敏捷环境下软件开发项目的风险及其防范

敏捷软件开发是近两年国外软件领域研究的热点.本文根据敏捷环境的定义,分析了敏捷环境下两种典型的软件开发项目及其主要的风险,并且论述了使用敏捷项目管理和其他管理手段结合避免和缓解软件开发风险的方法.     

实践敏捷软件开发理念遇到的问题探讨

文章介绍了敏捷软件开发理念的特点,分析了在国内软件开发团队实践敏捷软件开发理念所遇到的问题,有助于找到符合中国人习惯的具有中国文化特点的软件开发管理方式,打造具有中国文化特点的本土敏捷软件开发团队。     

基于Scrum的知识共享模型研究

从知识共享的角度对流行的敏捷软件开发方法-Scrum展开研究.首先介绍了Serum开发方法,然后对Scrum敏捷开发过程中的人、知识和工具进行分析并提出了知识共享模型,最后结合笔者所在大学科研项目的实际案例探究了多Scrum团队之间的知识共享过程,为敏捷开发中的知识管理研究提供有用的参考.     

敏捷方法与小型团队的软件开发

敏捷开发方法是一种响应迅速变化中的需求、快速开发出高质量软件产品的方法,它包含4大核心价值和13大原则,它是传统软件开发方法的改进和升级。在软件开发大军中,小型团队具有其特殊的优势和劣势,如果采用敏捷开发方法,合理地进行迭代式开发,可以构建出更高质量的产品,更快地获取回报,从而平稳、快速地发展起来。     

敏捷测试理论与实践

介绍了敏捷开发和敏捷测试的相关理论,并重点阐述了一套针对敏捷方法中最著名的XP方法的敏捷测试实施流程。     

敏捷软件开发方法在林业资源管理决策系统中

随着用户对软件要求的提高，需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点，传统软件开发方法不能很好的解决这些问题，而敏捷软件开发作为一种轻量级的开发方法，能够快速适应需求的变化，为这些问题的解决提供了一种可能方案。敏捷软件开发方法中最有影响力的是极限编程。     

敏捷软件开发方法在林业资源管理决策系统中的应用

随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好的解决这些问题,而敏捷软件开发作为一种轻量级的开发方法,能够快速适应需求的变化,为这些问题的解决提供了一种可能方案。敏捷软件开发方法中最有影响力的是极限编程。     

敏捷环境下软件开发的风险管理

软件项目风险管理十分重要。由于缺乏有效的软件风险管理,导致很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品。本文分析了敏捷环境下的主要风险类型,并就如何防范和缓解这些风险进行了探析。     

基于高校教务管理系统的极限编程在测试阶段的应用和研究

敏捷件开发方法是一种近几年来新兴的软件开发方法,而极限编程（XP）是它的代表,在提高软件质量、开发效率等方面取得了卓越的成绩。本文以高校教务管理系统的开发为例,对如何在项目开发中,特别是测试阶段中应用极限编程进行研究与探讨。     

基于SIS模型的异地分布式敏捷软件开发团队知识共享研究

知识共享是异地分布式敏捷软件开发团队提升工作质量的关键。知识共享和人与人之间传染病的传播模式非常相似,主要是通过人与人之间的直接沟通实现的。基于系统动力学视角构建异地分布式敏捷软件开发团队知识共享的传染病动力学SIS模型,通过模型分析和数值仿真,从理论型定量研究的角度给出实现异地分布式敏捷软件开发团队成员与客户团队成员间知识共享与否的阈值,说明沟通可以促进异地分布式敏捷软件开发团队成员和客户团队间的知识共享,但沟通不合理则会起到抑制作用。     

敏捷方法在通讯软件开发中的应用与研究——以Gateway项目为例

敏捷开发是一组开发方法的统称,它强调以人为核心,采用迭代的方式,循序渐进地开发软件。Serurn是一种常用的敏捷开发方法。对Scrum开发流程进行了介绍,并结合企业的一个Gateway项目具体实例,详细介绍了Gateway项目使用敏捷Scrum开发的流程。     

基于敏捷方法的软件测试模型研究

软件测试的实施效果直接影响到软件的可靠性和质量,目前出现了一些测试的模型,并且有一定的实用性,例如V模型、W模型等,并对两种模型进行了分析与研究,总结出它们的优缺点,同时,对当前在软件行业颇为流行的敏捷开发模式进行了一定的研究,并根据具体开发的情况对模型做了敏捷方法的改进。该方法能更好地提高软件测试的效率。对中小型软件开发的测试有着很好的适用性。     

Scrum敏捷项目管理的应用研究

软件开发是一项复杂行为,随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好地解决这些问题,而Scrum作为敏捷开发方法的一种,能够快速适应需求的变化,提高效率,增强交流,尽快让检查者看到结果,为这些问题的解决提供了一种可能方案.介绍了被称为Scrum的灵活软件开发过程,简要分析了Scrum的骨架与核心,探究了Scrum的角色分配和Serum流程,结合笔者所在大学实验室项目组的案例讨论了Scrum的具体应用,给出了Serum团队组成及Sprint迭代过程,最后进行了展望.     

Scrum敏捷实践在软件实训教学中的应用

针对软件实训课程提出了应用Scrum敏捷实践的教学模式,总结了在教学中应用敏捷开发方法的实施过程和经验。实践表明,该方法可有效提高学生积极性、开发能力和团队协作能力,提升实训课程的授课效果。     

面向敏捷制造的信息系统重构

本文从敏捷制造与虚拟企业的特点与要求出发,提出了面向敏捷制造的信息系统重构这一想法,并从敏捷信息系统重构所涉及的两个主要问题──系统信息集成和对遗留系统的处理模式入手进行探讨,指出了存在的相关问题并就敏捷信息系统的构建提出了初步的设想。     

论基于敏捷制造的成本会计系统构建

本文分析了敏捷化制造过程、敏捷制造所要求的集成化产品设计与过程开发、敏捷企业的管理与运行对构建敏捷企业的成本会计系统的要求；指出作业成本法经过适当的改进和发展可以符合这些要求，从而可以作为构建敏捷企业成本会计系统的基础；在此基础上，构建了敏捷化制造过程的生产成本会计系统，并指出了敏捷企业成本会计系统尚待开发完善的方向。     

软件开发方法的创新发展过程研究

 根据对结构化和面向对象这两种成熟的软件开发方法的创新发展过程的研究,总结出了软件开发方法创新发展过程的规律性——软件开发方法的创新发展过程有四个环节,这四个环节是：（1）找到软件开发活动中现存的某些问题;（2）为了解决问题而进行思维观念创新;（3）按照新的思维观念来构建软件开发方法的核心部分;（4）按照新的思维观念来完善软件开发方法。按照这个规律,敏捷软件开发方法和面向Agent软件开发方法处于发展中,有待于进一步完善。     

敏捷测试过程

敏捷测试是指采用敏捷技术在项目中开展测试。从敏捷测试内容入手,详叙了敏捷管理的理念,及敏捷测试的运作。     

软件开发虚拟团队在知识转移中的作用研究

探讨了软件开发虚拟团队对知识转移促进的功能本质;总结了虚拟团队跨企业知识转移约束的一般方法,并建立跨"时间—地域—组织—文化"多维度知识转移模型;对软件开发的虚拟团队进行了重新分类,并提出适应我国跨组织和文化的软件开发虚拟团队类型及其组织结构。     

敏捷企业理论研究综述

敏捷企业被认为是21世纪的先进企业模式。本文对敏捷企业概念产生的背景和过程、主要代表人物及其理论贡献、敏捷企业的组织结构和敏捷性等相关研究进行了述评。分析了敏捷企业理论研究的特点,指出了今后的研究方向。