“入世”与中国的人力资源管理与开发

中国加入WTO以后，中国经济将进一步跟世界接轨，企业将向国际化迈进，而外国资本也交替更加深入和广泛地渗入到中国的市场中来。在这种情况下，竞争会更加激烈，且主要体现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。如果中国企业不能通过人力资源开发和管理等手段有效地吸引和留住人才，那么在将来的竞争中会处于非常不利的地位。于是，如何迎接“入世”及知识经济到来人力资源管理与开发面临的挑战，以及如何将国外先进的人力资源开发与管理的方法和技术与我国的背景相结合等等，都需要我们深入地讨论和研究，以便为我国人力资源开发与管理事业探索出一条新路。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争．实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业，首先分析了其人力资源的特点，进而指出存在的问题，最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。     

知识经济条件下人力资源管理的现状及对策

知识经济时代，知识成为促进经济增长的第一要素，而目前中国劳动者体素质不高，人才短缺，人才竞争激烈，企业管理尤其是人力资源管理受到了挑战。本文针对知识经济条件下，就中国人力资源管理的现状，从具体环节上提出了科学合理进行人力资源管理的方法。     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

谈谈人力资源管理的新定位

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

浅谈人力资源在现代经济发展中的作用

1，人力资源在经济发展中的作用 人力资源的管理、人力资源的开发，目前日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。人类社会发展到今天，人们逐渐认识到，社会经济活动的一切竞争，归根到底是人力资源特别是人才的竞争，企业效益的源泉和动力，应归结为人力资本内在的积累和增长。人力资源是现代企业发展的源动力。     

浅论高校E-HR（人力资源管理信息化）教学

人力资源管理信息化，是的提高企业经济效益的关键之一。企业之间竞争的焦点是人才和管理。高校是人才培养的摇篮，如何改革教学方式、方法，培养高质量的经济管理人才，是高校教师努力的目标。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。     

对激励“热”的冷思考

入世后，与国际接轨的中国企业面临着与外国企业巨大的竞争压力。人才的竞争是企业竞争的核心所在。如何招来人才、用好人才、留住人才成为与企业发展息息相关的问题。传统的事务型人事管理已跟不上激烈竞争的要求和先进管理理念的变化，由此，各种各样的激励形式形成一股热潮。     

如何搞好人力资源管理

在这个竞争激烈的时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,因此人力资源管理起着决定性的作用。所以企业建立一套完备、切实可行的人力资源管理体系势在必行。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

新形势下林业人力资源管理对策探析

当前形势下,企业之间的竞争实质就是人才之间的竞争,林业企业也同样如此。为了能够获得素养高、层次高地人才,企业必须要开展人力资源管理工作。在获得人才的过程中,林业企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要合理确定报酬,实施绩效考核制度,有效保护人才和企业的权益。本文就对新形势下林业企业开展人力资源管理工作的对策实施分析。     

“大数据”时代下的企业人力资源管理策略

基于我国大数据发展的现状、企业人力资源管理在新的时代背景下面临的难题,文章针对我国企业人力资源管理过程中存在的大数据利用不充分的问题,从人才招聘、人才配置、人才开发、人力资源规划等角度提出具体的运用对策,为我国企业利用大数据进行人力资源管理提供有益的借鉴。     

论旅游服务业人才的使用与培养

随着国际经济一体化的进程加速，我国旅游行业，特别是酒店业面临着空前激烈的竞争。这种竞争，从表面上来看，是产品的竞争，价格的竞争，销售策略的竞争；然而，从根本上来说是人才的竞争．人力资源管理的成败直接影响了企业的兴衰。     

略论新形势下企业人力资源管理创新

随着经济社会的发展,人才成为了企业最重要的资源,企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业的人力资源管理关系到企业的兴衰成败。如何通过的创新,不断的改进和加强企业的人力资源管理成为一个值得深入研究的课题。     

激励机制与人力资源开发

人力资源开发，是关系到企业人才管理与使用的关键问题。从激励机制设计的原则、激励机制的作用等方面，论述了如何通过有效的激励机制，充分发挥、调动人力资源的积极性，这也是当前激烈竞争的态势下企业最为关心的问题。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

在如今社会生产体系发展的过程中,人力资源管理工作本身实际上已经成为了现代社会飞速发展过程中的主流形态,这是如今企业在生产、经营执行过程中所必须的相关要素。而伴随着现目前的市场经济体系发展,人们已经将人才竞争作为了关键所在。本篇文章主要针对创新战略领导之下的人力资源管理实践内涵进行了全面详细的探讨,以期为我国人才体系的发展作出贡献。     

关于民营企业人才流失问题的思考

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。