基于核心竞争力的企业文化探究

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业就必须要有核心竞争力。企业文化是核心竞争力不可忽视的一部分，并且在现代企业中发挥着越来越重要的作用。现代企业想要获得竞争优势，就必须构建基于核心竞争力的企业文化。     

谈如何培育企业的核心竞争力

现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。文章从企业培育企业核心竞争力的重要性和迫切性入手，提出关于培育企业核心竞争力的几点看法。     

浅谈油田企业文化创建

企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，从构建企业文化入手开发“企业核心竞争力”，是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响，中国企业的核心竞争力状况不容乐观，因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争。创新机制、企业文化、善于学习，这是构建企业核心竞争力的基本途径，其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质。     

建立科学培训体系 提高企业员工素质

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要。其中。抓好企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

谈如何培育企业的核心竞争力

现代企业之间的竞争,是企业核心竞争力之间的竞争.一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力.文章从企业培育企业核心竞争力的重要性和迫切性入手,提出关于培育企业核心竞争力的几点看法.     

关于提高企业核心竞争力实践与思考

企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，对于企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取磋定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值，使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关锚的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。     

企业文化如何凝聚企业的核心竞争力

在经济全球化、信息化的浪潮中，开放与竞争成为经济发展的主流。一个经济单元要想在日益残酷的竞争中胜出，就必须具备相应的具有优势的竞争要素。而企业的核心竞争力是企业竞争优势的主要来源与价值增长的主要保证，这是企业保持其竞争优势的关键因素。     

试论创新型企业核心竞争力

创新型企业之间的竞争本质上就是其核心竞争力之间的竞争,创新型企业要想在竞争激烈的市场中维持并扩大现有市场份额,取得竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力.只有具备了核心竞争力,创新型企业才能适应国内外市场竞争,并在激烈的市场竞争中求得可持续的发展.     

特色餐饮文化企业构建与企业成长

2l世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之闻的竞争越来越表现为文化的竞争，尤其是对于特色餐饮企业来说，企业文化对其生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一、在这种情况下，对新形势下特色餐饮企业文化的研究。运用和实践显得尤为重要，特色餐饮企业持续投资于构建良好的企业文化能够提高企业的经营和管理水平，提升企业的市场竞争力。进而有效促进企业的良性成长     

教育技术人才走企业培训师之路

问题的提出 随着经济的全球化、信息化、网络化，中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争，归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的，它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。     

论建筑企业核心竞争力建设

企业之间的竞争实质上是人才的竞争，要提高企业的竞争力就需要提高企业员工的素质。在管理层方面要对不同层级的管理层存在的问题有针对性地对其进行培训。在作业层方面需要在合理使用外协劳务队伍的同时侧重于组建一支稳定高效的作业队伍，留住企业关键人才也是企业增强竞争力的有效手段。     

论民营企业竞争力的提升

企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力.     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来，随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展，现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源，只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励，从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机，     

如何提高员工整体素质的探讨

在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。而员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工队伍的整体素质，既是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，提高员工素质就更显重要。     

关于品牌延伸策略的思考

品牌是市场竞争中的战略性资源和企业重要的一项无形资产，在中国国内竞争和国际化竞争的背景下。充分认识品牌管理中的种种危机，有针对性地采取相应的品牌延伸策略。对提高中国企业及品牌的竞争力。促使企业有效地参与全球竞争有特殊的作用。     

浅论企业文化与品牌文化

当今市场的竞争已不只是产品、质量、技术等方面的竞争，企业文化现已成为企业的核心竞争力，而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化，具体而言是凝聚在企业之中的企业文化。文章阐述了企业文化与品牌文化的关系，对企业文化建设工作具有重要参考价值。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。     

企业人才流失现状及防范策略

企业人力资源现状 随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才的竞争逐渐成为企业与企业，国与国之间竞争的焦点，人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。目前国内有些企业缺乏竞争力与创新精神，管理体制僵化、产权模糊、机制不健全、员工个人需求无法满足，致使企业效益低下，人才流失严重。     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.