我国企业技术联盟的组织行为

本文根据问卷调查统计结果的文献资料分析了我国企业技术联盟的组织形成和组织形式,联盟成本与效益,以及联盟的冲突与协调等问题。     

企业技术联盟效益及其分配

文章对企业技术联盟效益进行了分类，提出了理想状态下联盟效益和常和博弈分配方法，并认为，由于联盟效益的多样性，导致了效益分配模式的多样性。     

我国企业技术联盟的现状及发展趋势

企业技术联盟是指两个工两个以上破例有独立法人地位的企业联合致力于某一技术或产品的研发行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织，在经济全球化的今天，企业因为竞争需要，纷纷组建技术联盟，旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发风险及投入成本，促进技术创新，从而在竞争中处于有利地位，随着改革开放的深入特别是加入WTO日益临近，中国经济将融入世界经济大潮，而这种大潮必将把中国企业抛入更激烈的竞争，在此背景下，企业技术联盟作为一种有效的竞争方式，在我国正呈现新的发展态势。     

专利联盟特质对联盟企业技术创新促进效应研究_*

联盟企业技术创新的推动是专利联盟的基本职能之一。我国专利联盟出现的时间较短、经验不足,尚未产生深层次的作用。联盟特质对联盟企业技术创新存在着重要的影响。实证性的检验揭示了专利联盟中联盟企业技术创新的成长机理,发现了各项联盟特质对技术创新的影响路径,提出联盟企业技术创新的改进策略,从而进一步提高专利联盟的市场价值。研究结论对我国专利联盟与联盟企业的发展均存在着现实的借鉴意义。     

企业联盟知识共享动因、障碍及克服

针对企业间的知识共享问题,从企业联盟的角度首先分析了企业联盟知识共享动因和影响企业联盟知识共享的主要障碍,并提出了克服障碍的相应对策,包括着重促进企业联盟隐性知识的共享、培养联盟伙伴间良好的信任度、完善企业联盟的共享服务平台、加强企业联盟自身的管理和建立企业联盟知识共享与保护的平衡机制等。     

专利联盟特质对联盟企业技术创新促进效应研究

推动联盟企业技术创新是专利联盟的基本职能之一;联盟特质对联盟企业技术创新存在着重要影响。中国专利联盟出现的时间较短、经验不足,尚未产生深层次的影响。通过实证检验,揭示专利联盟中联盟企业技术创新的成长机理,发现各种联盟特质对技术创新的影响路径,提出联盟企业技术创新的改进策略,从而进一步提高专利联盟的市场价值。     

浅议企业战略联盟财务管理模式的构建

本文在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务管理的可能性,初步构建了企业战略联盟财务管理模式,并且提出了对企业战略联盟实施财务管理的配套措施。     

小微企业横向战略联盟形成机理研究

从小微企业的现状出发,运用博弈相关知识深入剖析小微企业横向联盟的传统困境,提出小微企业横向联盟的组建能有效促进联盟目标的达成。同时围绕企业联盟环境、联盟组建目标及模式、联盟伙伴、联盟治理机制、联盟收益分配及风险防范等方面提出构建小微企业横向联盟机制的具体对策,以利于促进我国小微企业生存发展之借鉴。     

战略联盟构建的风险感知分析

本文应用风险感知原理,分析了战略联盟构建的具体过程。对这一过程中的重要环节,如联盟企业感知风险的形成、联盟企业感知风险与其结构偏好的关系、联盟企业感知风险与联盟结构的匹配、联盟企业之间不同结构偏好的统一等都作了详尽的分析,从而从原理上阐释了不同联盟状况下不同联盟企业确定战略联盟结构的过程。     

基于动机理论的企业进入产业技术创新战略联盟分类研究

通过对企业规模界定、企业进入联盟时间划分和企业进入联盟方式归纳,对企业进入联盟进行定性三维分类,构成的空间结构显示企业进入联盟存在8种类型,企业进入动机根据进入种类的不同存在差异。针对企业在进入联盟时存在信息获取不全面、企业进入和退出联盟机制不完善等阻碍,分别从联盟单位、政府和企业自身3个角度提出相应的完善对策。     

知识整合视角下构建企业技术创新联盟能力的策略思考

企业拥有具有异质性的联盟能力有利于从联盟中受益并获得较高的联盟组合绩效。然而,联盟能力实际上是企业积累和共享联盟成员知识而特有的机制,因此知识整合对企业技术创新联盟能力的构建具有促进作用。由此,文章从知识整合视角探讨了构建企业技术创新联盟能力的策略。     

企业研发联盟O-SCP风险源分析

企业研发联盟合作中存在较大的风险,文章分析企业研发联盟及其生态系统,提出企业研发联盟的O-RSP风险源理论,进行企业研发联盟风险的系统动力学分析。     

企业竞争情报战略联盟构建研究

将战略联盟理论引入企业竞争情报工作中。说明企业竞争情报战略联盟的类型、特征与功能,构建了企业竞争情报战略联盟的框架,分析了企业竞争情报战略联盟的业务组成及其效益,以期为企业竞争情报战略联盟研究提供参考。     

企业技术创新联盟持续发展研究

不确定性的存在会引发企业技术创新联盟不和谐，而联盟不和谐会阻碍联盟的持续发展。指出和谐管理理论为协调联盟不和谐开辟了新思路，并据此构想了用企业技术创新联盟和谐机制来协调联盟持续发展中面临的不和谐，以确保企业技术创新联盟的持续发展。     

企业联盟绩效私人利益和共同利益评价系统

本首先论述了企业联盟现有的具体评估方法，然后，从企业联盟动力的角度，依据“私人利益（private benefits)”和“共同利益（common benefits)”的分类思想，对企业联盟进行调查问卷，对企业联盟的重要指标进行了综合提取，并使用SPSS的因子建模法进行量化和建模式，使繁多相互交杂的指标评估结果量化直观化，提出，企业联盟绩效P（private benefits)C(common benefits)评价系统，结合具体的案例分析，切实地说明了该系统的两大作用：1）从企业联盟带给企业的私人利益和企业联盟的共同利益出发，从而确定企业联盟中企业的联盟效果和企业联盟的整体效果。（2）通过私人利益和共同利益的比率预测企业联盟的可持续性。     

国际战略联盟条件下的中国联盟伙伴选择标准——基于"资源-学习-企业成长"的视角

自20世纪80年代以来,国际战略联盟不断增长并成为企业成长的新模式。在这种联盟背景下,中国企业与跨国公司缔结战略联盟仍然是我国企业成长的重要战略之一。然而,由于伙伴动机的冲突导致战略联盟的失败率极高,因此,选择合适的伙伴是联盟成功的关键。通过构建联盟动机:资源——学习——企业成长框架,从中国企业的角度分析战略联盟伙伴选择的标准。     

联盟关系、环境动态性对创新绩效的影响研究

摘要：战略联盟中的联盟关系是制约创新绩效增长的重要因素。本文从联盟关系视角出发,通过分析127家德国联盟企业的调查数据,对假设进行了检验,分析结果表明联盟成员间的依赖关系对企业创新绩效有着倒U型的影响关系;联盟成员间的冲突关系对企业创新绩效有着负向影响关系;联盟依赖与联盟冲突间的交互作用负向影响企业创新绩效;环境动态性负向调节联盟依赖与依赖方企业创新绩效的关系;环境动态性负向调节联盟冲突与依赖方企业创新绩效的关系。本研究为企业解决联盟关系中的稳定性问题,有效获取创新关键资源,顺利开展创新活动,赢得绩效增长提供了极其重要的指导依据。     

基于知识管理视角的新创企业联盟管理模式研究

战略联盟是分布式创新环境下新创企业的核心战略之一。对联盟实施有效的管理是新创企业面临的新挑战。传统的联盟管理往往强调联盟治理方式的选择,以及组织结构、合作协议的设计等,忽视了知识作为核心资源在新创企业联盟管理中的重要地位。本文提出从知识管理的视角分析新创企业的联盟管理问题,并试图设计一组适合新创企业实践的联盟知识管理模式。     

跨国技术战略联盟合作、战略动机与联盟稳定

越来越多的国内高技术企业通过建立跨国技术战略联盟的方式进行技术创新与合作。本文通过量表设计、问卷调查并收集国内325家建立了跨国技术战略联盟的高技术企业有效研究样本,对提出的研究假设和理论框架进行实证分析,研究发现：第一,我国高技术企业在建立跨国技术战略联盟过程中,高效的合作机制的建立和具备一定的战略动机来安排联盟过程尤为重要;第二,有效的战略联盟动机可以正向调节跨国技术战略联盟合作机制和联盟稳定的关系;第三,在控制变量的检验过程中,越是市场化的企业、联盟合作时间越长,联盟的制度越稳定和成熟。高技术企业与合作联盟成员的文化距离和差异越大,联盟越不稳定。高技术企业具备一定的国际化经验可以提升跨国技术联盟合作中的质量。跨国合作技术战略联盟的企业之间具有一定的战略资源互补性,可以提高联盟的稳定性。     

知识联盟与技术创新:以中国3G技术联盟中心为例

基于知识联盟获取持续技术创新优势，提高企业核心能力是当今企业应该树立的崭新理念。本文在分析企业知识联盟内涵及其与企业传统联盟的主要区别基础上，以“中国3G联盟中心”作例证系统地阐明了基于知识联盟进行技术创新的组织结构和过程。冀以此为我国企业树立知识联盟的理念，走技术创新之捷径提供有价值的参考。