品牌战略与广播媒体发展

中国的广播已经进入了品牌时代,这已经是业界公认的事实。而广播媒体的品牌经营首先是节目的品牌经营,只有做到了节目品牌化,才能达到频道的形象化、社会化,因此决定频道成败的关键在于一系列品牌节目     

广播电视业经营模式探析

我国广播电视业进入集团化发展阶段后,怎样将这个庞大的媒体经营好,是一个新的课题和挑战。本文尝试对广播电视业的经营模式进行一些分析一、以频道为中心的经营模式以频道为中心的经营模式是我们很熟悉的。多年来,中国的广播电视业就是采用这种模式来经营的。其特点是:1、媒体围绕频道而组建;2、节目以自制自用为主;3、创收基本靠广告。到目前为止,中国绝大多数的广电媒体仍都采用以频道为核心的经营模式,而且绝大多数都“活”得不错。其经营凭的是什么?说穿了,凭的     

弱势频道运营策略探讨

目前,频道制管理机制已是广播电视传媒业发展的趋势,频道制管理模式是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、广告经营创收、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代广播电视媒体管理模式。这使原有的各广播电视台之间的竞争演变成频道之间的竞争。而频道有强弱之分。那么,弱势频道如何在竞争中站稳脚跟呢?     

让广播照亮少儿的天空

目前,全国约有三分之一的省级广电媒体开办了少儿频率、少儿频道或是成立了少儿节目制作机构。具体到少儿广播可以发现．其经营和发展状态并不理想．全国的少儿广播普遍陷入节目特色与经营发展相矛盾的两难境地。特别是当电视少儿频道的开播以及大量优秀电视动画片的涌现．少儿广播的听众更少。基于这样的背景,本文试着分析其原因。并结合厦门市的实际情况,来探索少儿广播的发展。     

媒体怎样建立品牌形象

媒体品牌是指媒体(频道)名称、 节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、 节目声誉、节目包装、节目结构、听众认 同等有形无形的总和。品牌意味着听众 与媒体之间的关系,品牌代表听众对广 播节目的感受和印象,品牌存在于观众 的心中。广播节目质量是广播品牌的基 础,没有好的节目,广播品牌如无形之 水,无本之木。 品牌是竞争的产物,因此,建立品 牌及品牌体系要从充分了解市场入手, 从了解对手着眼,知己知彼,百战不殆。 市场调查和市场定位是建立品牌的前 提和基础。 (1)市场调查和市场定位 首先要对频道覆盖范围内构成、社 会分布、兴趣爱好、性别、年龄、学历职 业分布及广告客户的投放要求、投放重 点等作全面、详细的分析、了解,知道节 目在什么时段办,竞争对手的情况如     

借鉴——广播节目创新模式之一

广播、电视媒体的竞争说到底是节目的竞争。在这个听众为王,市场为主导的广播年代,各频道纷纷采用节目“末位淘汰制”和频道“改版”的手法,对节目进行大浪淘沙式的更新,创造新面孔,以适应听众不断变换口味的需要,适应广告买方市场的需要,希望目标听众一打开收音机就能听到自己想听的、好听的节目,并且锁定本频道,“一直     

公益宣传片在品牌建设中的作用

频道品牌是指频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众认同等有形无形因素的总和。媒体经营靠品牌,靠树立媒体形象。①     

广播频率经营的市场策略

作为媒体开发的理念，经营广播被越来越多的广播人所认同，这也是把广播频道做强做大的重要途径。所谓经营广播，就是运用市场经营的策略，指导广播节目的生产、制作和营销，抢占市场，争取受众，实现社会效益和经济效益的双丰收。     

频道专业化的几点思考

随着媒体竞争的日益加剧，受众市场细分化成为必然选择，广播逐渐走向了“窄播”，各个专业频道应运而生。有人这样形容，“从前的广播是综合型大商场，而现在的广播就像是专卖店，经营得好的专业频道就是名牌专卖店”。所以，专业频道的经营就应该像经营专卖店一样，做出特色、做出品位、做出品牌来。     

借助大型活动 打造媒体品牌

当今媒体,包括报纸、网络、广播、电视等借助大型活动打造媒体品牌,不断提升媒体的社会影响力,已成为业内人士的共识。本文认为：“三贴近”（贴近实际、贴近生活、贴近群众）原则是活动策划赋予当代传媒的新内涵,贴近性、品牌化使大型社会活动走上可持续发展的道路,而规模化和差异化又让活动达到打造品牌媒体的理想;依托节目进行有效社会活动,用活动带动节目,用节目影响活动,进而影响受众市场,提高广播影响力和再造力;加强媒体品牌建设,重视媒体品牌的构建和经营,是进行社会活动的一张王牌;依托品牌节目和品牌活动,提高广播的号召力和公信度。品牌之路,是未来广播发展的方向。     

论电视专业频道的品牌营销

频道专业化是指电视媒体经营单位根据电视市场的内在规律和电视观众的特定需求，以频道为单位进行内容定位划分，使节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定群体受众的需求。频道专业化可以从两个角度来理解：一是频道的节目类型组合结构相对集中；二是频道的实际观众组合结构相对集中。     

广播节目市场刍议

２１世纪广播业的发展前景是光明而富有挑战性的,其特征之一是广播频率资源服务将出现系列化、对象化、专业化、有偿化的新格局,广播媒介将实现经营产业化和体制的集团化。要使广播在媒介市场占一席之地,直接的动力就是引进市场观念、市场机制,通过市场竞争在媒介市场找到自己的位置和生存点。所以,建立广播市场是市场经济发展的必然,是市场竞争的必然,也是媒体竞争的必然。广播节目市场的建设是广播市场的核心,也是广播市场建设成败的关键。媒体市场竞争的三大要素是：节目、广告、受众。这三者是广播市场的优化链,而节目是广播加…     

试论广播户外活动的资源利用和效益取向

广播电台办的户外活动是当代广播继直播之后出现的又一引人注目的现象,是广播面临产业经营和媒体竞争双重压力下做出的选择。这一现象的出现既符合广播发展的阶段性特点,又体现广播媒体自身的发展规律。广播户外活动对产业经营和节目建设起到双向助推器的作用,但是如果对广播户外活动的资源利用和效益取向不进行必要的分析和取舍,又会和正常的经营活动和节目建设发生矛盾。本文试图对此进行探析,并愿以此就教于同仁。一、广播户外活动的资源利用粗略分析,广播举办户外活动基本凭借五大资源:媒体形象资源、频率资源、节目资源、广告资源和人力资源。1.媒体形象资源:媒体形象资源确切地说是广播作为主流媒体的社会公信力。     

提升常态节目水平增强音乐广播影响力

广播的常态节目，意即日常播出的节目。常态节目是塑造频道品牌、提高频道社会影响力的基础和关键。随着移动收听时代的到来，专业音乐广播又该从何处入手，提升常态节目水平，提高自己的社会影响力，树立良好的市场品牌形象呢?     

对内整合 对外融合——湖南广播的和合之道

格局:新形势决定新思路20世纪80年代,以珠江模式为代表,广播走出了一条大板块直播节目之路;90年代,伴随着汽车社会的到来,以交通广播崛起为代表,广播又走出了一条品牌强台、经营频道之路。进入21世纪的今天,传统广播已经不能仅仅依靠节目精品化和频道品牌化应对竞争了。     

美国电视节目供应体制扫描——也谈制播分离

在美国,广播电视实行的是不同于中国的节目制作和供给体制,广播电视节目的制作和发行,大量地是通过市场和契约方式交换。 美国电视节目供应体制的变迁 美国是商业电视占主导地位的媒介大国,它的节目流通,基本上是通过买卖进行的商业市场行为。美国人认为,广播电视是追求利润的工具;但他们同时承认,广播电视频道是公共资源,核心的问题是利益均沾。 在世界上,美国广播最早进行节目的市场经营。美国广播最早经历过业余者自娱自乐、专业演员无偿奉演的短暂非商营时期,随后便进入广告赞助者承包栏目和广播电视所有     

地市广播主频道（率）节目改版的实践与思考

节目改版是广播主频道（率）突出重围的有效途径。台州广播新闻综合频道新版节目于2009年12月18日正式推出,总体上运行顺畅,各方反映良好,无论是新闻宣传,还是收听市场、广告创收等方面,都取得了很好的成绩。下面就对频道节目改版的思路、做法作一简要的分析和阐述。     

办好新闻网站多媒体频道的几点建议

目前，很多网站都开辟了自己的多媒体频道，其中也包括很多新闻网站，当然也有很多宽带内容运营商在经营网上多媒体内容。新闻网站中有的是依托传统的广播电视媒体信息资源来办多媒体频道，例如，央视国际的视听在线，中国国际广播电台网站的网上广播等等；还有的是部分利用传统广播电视媒体资源，部分依靠自己力量原创视音频节目，例如，东方网的东方多媒体，新华网多媒体频道，新华电信等等。各大新闻网站的多媒体频道可谓异彩纷呈，各有特色。     

广告经营全方位量化管理刍议

为了促进媒体融合，加强经营，增加创收，必须在经营意识和经营管理方式上寻求突破，投入大市场，按市场观念和规津运作，赢得主动权。 一、转变经营意识，牢固确立市场观念。市场和社会需求都是发展的，相互联系的。要想适应它、驾驭它，必须深入地了解它、研究它，用市场的观念、专业的观念来主导市场运作。把频道尤其是有线电视频道当作品牌来经营，这是市场迫使我们必须牢固建立的概念。在多频道收视环境里，做到善于分析自身频道及频道相互间纵横向的节目信息，精益求精，加强自身频道的节目策划和频道形象推广，抢占市场。对于广告经…     

品牌节目:电视传媒的生命线

在市场经济条件下,制定和实施以品牌为核心的市场战略,已成了现代电视管理经营的当务之急。一个企业的经营靠品牌,一个电视媒体的经营同样靠品牌,品牌是电视媒体的无形资产,也是电视媒体赖以生存和发展的生命线。 目前,电视传媒是发展速度最快的产业之一,具体表现为频道越来越多,节目、栏目也越来越多。但是,并非频道越多,观众就越欢迎,也不是栏目多,受