知识链组织之间知识共享的风险防范研究

知识链组织之间通过知识传递和共享,促进知识创造,实现知识链价值增值。知识链组织之间的知识共享易遭受各种风险,风险的来源包括知识链外部环境、知识本身属性、组织特性、组织间合作特性等。通过识别并对这些风险进行分类,提出基于全面风险管理原理的知识链组织之间知识共享的风险防范措施。     

知识创新视角下知识链中知识协同风险评价与管控模型研究

知识链是以实现知识创造与知识协同为目的,知识链在知识协同时存在一定风险,为了降低知识链中知识协同风险,构建了知识链中知识协同风险评价与控制模型。首先在知识创新视角下确定知识链中知识协同风险评价体系,主要分为知识本身风险、技术风险、组织合作风险、人员风险四大类风险,然后利用改进直觉模糊评价方法和熵权法、变异系数相整合的组合赋权法,得出了知识链中知识协同风险最终组合权重系数,再运用改进的DEMATEL方法对网络舆情风险因素进行分析,通过综合影响度计算,得出知识链中知识协同各风险因素综合影响度,并构建基于激励机制、知识共享程度、知识联盟的知识链中知识协同风险管控模型。结果表明,知识共享能力、知识内隐性与转移能力、知识协同意愿、利益分配的明确性、知识学习能力是知识创新视角下知识链中进行知识协同的重要风险指标,该评价与管控模型有效减少了知识协同风险,具有一定的参考价值与实用价值。     

知识链组织之间知识流动的过程研究

分析了知识链组织之间知识流动的原因、本质、方式、特征等因素,研究了知识链组织之间的知识流动过程,构建了包含五步骤的知识链组织之间知识流动模型,提出了促进知识链组织之间知识流动的建议.     

知识链组织之间合作伙伴关系的形成与演进

知识链组织之间合作伙伴关系是企业组织在知识分工的基础上形成的。知识链组织之间的交易与市场交易相比具有交易成本优势,能减少交易成本对知识分工的限制。此外,知识链组织之间合作伙伴关系可以使企业组织获得知识共享与知识外溢的规模经济与范围经济,从而增加企业组织的专业化分工收益,进一步减少交易成本对企业组织参与知识分工的限制,促进企业组织向知识链组织之间合作伙伴关系的演进。     

知识流动、知识链与知识链管理

从分析知识流动入手,界定了组织之间知识流动所形成的知识链,阐释了知识链管理的内涵、原则和目标。     

知识链管理与知识优势的形成

从组织之间知识流动的角度界定了知识链和知识链管理,阐释了知识优势的内涵、基础和源泉,认为组织核心能力是知识优势的基础、知识联盟能力是知识优势的源泉,知识链管理从保持组织核心能力、拓展组织核心能力和形成知识联盟能力三个方面形成知识优势.     

基于知识网络扩展学习的知识团队创新研究

知识团队是组织执行创新性任务的重要组织形式,同时它也是知识员工知识分享、整合和创造的基本单位.引入知识空间、知识链及知识链网络的概念,分析了知识工作者、知识链网络与知识团队的相互联系,并对基于创新性任务的知识链网络与知识型团队互动机制进行了探讨.     

基于知识流动的知识链组织之间创新界面管理研究

提出了知识链组织之间创新界面的概念,分析了知识链组织之间创新界面的知识流动障碍的原因,包括知识的隐含特性、知识冲突因素、关系因素以及价值观差异与文化冲突等多种因素,并提出了相应的消除知识流动障碍的对策措施.     

知识链组织之间合作的知识协同研究

知识链组织之间的知识协同是一个知识流动的过程,其协同效应来源于知识协同的规模经济效应、范围经济效应与学习经济效应.知识链组织通过协同识别机制,寻找到合适的企业组织,建立合作伙伴关系.在知识协同过程中,组织之间通过知识共享、知识转移与组织学习等互动过程而实现知识创造的目的.     

论知识链与知识管理

本文对知识型企业的管理模式－知识管理的问题进行探讨,提出知识型企业应围绕知识链进行知识管理,阐述了知识链这个概念的含义和在知识管理中的作用。对三种管理模式“人本主义”－“知本主义”－“资本主义”进行了比较分析,提出了知识管理的内容和原则以及知识管理中的风险回避。     

基于风险防范体系构建的企业知识管理研究

知识经济催生了知识管理,使其成为当今企业管理的热点。但管理学界在对知识管理基本理论问题的探讨中往往着眼于知识管理的“优势”,忽视了知识管理的风险及知识管理风险防范体系的构建。知识管理是一个伴随风险的过程,其中存在技术创新风险、人力资本流动风险、契约风险、泄密风险、时滞风险、道德风险等,基于知识管理风险分析,致力于构建知识管理风险防范体系,以实现最大化企业知识管理的价值。     

知识链组织间冲突类型研究

各相关组织间的知识流动形成了知识链。知识链往往由多个不同类型的组织构成,各组织间存在着各种类型的冲突。依据知识链所具有的特征以及所依靠的环境来界定知识链组织之间的冲突类型,并浅析了知识链组织之间这几类冲突的形成原因。     

知识管理风险识别及其规避研究

从人、知识、流程、技术四要素和知识生产、共享、应用三阶段两个维度,将知识管理风险划分为12种类型。实现组织目标,获得持续竞争优势并有效规避知识管理风险,应选择构建以人为本的组织文化、以业务流程为载体形成有序知识链、以使用为目的选择知识管理工具和技术并进行系统集成的战略。     

连锁经营企业的知识转移复制策略研究

知识转移是连锁组织知识管理的关键环节,对于特许连锁组织来说,采用复制策略进行知识转移是其成功的关键,本文分析了特许连锁组织知识转移的特性,并进一步总结出特许连锁组织的知识复制模型,为进一步对特许连锁组织知识转移绩效的实证分析奠定了基础。     

IT外包中知识转移的风险识别与风险因素分析

从IT外包的知识转移过程入手,把IT外包中知识转移分为发送、获取、交流、积累和反馈5个阶段,并对每个阶段进行特征描述,构建了符合IT外包知识转移过程模型,即SOEAF模型。在此基础上分析知识转移风险识别的特点,利用问卷调查的数据对IT外包知识转移风险因素进行识别,得出知识共享与反馈、学习能力、技术创新评价体系、协作和信任程度、知识转移的激励机制等5个因素是IT外包知识转移的主要风险因素,最后对知识转移风险因素进行分析。     

试论企业知识管理的风险

知识管理是企业适应知识经济时代竞争的必然要求，但企业在实施的同时不能忽略知识管理所带来的风险，这些风险至少包括投入风险、道德风险、流失风险、外溢风险、转换风险、成功风险、安全风险等。     

基于可拓方法的企业知识管理风险评价

通过全面分析企业知识管理风险的影响因素,构建了风险评价指标体系:即人力资源风险、知识风险、组织风险、技术风险、资金风险和流程风险。建立了基于可拓方法的风险评价模型,并通过实例说明了可拓评价模型在企业知识管理风险评价中的适用性,为企业知识管理风险的定性、定量综合评价提供了一种新方法。