金融危机后中国企业跨国并购的SWOT分析与对策研究举要

近些年来,随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,同时在机遇的背后又蕴藏着风险。运用SWOT分析法,分析中国企业跨国并购的内在优势、劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战,提出中国企业跨国并购的战略对策。     

我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。     

金融危机中国企业的机遇,以跨国并购的视角

自从“走出去”上升为国家战略后,我国企业国际化进程不断加快.2008年,关国次贷危机引发的金融危机席卷全世界;但是,由于金融危机造成国际经贸格局发生变化,却给我国企业的海外并购带来了机遇.本文将对金融危机给我国企业跨国并购带来的机遇结合相关案例进行深入探讨,从而促进我国企业的海外并购健康、可持续发展.     

外资并购中国企业的影响及对策分析

进入20世纪90年代以后,外资并购中国企业己经成为外国投资者对华直接投资的新趋势,中国加入WTO后,将为外资并购提供更多的发展机遇.外资并购犹如一把双刃剑,在产生积极效应的同时,也将带来不利影响.从近期看,可能造成国有资产的大量流失;从长期看,有可能冲击我国的民族工业体系,形成行业垄断,对中国的产业安全和经济安全构成一定的威胁.文章旨在通过对外资并购中国企业的背景、外资并购中国企业所带来影响进行分析,并就如何趋利避害,积极、稳妥、有序地推进外资并购在中国健康发展,提出有针对性的对策建议.     

探究企业并购法律体系的有益尝试--评《企业并购和并购法》

企业并购虽然在我国起步较晚 ,但发展很快 ,目前正以迅猛之势在中国大地扩展。这一并购浪潮给中国企业和社会带来的益处是显而易见的。与此同时 ,并购过程中所暴露出的各种矛盾和问题也是突出的 ,这些矛盾和问题涉及各阶层的利益 ,需要法律来调整和解决 ,而中国的有关并购法律刚刚开始出现 ,并且是临时的、应急的、暂行的 ,这远远不能适应企业并购活动的需要。因而 ,在中国建立一整套完整的、健全的并购法律体系已刻不容缓。吴国萍、周世中教授撰写的新作《企业并购与并购法》(山东人民出版社出版 )对此作了很好的探讨。一企业并购是市场经…     

金融危机后中国企业的跨国并购机遇

金融危机给世界经济造成了巨大的冲击,同时,也给有实力的企业带来了跨国并购的良机.近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃,本文通过对金融危机后我国国内宏观经济的分析及航运业的行业分析结合海航集团收购通用海洋的案例分析,进一步阐述金融危机对我国企业进行跨国并购带来的机遇.     

我国外资并购的新特点及其对经济安全的挑战

当前我国外资并购呈现出并购数量从无到有迅速发展、并购对象从中小企业转向特大型企业和排头兵企业、并购主体从以产业资本为主转向金融资本与实体资本共同参与的新特点,从而在宏观调控政策、产业结构升级、企业竞争能力和国民福利等方面对我国经济安全带来了挑战。     

关于企业并购过程中的财务效应分析——以阿里收购豌豆荚应用分发业务为例

并购活动是公司实现资本运营的重要手段之一,并购在为企业带来巨大机遇的同时,也可能会给企业带来沉重的负担和财务风险.文章结合了阿里收购豌豆荚应用分发业务的具体案例,分析在并购之后对双方所带来的财务协同效应以及经营模式的巨大变化,并对我国其他企业并购具有的特殊借鉴意义.     

中国企业并购中的区域因素与并购绩效:基于合法性的中介效应

跨区域并购是企业扩张过程中的重要方式之一,但在中国特色的制度环境下,区域因素却会给中国企业的本土并购带来潜在的市场或制度障碍。本文基于制度基础观的视角探讨了中国企业并购中的区域因素与并购绩效之间的关系。基于123个并购样本的实证分析,本研究发现与同区域并购相比,我国企业的跨区域并购对于并购绩效并没用积极作用,而并购的外部合法性被证实在其中产生显著的中介效应,即跨区域并购不利于企业的外部合法性,而外部合法性受到挑战会对并购绩效产生负面影响。因此,对于中国的企业管理者来说,在进行并购特别是跨区域并购时,需高度重视企业的战略决策及其合法性之间的关系,通过制定有效的策略以尽可能获取更高的合法性水平,进而实现企业的并购目标。     

中国企业的跨国并购新方向的思考

对外开放以来,对外投资一直是我国外贸发展的一个重要方面.随着近几年国际经济形势的新变化,给中国企业提供了机遇与挑战.本文首先比较了中外企业跨国并购的不同特点以及得到的启示,然后运用SWOT分析今后中国企业进行跨国并购的各个方面,最后针对其中的问题和风险提出了相应的政策建议.     

国有企业股份制改革的反思

改革初期,对国企的股份制改革曾其说不一.经过二十多年理论和实践的探索,党的十六届三中全会把股份制作为公有制的主要实现形式,表明公有制特别是国有制找到了一个与市场经济相结合的有效途径和形式,是国企改革的重大突破.股份制作为公有制的主要实现形式是社会主义市场经济体制的必然要求;是国有企业适应市场、提高经济效益的必然要求;是巩固公有制主体地位的需要;是发展非公有制经济的需要.     

我国中小企业实施SCM的必要性和可行性探析

在市场竞争日益激烈的今天,我国的中小企业要想在市场竞争中立于不败之地,一条重要的途径就是实施供应链管理。着重从实施供应链管理有利于中小企业规模经济的实现,有利于分散中小企业的经营风险,有利于中小企业快速有效地响应市场需求,有利于节点企业竞争力的提升,同时也是中小企业寻求自身长期发展的必然要求。从五个方面对中小企业实施供应链管理的必要性进行了初步探讨,并在此基础上就中小企业实施供应链管理的可行性也作了初步的分析。     

制造企业基于供应链的生产外包应用研究——以工程项目类制造企业A公司为例

随着市场竞争的加剧,以顾客为导向的产品竞争日趋激烈,以技术进步和需求多样化为特征的产品生命周期不断缩短,造成了企业面临着交货期缩短、原材料价格上涨、顾客对产品质量与个性化的要求不断提升等方面的诸多压力。因此众多企业导入了供应链管理这一概念,广泛与伙伴企业展开基于供应链层面的协同。文章首先介绍了研究对象,并从A公司在外包作业过程中所积累的先进经验和存在的问题两方面,深刻地分析了A公司生产外包的现状,并结合存在的问题,构建了层次分析法和灰色关联分析法的综合评价模型,并最终提出了优化A公司生产外包作业的途径。     

煤炭企业竞争方式与竞争趋势分析

煤炭企业从计划经济走向市场经济,经过了痛苦的转变,从低谷走向繁荣,经过了相当长时期的艰难发展.但历经了这种激烈的变革和艰难发展的我国大部分煤炭企业,其营销意识仍然很淡漠,营销观念、竞争方式和营销手段仍然很落后.基于这种现状,本文以煤炭企业竞争方式和竞争趋势为基础,说明煤炭企业应重视营销工作.     

市场经济条件下国有企业之商事主体地位之辩

同为国有企业,一部分是商事主体而另一部分不是商事主体是我国企业目前的现状,也是社会主义的性质所决定的。在我国,目前正在进行市场化改革,国有企业要想成为真正的市场经济主体,就必须面向市场、参与竞争。因此,必然有相当一部分国有企业以营利为目的,成为商事主体。作为非商事主体的类似于西方公共企业的国有企业应当成为今后我国国有企业发展的主要方向,进一步加强。我国国有企业中的竞争性国有企业是市场经济条件下的商事主体,而非竞争性国有企业不是市场经济条件下的商事主体。     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中存在的误区及对策

随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。     

现代企业品牌战略问题研究

全球已进入品牌竞争时代，以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段，而且也成为企业市场竞争战略的重要组成部分。本从品牌与品牌战略的定义和目的入手，分析了目前我国企业在制定和实施品牌战略过程中存在的典型问题，并提出了企业发展品牌战略的对策建议。     

新经济时代企业组织管理模式的创新

当今科技、信息网络的发展，市场竞争的加剧，企业惟有以高弹性运作来适应市场，才可能获得生存和发展。基于此，一种新的组织管理模式便应运而生－虚拟企业，它是由若干成员企业为共同获得某个市场机遇的优势而组成的动态联盟，机遇一旦消失，虚拟企业即告解散。章分析虚拟企业的产生条件，进一步阐述其内涵、特点及组织形式，提出了虚拟企业组织构建的步骤、运营方式及对我国企业的借鉴意义。     

试论成本会计发展中的战略成本管理

在市场经济条件下，企业间的竞争归根到底是成本的竞争，面对国有企业普遍效益不佳的现实和中国加入WTO的压力，我国企业加强成本管理的必要性尤为迫切,本从战略管理的角度，从价值链，市场定位，成本动因三方面分析了成本管理中战略成本管理的重要性，本认为战略成本管理是成本管理中的一种极为重要的管理方式。     

中小企业品牌营销难点探析

品牌竞争时代的到来,意味着拥有品牌优势就拥有市场。但是对于中国的中小企业而言,由于受自身经济实力的限制,品牌营销还处于萌芽阶段,存在资金、技术等困难,面临着巨大的竞争压力。该文通过对中小企业的现状分析,归纳中小企业在品牌发展的道路上存在的问题,并对问题提出相应的解决方法,以待对我国中小企业有更好的发展提供帮助。