的中心环节.在国有企业改革过程中,邓小平提出了处理好政府与企业的关系,实行政企分开、扩大企业自主权,建立责任制;组建企业集团,搞企业联合;实行民主管理,提高企业管理水平;改革国有企业领导体制,完善企业的领导制度,加强企业领导班子的建设,加强企业党建工作等思想,为推动国有企业的改革指明了方向,明确了任务.     

谈企业职工教育改革中的几个问题

在社会主义市场经济体制建立和加快经济发展的过程中,必须抓好的一个重要环节,就是转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,提高它们的素质,增强它们的活力,把企业推向市场。而     

企业绩效考核存在的问题及改善策略

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,发挥着至关重要的作用。可是由于绩效考核在我国各类企业尤其是国有企业涉足不深,出现了观念、制度和实施中的各种问题,本文针对问题提出了一些改善策略。     

内蒙古自治区大中型企业经营管理人才调查分析

大中型企业领导班子和后备人员结构现状分析评价 以《内蒙古大中型企业领导班子成员及后备人员基本情况调查表》的形式对全区142户大中型企业(其中包括41户重点企业和20户大企业(集团))的领导班子及其后备人员进行调查,结果表明: 随着国有企业改革和发展步伐的不断加快,全区国有大中型企业领导班子和后备人员整体结构比较     

国有企业人本管理探究

国有企业人本管理的核心是以增强企业活力、提升企业核心竞争力、促进员工共同进步为目标,以核心价值理念和共同的行为准则引导和凝聚全体员工,使员工的主观能动性和创造性得到充分发挥.     

新时期国有企业党建工作探析

党建工作是企业全部工作和战斗力的根本,加强和改进党的建设,既是深化企业改革,增强企业活力的重要内容,也是企业改革和发展的重要保证。国有企业党组织要进一步发挥党建工作优势,在推动企业又好又快发展中做出贡献。     

建立和健全国有企业的激励机制

在社会主义市场经济运行中,国有企业的主导作用是在同其他企业的平等竞争中实现的。要使国有企业在竞争中取胜,从而发挥主导作用,就要求改变传统计划体制下的经营机制,增强企业活力,激发企业和职工的积极性,提高竞争能力。企业经营机制包括动力机制、激励机制、发展机制和约束机制等。国有企业经营机制的转变,不只是单项机制的转变,而是各项机制协调一致的改革,因而是一项复杂的、艰巨的社会系统工程。本文仅就建立和健全国有企业激     

谈企业精神对搞好国有企业的作用

建立社会主义市场经济体制是我国经济振兴和社会进步的必由之路,而加强精神文明建设,是市场经济健康发展的内在要求。作为市场经济主体的国有企业,更应加强以企业精神为核心内容的精神文明建设,以促进企业活力的提高和生产力的发展。搞好国有企业,既有赖于外部环境的逐步改善,但更重要的是要不断增强企业自身的内在活力,创造一种充满生机活力的企业运行机制。由企业全体成员的共同理想、信念追求和行为取向等因素铸成的企业精神,就起到这个作用二企业精神的实质就是通过协调企业内部人与人之间的关系,在企业生产中建立一种相互理解…