浅探如何强化现代企业财务管理

随着现代企业制度的建立和完善,一种以企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自主发展的市场经济管理模式正在形成。企业管理如何适应市场经济管理的要求来促进发展,愈来愈被经济工作者所关注。在众多的企业管理事务中,财务管理是核心,而如何改变其单一的资金管理,以适应对企业的多元化、多层次、全方位的管理,更是经济界关注和探讨的问题。下面,就企业如何以财务管理为中心,建立现代企业制度下财务运行机制,完善财务管理机制,以及如何紧紧围绕资金管理这个中心,突出抓好成本管理,提高企业综合经济效益,谈谈个人看法。     

试论强化现代企业管理的中心财务管理

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业财务管理工作在企业管理中的作用和地位日渐重要,应确立财务管理的中心地位,建立和完善适应现代企业的财务运行机制和管理机制,以提高资金运营的效率。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业作为一个相对独立的经营主体，具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前我国企业的财务管理仍然存在着许多问题，本文试就此提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以及实行财务总监委派制等见解和建议。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代财务思想、建立现代理财方法、研究现代理财手段必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标还存有不同的认识。为此，就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一些粗浅的分析。     

数字化转型导向下的财务共享中心的绩效管理研究

在数字化转型的背景下,财务共享中心的建设成为了企业发展的重点之一。提升财务管理工作的地位,将其当做提升企业管理水平的重要方面,通过优化绩效管理达到提升科学管理水平的目的,而建立财务共享中心就是目前最有效的管理方式,实现长远稳定发展。以大数据解决财务绩效管理方面的问题,利用数字化和信息化技术建立财务共享中心和绩效管理体系,形成数字化转型导向下财务共享中心和绩效管理的发展。     

建立现代企业制度与强化企业管理

建立现代企业制度，是国有企业改革的目标和方向。然而，对现代企业制度理解上的误区，导致了企业改革实际操作的偏差。建丘现代企业制度是否需要强化企业管理？在社会主义市场经济条件下，企业如何以市场为导向，以产品为龙头，强化和改善企业管理？本文认为，“管理科学”是现代企业制度的主要内容和基本特征之一。没有“管理科学”，就失去了建立现代企业制度的基础和前提条件；同样，没有以建立现代企业制度为目标的企业改革的不断深化，“管理科学”也失去了动力和根本保证。在市场经济条件下，改进、改善和强化企业管理，是企业一切工作的基础，也是建立现代企业制度的客观要求。为了实现科学管理，企业必须处理好一些重要关系，解决好若干突出问题，唯其如此，才能使国有企业改革最终取得成功。     

校办企业改制与建立现代企业制度初探

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的改革目标,十五大进一步明确了国有企业的改革,要以建立现代企业制度为目标,同改组、改造和加强管理结合起来．在本世纪末初步建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”法人实体和市场竞争的主体,企业改革不断深入。     

生产方式运行的另一个向度 ——-以人为本管理机制的哲学思考

本文从生产力与生产关系的辩证关系入手，认为建立现代企业制度是生产方式的内在要求。建立现代企业制度中心是确立以人为本的主体机制在生产力中的地位，把人的价值管理纳入生产方式的深层运行机制中去，以人为本是建立现代企业制度的核心。     

建立现代企业制度初探

建立现代企业制度，不仅是社会化大生产和市场规律的一般要求，也是我国深化改革的特殊要求。为了使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，必须建立适应生产社会化、经济市场化，具有中国特色的现代企业制度。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学。建立现代企业制度的关键是理顺产权关系。在此基础上，还要转变政府职能，实现政企分开、培育和发展市场体系、健全社会保障制度；建立新的企业组织制度、管理制度，搞好企业资产评估。     

财务管理在现代企业管理中的地位问题研究

现代企业制度是现代企业产权制度和现代企业组织经营制度的有机统一体。只有通过科学的管理,才能使企业在市场竞争的环境下生存、发展,提高经济效益,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。因此现代企业必须十分重视管理,特别要重视财务管理,必须把财务管理放在首位,建立和完善财务管理体制,健全企业内部的财务控制机制。     

面向现代大学制度的高校内部管理创新论纲

根据现代质量管理理论和现代企业经营的思想，探讨了我国高校内部管理创新问题。我国高校内部管理创新应以建立现代大学制度为目标，以大胆引入企业精神为基本的思想方法，以质量为中心重新设计制度体系，以过程为基础设置管理机构，以建设学习性学校提升高校管理的境界。     

从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色

财务经理应将战略思想运用到财务工作 （一）战略与财务的联系 在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。     

面向现代大学制度的高校内部管理创新论纲

根据现代质量管理理论和现代企业经营的思想，探讨我国高校内部管理创新的问题。文章认为，我国高校内部管理创新应以建立现代大学制度为目标，以大胆引入企业精神为基本的思想方法，以质量为中心重新设计制度体系，以过程为基础设置管理机构，以建设学习型高校，提升高校管理的境界。     

财务管理是国企经营管理的中心内容

以财务管理为中心，理顺产权关系，建立现代企业制度，完善企业财务机制，拓宽筹资渠道，科学合理投资，严格控制成本费用，强化财务监管，维护财经纪律，改革完善分配制度，以全国提高国企经营管理水平。     

基于人本管理理念的人力资源管理研究

人是企业最具活力、最具革命性的资源,在现代企业制度的建设中,＂以人为本＂正逐渐成为企业人力资源管理的核心理念,它体现在企业的聘人、用人、育人和留人等和谐管理的各个层面。基于以人为本的人力资源管理要不断完善制度、改变观念、健全机制,以员工为中心,相信员工,依靠员工,为了员工,实现组织目标与个人发展有机结合。     

谈高等学校的财务管理

随着社会主义市场经济的不断发展与完善，以实现高等学校财务管理的法制化，规范化，科学化，制度化为目标，建立与社会主义市场经济相适应的财务管理制度，坚持依法理财，从严治时，强化财务,严肃财经纪律，加强对高等学校办学经费的筹集和使用的管理，充分发挥和提高教育经费的使用效益。     

现代企业内控制度在高校管理中的运用

以建立健全“内部控制制度”为主要内容的现代企业管理机制,对推进和加速现代企业制度的建立、完善企业法人治理架构,起着十分重要的指导作用。在社会主义市场经济条件下,引入和借鉴现代企业的内控制度机制,对于完善高校法人体制,推进高校管理改革,降低办学成本,提高办学效益,整合办学资源,不仅是一条行之有效的“捷径”,也是一种现实和必然的选择。     

关于国企改革中实施变革管理和制度创新的的思考

本文认为 ,新时期国企改革的关键环节是要不断地对企业进行变革管理和制度创新 ;为此 ,国企要进行全面的管理重组 ,建立起一套以人为本的科学的、严格的组织管理制度 ,重视质量、财务和成本的管理 ,加强现代企业制度的建设。     

财务管理:现代企业管理的中心环节

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理 ,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见     

关于国企改革中实施变革管理和制度创新的思考

本文认为,新时期国企改革的关键环节是要不断地对企业进行变革管理和制度创新;为此,国企要进行全面的管理重组,建立起一套以人为本的科学的、严格的组织管理制度,重视质量、财务和成本的管理,加强现代企业制度的建设。