基于项目的EIRM信息系统研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析,指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)信息系统是企业集成风险管理的重要研究内容,EIRM的目的是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动,要在企业战略指引下制定企业集成风险管理信息系统。研究了在项目管理平台上如何构建相应的风险管理组织,并提出一种新的基于项目的EIRM信息系统。     

EIRM的组织结构设计研究

在对国内外集成风险管理理论研究与实践分析的基础上，结合现代企业组织结构理论的演变，提出了EIRM(业集成风险管理)的组织结构设计目标、战略和原则，并在此基础上建立了一种以团队建设为核心，可以实现企业知识共享、加速信息流动的空间网络组织结构，促进了集成风险管理从理论框架到实践操作的转变。     

企业风险管理发展的新趋势

在分析了当今企业所处动荡环境及风险管理实践历程的基础上，本文指出了企业集成风险管理是企业风险管理发展的新方向，指出了集成风险管理的特点并研究提出了企业集成风险管理的框架。     

基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究

项目管理成为当前管理学界一个研究热点。本文将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，提出了企业全面项目化管理的背景、定义，阐明了企业经营管理与项目管理的相似性，企业中的管理活动和任务可遵循项目的程序和管理体系及项目管理的组织结构展开。指出项目管理不仅是针对项目的科学管理方法，也是具有巨大应用前景和广泛适用性的有效管理手段。     

投资项目区域风险集成管理系统框架研究

从区域投资项目环境之复杂系统角度，引入界面集成思想于其风险管理体系，构建了投资项目区域风险集成管理系统的框架，该框架强调战略、组织、方法、信息、文化和过程六要素的有机融合。并研究指出了各要素之间的耦合关系，最后基于管理熵给出了这种耦合关系的量化描述。     

我国创新型企业面向创新战略实施的项目组合全过程集成管理方法研究

建设创新型国家就必须建设创新型企业,增强企业的自主创新能力。而创新型企业不仅需要创新战略,更需要恰当的战略实施方法。针对创新活动的"独特性"、"一次性"和"不确定性"特征,提出用项目组合管理的方法去管理创新活动,并阐述了该方法对于创新型企业战略实施的适用性。在面向项目组合全过程的项目导向型组织结构设计的基础上,提出了项目组合全过程集成管理的具体实施方法。最后给出了具体的案例验证。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手。管理机制不健全是当前我国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理4个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理4项保障措施,设计以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程;并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度,提出重大人才项目集成化管理实施效果的4种类型。     

国际互联网环境下我国企业信息集成技术创新模式研究

国际互联网的社会化发展给我国企业的信息集成技术创新带来了新的机遇,也向我国企业信息集成技术创新和信息集成的经济性提出新的重大挑战。基于此,提出了国际互联网环境下我国企业信息集成技术创新模式的构思,并就企业信息集成技术创新的开放环境、逻辑起点、创新主体与行动者的关系、创新活动与企业组织目标的关系、创新的风险与风险管理等进行理论探讨。     

高科技企业风险管理模式的演进与创新--一种价值链视角

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略，贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动。以往的企业风险管理经历了从财务风险管理模式到平衡风险管理模式的演进。在评价财务风险管理模式优缺点的基础上，分析了平衡风险管理模式的创新与不足，运用价值链理论创建了一种新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。