供电企业的品牌建设

品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。供电企业在企业转型、体制改革、增长方式转变的新时期,要增强品牌意识,完善品牌建设体系,创新品牌服务,实现品牌价值的提升和企业的可持续发展。     

扬州市旅行社核心竞争力培育研究

通过阐述旅行社核心竞争力的理论,分析了扬州市旅行社的发展现状,并提出从提高人力资源管理能力、塑造核心文化、建设特色品牌、提高营销能力、打造以服务为核心的产品、提高创新能力六方面培育扬州市旅行社的核心竞争力.     

物流系统中的客户服务与企业竞争力

首先介绍客户服务的概念、特征、构成要素及标准;然后简要介绍客户关系管理,阐述企业竞争力的内涵,论述物流企业中客户服务对企业赢得竞争优势的重要性;最后指出客户服务水平绩效评价要素及如何不断改进企业客户服务水平以适应客户不断发展变化的需求．     

从人力角度论民营企业的核心竞争力的构建

核心竞争力是当今企业持续竞争优势之源泉。把民营企业核心竞争力与企业内的人力资本相结合起来分析,力图在人力资本管理与核心竞争力之间寻找结合点,为民营企业尤其是那些正处于弱势地位的企业就如何通过人力资本的管理和培育、保持和提高核心竞争力寻找一个最佳的结合途径。     

基层电大核心竞争力分析

核心竞争力是组织在竞争中获取和配置关键资源,使组织形成并保持长期稳定的可持续竞争优势的能力。本文用SWOT工具和波特五力模型,对基层电大的内部的条件和外部的竞争环境进行了全面分析。以北京电大东城分校的办学经验为案例,提出了基层电大的核心竞争力在于依托系统,服务区域,以学校文化为引领,以师资队伍为基础,以精细化管理为保障。     

池州饭店业发展困境与对策研究

作为旅游业的重要一环,池州饭店业的竞争力水平仍然较低。饭店管理者们必须制定科学的企业战略,重新进行市场定位,建设有实力的企业品牌,同时提高人力资源水平,革新经营服务理念和企业文化,这样才能改变落后的困境,提升饭店竞争力。     

从人力资源角度分析福州麦德龙的企业持续竞争力

企业的持续竞争力只有通过人力资源才能进行整合和发挥效用。本文通过对福州麦德龙仓山商场的人力资源优势分析,区别于众多从经营模式和商业形态的麦德龙竞争力分析,试图从这个兼具国际化和本土化的企业的人力资源管理中寻找可借鉴和学习的企业持续竞争力优势。     

体育用品企业创新能力与品牌竞争力研究

研究主要探讨了体育用品企业创新能力的构成,并导出体育用品企业创新力与品牌竞争力的关联性及协调性理论模型,进一步研究体育用品企业创新能力与品牌竞争力的乘数效应理论,最后提出了提升体育用品企业品牌竞争力的相应对策与建议。     

生产性物流服务对制造企业市场竞争力因素的影响

为研究生产性物流服务对制造企业市场竞争力的作用途径和贡献,选择市场份额和盈利水平作为制造企业市场竞争力的衡量因素,分别从产品种类、质量、价格和交货期等4个市场竞争力反映性因素的角度,分析生产性物流服务的作用和影响以及制造企业由此产生的市场竞争力增量,并给出竞争力增量与相关变量的关系式.在价格因素方面,综合考虑物流成本降低和效率提高两方面的作用,分析生产性物流服务在制造企业不同经营策略下为其带来的竞争力增量.该研究可为企业优化运作和绩效评价提供依据.     

基于核心竞争力视角下的高职学生职业素养培养体系研究

企业核心竞争力理论要求企业本身要有独特的优势。文章在分析当前高职学生职业发展存在问题基础上,阐述了企业核心竞争力视角下高职学生职业素养核心竞争力培养,提出以职业生涯规划为引导,以课堂教学为基础,以校企合作平台为载体,以师资队伍建设为保障,以文化活动为提升,以职业素养评价为抓手的"六位一体"职业素养教育培养体系。     

企业核心竞争能力是企业成败的关键

本文通过论述核心竞争力,指出企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业综合要素的组合,是企业生存、壮大的灵魂,是企业特色的体现和持续发展的动力源泉,是企业长期竞争优势的源泉,企业核心竞争能力是企业成败的关键。     

谈创品牌策略

品牌在营销策略中占据有重要位置。创品牌,这是一个系统工程,涉及到企业管理的方面。但最主要的就是抓产品质量,全员共创品牌的意识,找些人性化服务等方面。     

论企业文化与企业核心能力

企业竞争力是企业与竞争对手相比所具有的"对抗"力。一般意义的竞争优势只能保证企业短期具有竞争力,企业长期竞争力来源于企业的持续竞争优势。而企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉。     

提高企业核心竞争力的问题研究

中小企业已经成为我国经济实体中最为活跃的"原子",在国民经济发展和国家创新体系建设中发挥十分关键的作用,提高中小企业的核心竞争力,对促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。本篇论文参考哈佛大学迈克尔波特的市场结构学说,同时参照了美国学者拉哈拉德和英国学者哈默1990年在《哈佛商业评论》上合作发表的《企业的核心能力》一文的观点。运用描述分析法和比较分析法,通过东、中、西部中小企业发展情况的比较分析,发现目前在我国中小企业中,普遍存在较高的淘汰率,难以发展壮大,表现为量大、面广、起点低的特点。企业寿命短于产品周期。究其原因,一方面是资金缺乏,创新受限,企业发展依靠技术购买或仿造;另一方面是缺乏核心竞争力,企业间竞争主要是以"价格战"为主的恶性无序竞争。那么培育和提高企业核心竞争力就显得尤为主要。核心竞争力就是通过资源的有效整合而形成的,隐藏在产品和服务背后的,以技术创新、发展战略和品牌建设为表现形式的综合实力的体现。     

企业核心竞争力初探

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力。因此,应就企业核心竞争力的范畴以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。     

整合相对优势 锤炼核心竞争力

企业要取得连续成功，必须形成自己的核心竞争力。核心竞争力不是大企业的专利，任何企业都可以从整合自身的相对优势出发，通过差异化等战略的制定和实施，逐步产生竞争优势，进而培育成为核心竞争力。     

提高我国旅游企业竞争力的思考

基于我国旅游企业现阶段存在规模小并且经营分散、品牌单一、竞争力弱、市场化程度低、总体运营能力滞后和面临国际著名跨国旅游企业的挑战等问题,我们认为提高核心竞争力是旅游企业的必然选择,它可以从根本上改变企业的状况,由此提出了几点关于培育具有竞争力旅游企业的几点思考。     

加强信息化建设 推进重装基地建设快速健康发展

坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化是新型工业化道路的显著特征。从东方汽轮机厂多年来坚持以信息化带动工业化,探索并实施以信息化改造提升重大动力装备制造水平的信息化战略,企业多年保持了快速健康的发展势头,在多领域提高了装备中国电力的核心竞争力的实践,向人们揭示了"制造业信息化———以信息化带动工业化的突破口。"信息化与高新技术运用和产品研发相融合、与技术改造、装备现代化和制造集成化相融合、与基础管理、管理创新相融合、与营销创新和服务创新相融合以及与实施人才战略和开发人力资本相融合将有力提升企业综合竞争力,从而推进重装基地建设的健康发展。     

我国企业品牌国际化经营战略策略探索

企业品牌国际化经营是全球化背景下企业发展的必然。构建企业品牌国际化经营模式,必须深化对企业品牌国际化经营重要性的认识,促进企业品牌国际化经营的长期性和系统性建设,加强政府在我国企业品牌国际化经营中的宏观调控作用,加强产品技术创新,实现技术含量和管理质量的结合,重视国际市场上企业品牌保护,建立健全品牌保护的法律和法规。     

两岸健身俱乐部竞争力之比较研究——以北京和台北两地为例

以文献资料法,融合健身俱乐部的特色,发现健身俱乐部的竞争力,主要是体现在能提供健身服务感受并能持续自我发展获利的经营管理能力,结合实地考察的方式,创建出一个健身俱乐部竞争力的评价体系,可分为俱乐部特质、经营效率、硬件质量和服务品质等四个要素,涵盖了36个一级指标和40个二级指标,全面反映健身俱乐部的经营能力状况。同时以调研统计分析方式,比较两岸健身俱乐部竞争力的差异。再以企业战略模型对两地具有代表性的健身俱乐部,做为案例分析的对象,发现在综合竞争力前10名中,北京和台北各占7名和3名,与样本数分布比率相当;但北京的俱乐部排名普遍较前,显示北京健身俱乐部的竞争力较台北高,其中北京的硬件质量和俱乐部特质都排名较前,显示北京巨大的市场需求支撑起北京健身俱乐部的大规模设立,也提高了他的竞争力。