电视台实行频道制运营模式研究

由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段]     

地面频道经营三策略

一个普通地级市,目前电视落地频道的数量有近百个,受众市场竞争异常激烈,怎样来吸引受众的注意力,使自己的频道脱颖而出是经营者们最为关心的,通过对金华电视台新闻综合频道、经济生活频道几年来的运营分析,笔者总结了一些心得和经验和大家分享。一、编排是生命编排,其实就是对节目进行排兵布阵,是频道运营极为核心     

少儿频道广告营销分析

我国各级电视台目前还是属于事业单位、企业管理的性质。电视频道的创收,绝大部分来自广告收入。少儿频道也不例外,目前的经营都较困难。少儿电视频道的运营,国外已有一些成功的经验,可以办成纯公益性的,如英国的BBC儿童频道、德国的KIKA频道等;也可以办成商业化的,如美国维亚康姆集团的NIKELODEN频道、迪士尼的儿童频道和德国的SUPER—RTL频道等。根据我国少儿频道的现状,笔者从广告营销的角度作些探讨和分析。一、我国少儿电视频道的现状2001年12月20日,我国内地第一个少儿频道——南方电视台少儿频道正式开播,2003年12月28日,…     

对城市电视台频道制改革的思考

当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。     

中国电视业进入频道运营时代

2003年下半年，广电部门开通30多个数字电视频道，预计未来数年内将开办100多家数字电视频道。进入2004年，国内的广电集团、电视台和有线网和国内外节目制作商、内容业者频繁接触，都在酝酿着一个巨大的合作——运营频道，一场影响中国电视业和10亿观众的改革和发展正在进行。     

多频道条件下如何整合节目资源——以美国电视网为例谈频道编排管理

问题的由来 是实行“中心负责制”还是“频道责任制”？在中国电视传播业发展的早期，并不是个问题。但有两个因素使得这成为现实的问题。第一个因素是电视台本身频道数量的大幅增加，节目中心传统“配餐式”的管理方式满足不了要求。第二个因素是频道竞争的加剧迫使电视台在建立整体优势的战略中必须运用频道策略——即以频道为单位的竞争策略。我在四年前就接触到这个问题。此后，通过对国外电视机构管理方法的了解和分析，对这个问题的认识又深入了一些。     

频道制与中心制的管理学解构

我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与     

再论频道制与中心制的利与弊

为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。     

地方电视台频道制的短板

频道制是频道专业化发展的必然产物。应该说，当下国内电视台的频道制基本上都是台一级管理层下以频道为单位设置的综合管理层或行政事业实体（只有少数专业频道实行了公司制）。如果严格用现代传媒企业和严谨、科学的公司制治理结构的标准来考量，即便央视离真正意义上的频道制也还有不小的距离。或许我们可以从广电处于体制机制改革进程中这一角度，     

突出频道特色 发挥地域优势

随着科学技术的发展，信息技术的革命，电视台也愈发处于举足轻重的地位。在我国，且不说中央电视台，仅就各省市电视台而言，也纷纷通过卫星传送电视节目，其覆盖范围之广，播出时间之长，实为前所未有，那么作为城市电视台，面对强手如林的竞争对手，怎样才能立于不败之地，取得可观的社会效益和经济效益呢？ 一、精心设计，突出频道特色 频道特色是指一个频道节目的侧重点，是区别于其它频道的显著标志，无论是在节目的选择上还是在节目播出时间的安排上都与众不同，通过为频道定位，基本上有一个相对稳定的观众群体。可以说，一个电视台…     

省级卫视频道的频道专业化

现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是     

文体频道的科学设计

科学合理的频道设计,是提升频道的收视率、促进频道持续发展的重要保证。在竞争异常激烈的当今,对电视台和频道来说,要想在竞争中站住脚跟,必须全面提升电视频道的核心竞争力,而提升核心竞争力关键就是要强化频道整体设计,突出特色。     

县级电视台频道运营如何以弱胜强

随着媒体间竞争的加剧,大量同质化的电视频道迫使各电视台从节目量的扩张向质的提高转变。节目内容设置也纷纷朝分众化、专业化方向发展。县级电视台的频道运营要有利于以节目为单位进行内容定位划分。使节目内容能集中满足目标受众需求。笔者认为,县级电视台的新闻综合频道要以弱胜强,就应该突出务实与创新,既要适应区域经济发展,又要在运营中努力为目标受众服务．并把重点放在品牌栏目的培育上。     

经济频道的经营策略和发展对策

我国电视台的经济频道,是在电视频道专业化的进程中出现的。1999年随着中央电视台"频道专业化、栏目个性化、节目精品化"发展战略的实施,频道专业化走上了凸显的位置,全国电视台的3000多个频道,有90%挂上了专业化的牌子,全国354个电视台除了一套节目为卫视或新闻     

频道专业化的难点及对策

频道专业化是电视改革的方向，这在理论上已经没有异议了。不少电视台在实践中也早已将自己的第2套节目由综合台改成了专业台(频道)。今年，又有一些省市进行有线、无线合并，实现了频道专业化分工。应该说电视人为频道专业化倾注了很多心血，遗憾的是，对现在地方台的一些专业频道观众似乎并不看好。其原因就是专业频道的特征并不明显。那么专业频道为何会特征模糊、专不起来?频道专业化究竟难在哪里?面对频道专业化实践中的难点，电视人又该如何应对。     

非主流频道的边缘化生存

今年以来,全国各省无线电视台和有线电视台合并的同时,新组建的各台对原有的频道资源进行整合。整合的一大特点是——分众化趋势明显,专业频道大行其道。但是从中央到地方,大多数电视台各频道广告创收的数据都有一样的模式,即作为主频道的新闻综合频道担当了全台80%的创收,而其他专业频道的创收总量只占20%左右。专业频道由此陷入了一个非常尴尬的境地:一方面,专业频     

浅论频道制下城市台的节目编排攻略

随着湖南电视台频道制的成功运作和中央电视台的频道制改革的实施,越来越多的电视媒体走上了频道制的道路。万变不离其宗,制度的改革给电视媒体带来了便利,但是电视台的核心竞争力还是节目。优秀的节目可以吸引到更多的观众,提高电视台的收视率。除了引人入     

弱势频道运营策略探讨

目前,频道制管理机制已是广播电视传媒业发展的趋势,频道制管理模式是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、广告经营创收、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代广播电视媒体管理模式。这使原有的各广播电视台之间的竞争演变成频道之间的竞争。而频道有强弱之分。那么,弱势频道如何在竞争中站稳脚跟呢?     

本土娱乐构建频道品牌——以杭州电视台西湖明珠频道为例

作为杭州文广集团的强势频道,杭州电视台西湖明珠频道在2007年依旧保持最高市场份额占有率及品牌栏目最高收视率,本文试图从本土化策略、节目定位策略、频道运营策略几个侧面来分析频道成功的原因,提出保持发展势头的对策。     

从营销角度看金鹰卡通频道的经营策略

在频道经营阶段,专业化频道需要很好地运用营销策略,对栏目、节目、频道进行整合营销,才能在激烈的媒体竞争中取胜。金鹰卡通频道为我们提供了一个很好的范例。金鹰卡通卫视隶属湖南电视台,是中国第一家卡通卫星频道。它以动画产业为核心,以“弘扬民族文化,振兴国产动画”为频道理念,以“勇敢、智慧、快乐”为频道精神,以“快乐卡通开心家庭”为战略定位,呈现出良好的收视态势。本文试从营销角度看金鹰卡通频道的经营策略。一、运营体制创新:股份制频道经营公司金鹰卡通频道采用股份制频道经营公司的模式,其具体做法是:在湖南广电集团控股的…