浅议企业人力资源管理

人力资源是发展生产力、创造社会财富的第一要素,是提升企业核心能力的重要源泉。因此,在新形势下,企业的管理要着力营造有利于人才健康成长的良好氛围,构建有利于人才成长的良好机制,从而实现员工与企业的共同发展。     

企业核心知识型人才成长机制与培育环境问题探究

知识已成为现代企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。从企业培育环境的研究视角．通过对企业核心知识型人才的成长因素及成长机制分析,并尝试建立企业核心知识型人才可持续成长的人才培育模型,提出了营造良好的培育环境,包括培育硬件环境与培育的软件环境,实现企业核心型人才的可持续培育与成长。     

关于建立员工培训体系的几点意见

人才是企业竞争优势和可持续发展的最重要资源,建立自己的人才培养机制是企业可持续发展的基础。建立企业管理层及员工的培训体系是符合当代企业发展的必经途径,只有企业管理层及员工的整体素质提高与企业发展相符合,才能使企业在竞争中处于优势地位。     

关于企业党管人才机制的几点思考

本文试从建立与完善企业党管人才机制的角度,就如何突破传统的思维方式,树立新观念、构建新体制、完善新机制、探索新路子、营造新环境等方面进行了分析和探索,提出了进一步健全完善企业党管人才机制的建议。     

中小型企业管理中选人用人问题分析

如何有效地开发和合理使用企业人力资源,以及如何实现企业和人才自身的协调发展,是企业成败的关键。从民营中小企业人才选用制度的现状和存在的问题做深入研究,针对民营中小企业中选人用人主要靠领导"相马制",企业人员选用权力过分集中、企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响,企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行等问题,剖析其深层原因是因为企业选人用人观念陈旧,制度落后,投入不足,选人用人奖惩激励措施不到位、选人用人机制缺乏法制化规范和科学操作程序。接着,提出了转变思想及树立正确的人才观念、建立健全的用人制度、建立公开公正的普通人才的选拔机制、建立标准透明的经营管理者的提拔机制、建立人才引进与稳定机制及优化约束机制等措施和方法,进而提高员工工作的积极性,实现中小型企业和人才自身的健康发展。     

调整落后地区人才结构问题初探

通过对落后地区的人才现状进行分析,明确落后地区人才的层次、数量、结构及其与环境的关系,提出通过建立科学合理的人才激励机制,营造人才发展的良好环境,使落后地区立足本地人才、储备人才,建立人才培养体系;创建高效的人才流动机制,推动落后地区经济社会的长期持续稳定发展。     

新形势下后勤部队人才资源开发的机制路径

时代呼唤人才，事业需要人才，人才需要成长机制，良好的机制可以把各种要素整合起来，形成良性循环。后勤部队人才资源开发，重要的是要适应中国特色军事变革的要求，建立一种促进人才资源开发的运行机制，运用这种机制来保证人才资源开发朝着良性循环方向快速发展，营造良好的后勤部队人才成长环境。     

员工幸福感存在的问题及对策分析

本文主要从"为员工创造良好的物质基础;营造良好的工作氛围;打造良好的企业文化;工作与家庭的平衡;提高民主化管理水平,开放高效的组织沟通;提供发展空间,实现自我价值"等方面阐述提高员工幸福感的新思路。     

如何提高基层车间的执行力

在现代企业管理中各层级的执行力已经成为衡量企业管理水平的一个重要因素。而执行力同样受到许多因素的影响,但最关键的因素还是人。做为基层单位,尤其是车间这一级,要把着眼点重点在为员工营造一个良好的民主管理氛围,使企业文化根植于员工的心中,积极提高员工的自主管理意识;车间领导班子以身作则,建立有效的激励机制和充分发挥班组长的作用等方面,才能更有效的推进自主管理向深层次发展。     

创新驱动视域下国家应用数学中心建设机制研究

通过实地调研与深入访谈,从环境营造、人才引进、科研评价、企业投入等因素深入分析应用数学中心发展建设中存在的瓶颈问题,并提出建立有效沟通与合作机制、探索稳定与多元化投入机制、实行由应用数学家领衔的团队管理机制,以及建立激励应用数学研究落地的评价机制等制度构建与建议.