省级卫视产业价值链探析——以湖南卫视为例展开研究

湖南卫视作为省级卫视的领头羊,通过产业资源整合形成以电视节目生产、发行销售、播出、后期内容开发为产业主线的产业链,以及以广告收入为主体、以内容发行销售和延伸产业为两翼的盈利模式。本文分析了湖南卫视产业链的现状,提出了针对湖南卫视的产业链优化设计,并总结了省级卫视产业经营的些许经验。     

省级卫视:从内容差异化走向内容呈现力——以“超女后时代”的湖南卫视为例

省级卫视的发展长期局限于行政分割下的中国电视市场,因此资源的整合成为了各大卫视实现持续竞争的源泉。但长期以来,各省级卫视都将资源聚集到了节目的开发环节,然而内容差异化战略本身有着难以弥补的缺陷,突破"内容为王"的理念势在必行。面对如今多样化的媒介渠道资源,如何对其进行挑选和整合,通过联动效应扩大受众覆盖面,实现有效的内容呈现力,并于新渠道中扩散节目价值、获得利润,是省级卫视应考虑的。本文以湖南卫视为例,通过分析其内容差异化战略目前面临的困境,以及渠道整合现状,望能给处于"超女后时代"的省级卫视提供一个新的发展方向。     

高扬核心价值彰显媒体责任——对大型公益晚会《抗旱救灾,我们在行动》的思考

由云南电视台发起、联合全国多家省级电视台和网络媒体共同推出的"抗旱救灾,我们在行动"大型公益晚会4月3日晚在北京电视台BTV大剧院成功举办.晚会通过云南卫视、贵州卫视、广西卫视、广东卫视、东方卫视及北京卫视、天津卫视、凤凰卫视面向全国乃至全球进行了同步直播或延时播出,全国数十个知名网站同时进行了在线直播.这是到目前为止影响力最大、覆盖范围最广、媒体联动最多的以抗旱救灾为主题的全国性大型公益晚会,该台晚会在组织程序、表现形式、内容构建、播出方式等方面进行了大胆的创新尝试,得到了全国电视观众的肯定和众多网友的好评,在社会上产生了广泛而积极的影响,成为社会热议的媒介事件.     

《我的团长我的团》竞播现象带来的启示 电视媒体经营策略探讨

电视剧竞播现象由来已久.2009年的<我的团长我的团>(简称<团长>)风靡一时,四家省级卫视为争夺收视率而引发的播出战争硝烟弥漫,最终由广电管理部门牵头,以23家电视台签订<电视台电视剧播出自律公约>,签署"尊重合约、不搅乱正常电视剧播出秩序"等内容告终.     

一条路限行,多通道疏导 电视剧播出量限制与节目多元化经营

很长一段时间以来,省卫视电视剧竞争的白热化程度和胶着化状态已经成为了电视市场竞争的集中体现,省级卫视频道节目中电视剧播出收视比例居高不下也成为其节目构成的最重要特征。以2010年1月-3月为例,主要的30家省卫视综合频道全天播出时间中     

东方十年 与梦想同行

正编者按:在中国电视史上,东方卫视开创了诸多先河,为中国电视史写下了浓墨重彩的一笔。2003年,东方卫视率先对频道进行整体ID包装,开国内卫视之先河;制作播出国内第一档综艺类日播娱乐资讯节目《娱乐星天地》,并首创"主持人群"概念;制作播出国内第一档日播脱口秀节目《东方夜谭》,开国内脱口秀节目之先河……东方卫视经过几年的摸索,于2011年锁定都市白领,确立了"梦想的力量,你我同在"的频道定位,以"新鲜、新锐、都市、国际"为品牌基调,兼顾新闻、综艺、影视剧三大版块,全面发力,跻身省级卫视一线阵营。东方卫视立台十载,如同一个青年,面貌日渐清晰,内心越发坚定。他     

一味跟风 好剧难觅——今年一季度省级卫视电视剧目之观察

占据省级卫视80％常规版面的电视剧的竞争,在每一部剧的选择、每一天的播出、甚至每一分钟的计算中,残酷地上演。据不完全统计,2013年一季度收视前十位的省级卫视播出新剧50多部。湖南和江苏两大卫视包揽了收视前十名,湖南卫视的霸主地位更加稳固,其平台优势已经使处在第二位的江苏卫视难以比肩。而处在第三位的浙江卫视,同样不能对江苏卫视构成威胁。     

2011年上星频道黄金档电视剧编排浅析

黄金档一直都是电视剧竞争的"红海",CCTV综合、CCTV8及省级卫视基本上是在播出电视剧,2011年仅湖南卫视、湖北卫视、旅游卫视三家省级卫视在该时段选择了自办节目。2011年各上星频道在黄金时段电视剧投入更大,令该市场竞争更为激烈复杂。江苏、北京、浙江卫视既     

省级卫视好剧竞争形势解析

电视剧是各卫视主要的节目播出类型。优质电视剧资源已成为各家省级卫视提升竞争力的重要因素,对优秀电视剧的争夺仍然是当下省级卫视间资源激战的一大主题,对优秀电视剧资源的掌控已是各家卫视发展战略的重要一极。本文以量化的方法对2007年以来的省级卫视电视剧竞争形势特点进行解析。     

2011省级卫视电视真人秀节目点评

2011年哪些真人秀节目占据了省级卫视的电视荧屏?这些电视真人秀节目在播出形式、内容研发、立意诉求等方面又呈现出怎样的特征?本文将对上述问题进行探讨。     

还原媒体属性 打造品牌平台——关于新时期省级卫视频道创新发展的思考

今年1月1日开始实施的《广播电视广告播出管理办法的补充规定》、《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》,使各个省级卫视频道发展面临了前所未有的挑战,但从客观上也为全国省级卫视还原媒体本质,打造具有地域特色和全国影响力的传播平台提供了新的历史机遇。笔者认为,省级卫视频道要善于抓住这次国家管理部门宏观调控的机遇,遵循媒体发展的自身规律,并勇于创新出新,既要注重内容产品的生产,也要把频道本身作为一家品牌企业来经营,既要注重内容生产,也要注重平台建设。     

超级剧制 天下为先 天津卫视开启大剧营销新征程

2011年,天津卫视的目标是跻身全国省级卫视五强,在属于内容资源竞争范畴的电视剧部分增加投资,资金投入量上比2010年增长了35%,把最受观众期待的大戏好戏尽收囊中。以各卫视全年剧目的阵容来看,2011年天津卫视的大剧储备位居全国首列,成为了大剧播出的强势平台,打造一流大剧播出平台,创造品     

寓教于乐 俗中见雅——省级卫视娱乐节目创新典型范本评析

针对电视台娱乐节目比重增长过快、题材同质化、内容低俗化和过度娱乐化的现象,广电总局去年10月颁布了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》,提出从2012年1月1日起,34个电视上星综合频道要提高新闻类节目播出量,对部分类型节目播出实施调控,并要求各大卫视须办道德建设栏目。自《意见》实施以来,我国省级卫视的娱     

省级卫视的竞争:"内容为王"或"渠道为王"

在我国省级卫视竞争的过程中,"内容为王"一直是业界的共识,但随着新媒体的传播方式快速崛起,各省级卫视纷纷在新的传播渠道上发力,"渠道为王"的理念逐渐兴起.在新媒体时代,虽然传播渠道、内容生产和媒体产品都发生了一些变化,但省级卫视的竞争核心仍然是内容,并且因传播渠道的增多和精品内容的稀缺导致"内容为王"的理念进一步突显.     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争更加激烈。诸多省级卫视在"内容为王"上面下功夫,着力打造具有轰动效应的活动、项目和栏目。2007年江苏卫视晚间黄金时     

用精品说话 以情感动人——2012年江苏卫视电视剧行销策略分析

序言：变革中的竞争环境——愈演愈烈的购剧战争 近年来,电视剧对于省级卫视的重要性日渐突出。在大多数的省级卫视,电视剧在晚间黄金档（19：30-22：30）几乎占据了完整的播出时段,同样,电视剧的比重也几乎占了一家卫视全天50％的播出比重。     

全媒体整合营销——以安徽卫视为例谈省级卫视大剧营销新趋势

经过近十年不断升级的激烈竞争,省级卫视已经进入常态化的高位竞争阶段,电视剧作为最市场化的节目样态,以其播出量最大、市场份额最高、广告创收最多的高性价比,成为各家卫视激烈争夺的媒体资源,也是绝大多数卫视提升收视、稳定全天份额的最重要内容。与时俱进,全媒体整合营销巳成为省级卫视大剧营销的新潮流和新的发展趋势。     

地方台"新闻联播"的创新

省级卫视的新闻节目既比不上中央台的权威性,也比不上城市台的贴近性,较之综艺、娱乐、专题节目,省级卫视的"新闻联播"最难做出特色形成优势.但并不是说省级卫视"新闻联播"就无所作为,省级卫视"新闻联播"可以在区域资源整合、新闻表现形式上下工夫,也可以在新闻内容上求特色. 优化组合内容精心配置题材 在有限的20多分钟时间里,省级卫视"新闻联播"不可能面面俱到地报道所有国际国内新闻,也不能把省内外发生的与本省有关的所有重要事情全部报道,精心选择和配置题材显得尤其重要.     

电视栏目品牌的集群效应

近两年来,江苏卫视从过去的落伍状况一下子跃升至国内省级卫视前列,其麾下两个王牌新闻栏目--曾获得"中国电视十佳栏目"称号的江苏卫视"江苏新时空"和城市频道"南京零距离"年广告盈利相继越过亿元大关,成为目前国内省级卫视身价最高的新闻栏目之一.而在整个南京电视市场上,江苏卫视"1860新闻眼"、南京新闻综合频道"直播南京"、江苏教育频道"服务到家"、南京教科频道"法治现场"、南京18频道"标点"等晚间十八点左右播出的栏目赢得了大量观众,这一现象被冠以"南京十八点现象"之名.     

省级卫视竞争现状及走向

省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争,只有中国有如此多的省级电视上星播出,这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展的重任,又是本省电视走出地域,参与全国市场竞争的主体。鉴于其重要地位,各省均不敢小视上星频道的作用和影响力,一些经济发达省份原来只把上星频道作为一个展示窗,近年也纷纷加入省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战之中。经过十年以上（大部分省级卫视是1997年前后上星播出的）的持续角逐,进入一个新的十年之际,省级卫视间竞争呈现怎样的态势？今后的发展走向又将如何？